基于静态混合策略的职业经理人和企业所有者博弈分析

在委托代理关系中由于信息的内外部不对称,存在职业经理人"逆选择"和"道德风险"的行为。企业所有者要在明确经理人的权、责、利的情况下,制定明细的处罚条例;在发现经理人不顾公司利益占有企业资源时,可以选择"用脚投票";当企业面临外部接管的风险时,职业经理人将会有丢掉饭碗的可能。至于监督成本的控制,应协调独立董事和监事会的工作,减少重复配置造成的成本浪费。同时,应在监事会中成立专门的财务、审计委员会,提高监督效率,降低监督成本。     

论公司治理结构中职业经理人制度建设

随着现代企业制度的演变,公司治理成为公司决胜的关键,职业经理人作为公司管理层的核心,在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结,发现职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制,还分析了我国目前职业经理人制度建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

民营企业引入职业经理人的影响

随着社会主义市场经济的发展,现在中国的民营企业现在已经成为我国市场经济中不可或缺的一部分.但由于历史人文的差异,我国民营企业众多是家族企业,随着发展由于自身能力的限制,将会引入职业经理人.但在公司治理过程中,往往会出现控制权的问题和职业经理人制度中的弊端.本研究主要是基于中国文化背景之下,职业经理人在进入民营企业时,可能存在的问题以及对策的相关研究.     

广东家族企业上市公司职业经理人的现状分析

本文以在深市上市的广东50家家族控制的上市公司为对象,根据他们当前的聘用经理人的现状,发现广东上市家族企业有超过一半的企业未聘用职业经理人,基于对广东上市家族企业中职业经理人的年龄、学历、资历、性别、年薪等现状分析,指出职业经理人制度在广东家族上市公司还不能得到很好的普及,这样不利于我们经济的发展,实际上对应了我国较弱的投资者保护水平,这方面工作需要我们以后加以改善。     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

中国企业呼唤职业经理人--职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后,更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此,建设和完善职业经理人市场乃时势所迫,是当务之急。本文从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

中国职业经理人机制缺陷分析

职业经理人概念最早出现在19世纪末的西方国家，它是伴随大量家族企业所有者与经营者分离而出现的。中国的职业经理人概念和角色出现于20世纪90年代末。通常特指企业外聘总裁或总经理。是职业经理人序列的最高端。但是。中国职业经理人产生至今，总体上讲是教训多于经验，官司多于楷模。其原因很多，本文仅就职业经理人方面谈谈机制缺陷。     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人,中国不是职业经理人太多了,而是太少了,选择什么样的人呢？要选志同道合的人,怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善,但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题,探讨职业经理人与企业制度创新的关系。     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

公司治理模式与职业经理人角色转换

20世纪之前的公司治理模式,人力资本的专用性不为人所知。20世纪以后,职业经理人独立业者的身份逐渐形成,并且随着知识经济的到来,其高级人力资本所有者的产权要求在企业所有权的结构中得到体现,而这一过程与企业财产权中的智力产权的地位、作用不断加深相关。在纯租赁或虚拟企业里职业经理人甚至超越了股东主权,成为主导和引领企业成长的主要力量。我国民营企业在进行现代企业制度改革中,要转变观念,在重视物质资本权利的同时,要对职业经理的身份、地位、权限给予新的认识,为企业的社会化创造条件。     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

公司治理结构与职业经理人的薪酬激励

一、英、美模式,日、德模式中的职业经理人的薪酬状况在英、美模式中,股东的地位是神圣的,公司被认为是属于股东们的实体资产的集合体。而职业经理人则被认为是雇佣工具,负责管理股东们的财产。在委托代理的现代公司治理结构中,为了实现利润最大化,必须激励职业经理人,实现激励相容,而股东们能够使用的最好的方式就是让职业经理人成为股东的一员,实现两者目标的一致。在这种模式中,股东多为分散的小股东,由于人数众多,而且都忙于自己的工作,无法也不可能自己来管理公司,便把公司委托给职业经理人管理。在原来的薪酬结构中,职业经理人只是支…     

职业经理人领舞家族企业

改革开放以来，我国涌现出的民营企业中有70％～80％采用了家族式的企业管理模式，这与我国特定的经济化背景是密不可分的。但是，在当前市场经济体系逐步建立、经济愈将全球化和市场竞争压力越来越激烈的环境中，家族企业采用的所有权与控制权均由家庭成员掌控的公司治理模式难以使企业得到更大的发展。     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。