自媒体传播企业慈善文化的效果测评体系构建

企业慈善文化是企业文化的重要构成,是企业社会责任感的重要体现,通过分析企业慈善文化内涵,将自媒体特性与企业慈善文化传播结合,重点构建了自媒体传播企业慈善文化的效果测评体系,为企业开展公益营销,提升社会责任感奠定了基础。     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

浅谈企业文化对企业战略管理的影响

企业的生存与发展,离不开企业文化的哺育。企业与文化,如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因,往往不是凭借自身的经济实力,隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定的意义上讲,企业的文化素质决定企业的竞争实力,强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。     

中美慈善文化比较及其现代启示

美国慈善事业发展的推力是其罪富文化、互济文化和个人主义,中国式慈善与其特有的仇富文化、救急文化和父爱主义密切相关.我国现代慈善事业的发展须扬弃传统慈善文化资源,吸收西方先进的慈善文化元素,培育公民社会,营造良好的慈善文化氛围.     

企业文化战略管理探析

在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。     

中美企业慈善文化的差异与借鉴

发展中的大国中国与世界经济最发达的美国,在企业慈善文化上既有不少共性,也存在较大差异.各自的文化基础不同造成中国企业慈善以“仁爱”为本,较为封闭和内敛,美国企业文化则具有开放性和广泛性的特点,制度文化和所处发展阶段对两国慈善文化也有着深刻的影响.中国企业慈善文化应继承传统文化精髓,借鉴慈善发达的美国等国家适宜的做法,走出一条具有中国特色的企业慈善文化快速发展之路.     

传统文化、高管故园情怀与企业慈善捐赠

从传统文化视角,以沪深A股中非金融上市公司为样本,分析高管故园情怀以及差序格局的传统文化对企业慈善捐赠的影响.实证研究发现,当高管在籍贯地或成长地的企业就职时,企业向该地的慈善捐赠较多;进一步研究发现,高管对籍贯地和成长地的故园情怀存在差异,即高管在成长地企业就职时,向其成长地的企业慈善捐赠金额高于向籍贯地的企业慈善捐赠金额.     

论企业文化战略的作用及其实施

<正> 企业文化的一般意义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。作为当前世界上最为先进的和科学的管理理论和方法,企业文化正在普遍地被理论界和企业界所重视。特别是面对当前复杂的竞争态势,深入开展企业文化战略的研究,积极实施企业文化创新,对于正在发展中的我国企业有着尤为重要的意义。 企业文化理论自80年代中后期被引入到我国以来,经过十几年的探索和实践,无论在理论研究,还是在实践建设上,都取得了一定的成就。但是在我国企业界,还有相当多的企业对企业文化的地位和作用,企业文化战略的     

慈善文化对慈善事业发展的贡献探究

2011年被称为中国慈善事业的沦陷之年。先是＂郭美美的炫富事件＂令中国红十字会遭遇信任危机,继而＂卢美美事件＂让中非希望工程背后的青年发展基金会变成了另一个被网友＂人肉＂揭黑的对象,近日河南宋庆龄基金会先后被人曝以善款房贷炒房以及制定天价雕像、国内三大公积金遭全民公审。慈善应怎样做？国内一时无人能够给出答案,但学者们早已认同慈善组织对于社会发展的重要作用。慈善文化在人类社会的发展中生成发展,它是人的崇高思想境界和价值取向,是一种优良的道德传统。作为历史的必然选择,我们应将慈善文化传承下来,并发扬光大;在实践中,应对影响慈善文化发展的因素进行整合,即从主观和客观两大方面进行努力,构建新的慈善价值观,实现社会的和谐。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

探讨如何将企业文化融入企业管理之中

文章对企业文化进行了详述,说明企业文化与企业管理之间的关系,在这个过程中分析了企业文化与企业管理之间的问题,并对企业文化在企业管理过程中的融入性建设提出了方法性建议。笔者认为,企业文化与企业管理是企业发展过程中不可或缺的两大支柱,前者从精神建设的角度确立了企业发展的基本脉络,而后者则是企业文化践行的实际行为,二者的结合为企业综合发展提供动力。     

企业慈善捐赠具有战略效应吗？——基于产品市场竞争的视角

以2003—2014年的沪深A股上市公司为样本，从产品市场竞争的角度考察了企业慈善捐赠是否具有战略效应。研究发现，慈善捐赠与企业在产品市场的竞争强度显著正相关，以宗教文化作为工具变量等方法缓解内生性问题后，这一正相关关系依旧成立。广告营销、产品创新会强化企业慈善捐赠的产品市场竞争效应；但是在受地震冲击年份，企业慈善捐赠的产品市场竞争效应相对较弱；相对于国有控股企业，非国有控股企业的慈善捐赠行为在产品市场的竞争效应更强。进一步分析表明，企业管理层一般都能识别慈善捐赠可能形成的产品市场竞争效应，表现在当地区的新产品上市更多时、企业的产品与消费者直接接触时，企业的慈善捐赠行为更加积极。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

重塑河南企业文化战略研究

进入21世纪,我国已由原来的粗放型经济逐步转向集约型经济模式,越来越多的企业认识到企业文化的重要性。企业文化本身是一个新生事物,为避免河南企业在进行企业文化建设中走入歧途,文章对几种误区的形式及现存状况做出分析,正确阐述了企业文化及企业文化战略的含义及二者的关系,并就河南企业如何进行企业文化建设做了详细论述。     

民营企业慈善捐赠行为影响因素解读——制度限制与差序格局交织视角

本文的因变量是企业慈善捐赠行为，自变量为制度与文化。在对国外企业慈善捐赠行为研究的理论背景进行梳理后，发现国外既有捐赠理论大都是采取个体主义方法论且主要是聚焦在“有无”层次讨论因变量，但在因变量的“多少”层次上较少涉及，在某种程度上，这些理论尤其是无法有效解释烙记着深层社会结构影响的中国民企慈善捐赠行为。为此，引入一种...     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。     

企业文化对企业战略的影响研究

作为一个企业长远发展的关键性因素,企业文化与企业战略两者之间有着千丝万缕的联系,在实际工作中是分不开的。一个企业要想获得成功,就应当确保企业文化能够为企业的长远战略服务,使二者共同发挥最大的效益。本文主要关注了企业文化对企业战略的影响情况,探讨了如何使企业文化更好地为企业战略的实施铺路,对提升企业的整体素质有较强的指导作用。希望得到有关部门的重视与采纳。     

企业文化对企业战略发展作用分析

企业的战略发展若脱离了企业文化与本土文化则将成为一纸空谈,企业战略与企业文化之间相辅相成,企业战略缺乏文化支撑,就会失去灵魂,而企业文化缺乏战略指导,则会没有风向,只有二者同行,才会对企业长足发展起到持续推动作用。本文主要对企业的战略发展中企业文化的作用进行分析与讨论,以期能够为企业健康发展提供一定参考意义。     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…