魅力!文化产品

企业文化建设必须重视文化产品的价值,打造好魅力文化产品。企业文化建设的最高功夫、至高境界其实就是建成一个强大的文化场。一旦这个场建成,就会产生巨大的无形力量,人们一旦进入这个场,都会被它的巨大力量所引导、鼓舞和制约。高明的企业领导者一直在寻梦这样一个文化场,他们动用自己所能调动的一切资源,建造和运行文化场,并努力使之不断产生新的生命活力,创造更新更大的价值。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

读者点评

浙江胡澄读了《危机之下的文化审视》一文感慨尤深。中国企业界在呐喊“企业文化建设”20多年后,在一场“危机”到来之时,真正能以哲学层次上的“文化”坦然消释危机的冲击,能以人文情怀关怀职工、共济时艰的企业能有几家？看来,“企业”与“文化”的相融,或者说以文化培育企业精神的事情远没有那么简单。     

资源整合式文化企业的管理模式思考

信息时代的文化企业市场竞争是一场没有硝烟的战争,随着经济全球化的发展,企业的资源越来越丰富、越来越跨界,文化企业如何利用资源整合优势,创造更多的市场机会,打造出具有核心竞争力、产业创新力的管理机制。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。     

如何做好新时期企业文化创新工作

一、企业文化的概念 企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。     

浅谈我国企业文化发展

正企业文化作为一种意识形态始于二战后的日本,从上世纪50年代起,日本开始有意识的进行企业文化的建设,并在60年代迅速崛起,70年代日本经济称雄于世,这一"日本现象"引起全球关注。经研究发现,日本崛起的根源在于企业文化的建设,一场研究企业文化热潮由此掀起。但作为一种管理理论体系,则创建于20世纪80年代的美国。关于企业文化的定义也是各有不同,虽然说法各异,但其内涵大体一致。所谓企业文化,就是在一定的社会经济条件下     

打造八五七文化发展模式拓宽文化精神外延领域——黑龙江省八五七农场文化产业建设新思路

在企业发展中。文化处于核心地位，是企业的灵魂、底蕴，更是信仰。近年来．八五七农场在经济快速发展的同时。不断加强企业文化建设，优化战略布局．大幅度提升了农场企业文化软实力及综合竞争力，实现了场内场外文化相接，人文地理相融。边境艺术交流，文化产业结构交叉，形成“八项举措，五个标志，七种领域”的八五七文化发展模式，将八五七农场打造成为人民安居乐业。生活愉快的文化之场、幸福之场。     

并购文化的整合模式

不同文化的冲撞如果不能在短期内缓解,势必造成极为严重的后果。种种恶果将给并购的双方带来种种"后遗症"文化既需要"空气",又需要"土壤",不顾空气的质量而一味地施肥,就等同于拔苗助长,可能会为企业带来灾难性的后果企业的"文化并购"是一场实实在在的"文化战争"     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

新形势下思想政治工作的“三个创新”

一、格局创新,思想政治工作与企业文化建设相融合 1．思想政治工作与企业文化建设的目标一致性,能使二者有效融合。一方面企业文化是外显于场风场貌、内隐于员工心灵、以价值观为核心的一种意识形态,是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体,其核心和主体是观念文化。另一方面企业思想政治工作的方式方法、传播途径和目的要求,同样是向员工倡导和灌输先进的企业文化理念、管理思想和道德规范,陶冶人的道德情操。     

企业文化“三贴近”原则

目前很多专家在研究企业文化理论,很多企业也在推行企业文化建设,这是一个很好的现象。然而,有些事情,我们想得如何天花乱坠,推行得如何轰轰烈烈,但最后收不到成效,那只能是劳民伤财,大家白忙活一场。如何才能收到实效？一句话,要去落实。落实靠什么,靠的是脚踏实地,靠的是真抓实干,不是靠设计一两个宗旨、喊一两个口号、开几场大会、总结几个典型就算完成了任务。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

创新形式下的企业文化与青年创业的关系

伴随国际经济一体化的发展,企业的产业结构、经济生产方式正在进行着一场新的调整和改革.青年群体的就业形势严峻,金融危机引发的经济增长速度放缓问题仍然在影响着目前的经济.企业文化是企业实现经济效益,促进长远发展的战略眼光.青年人作为企业发展中最具活力、创新力的群体,必须加强青年人的创业文化建设工作.近年来,很多的青年才俊开始创业,在创新形式下,必须研究企业文化和青年人创业的关系.     

企业文化对企业长期经营绩效的影响

20世纪后期企业文化现象的发现，是现代企业管理进程中的一个里程碑，它在人类的企业管理思想和实践两个方面都激发起一场方兴未艾的探索运动。     

启动文化战略促进“工业兴桂”——广西企业文化建设研讨会在广西柳州钢铁（集团）公司召开

根据自治区党委领导的指示精神,自治区党委宣传部、自治区企业工委、自治区经贸委、自治区文化厅和柳州市委于11月20日、21日在广西柳州钢铁(集团)公司联合召开广西企业文化建设研讨会。本次会议旨在总结广西企业文化建设的最新成果和经验,探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法,促进广西企业文化建设的进一步发展,使其在企业经营管理、市场竞争中发挥关键作用。这次会议的召开,标志着一场在全区范围内实施企业文化战略、促进“工业兴桂”活动的全面启动。     

不做口是心非的企业文化

这几年做过几百场的培训。接触过上千位企业家，深度拜访过百家企业，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号。二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事。三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅。它跟管理不搭界。