推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

试论如何开展企业用人指导

本文主要论述了企业技能人才招聘的用人指导,分析了在开展企业在人才招聘用人指导中存在的问题及原因,提出了三点实践作法,以更好地开展企业用人指导。     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

<正>随着企业抢夺校园优秀人才的竞争越来越激烈,目前校园招聘战火已提前点燃。实习生与校园招聘的区别主要是招聘对象的不同。实习生计划多是针对大一、大二、大三以及研一、研二等在校生,近来也向针对应届毕业生的管理培训生计划延伸。实习生计划目前大致分为两种,一种是夏季实习项目,时间安排在校园招聘之前;一种是春季实习项目,是校园招聘的延续,多是针对公司已经发了Offer的应届毕业生。目前来看,一般公司会同时举办这两种项目,也有只举办春季实习项目的公司。     

规避“定位不准”的硬伤

每到校园招聘季,一些企业就开始派出各招聘团队蜂拥至各大院校,先宣讲企业情况,亮出各专业招聘数量和诸多要求,例如当过学生干部、成绩优秀、获得过奖项等硬性条件,再通过面试、英语和各专业测试等环节,最后录用数量相当的学生……这种看似圆满的校园招聘(以下简称校招),实际上却暗流涌动、隐患重重:宣讲会火爆过后投简历者寥寥,接到0FFER的学     

正守奇攻,打赢校园招聘战

一年一度的校园精英争夺战,硝烟十足。沿袭传统套路,胜算似乎越来越小,另辟蹊径有无可能?     

国企选人用人方式“拔苗”也可“助长”

“治天下唯以用人为本”。国有企业选人用人方式是人力资源管理的重要一环,现有选人用人管理理念在人力资源管理中获得较大认可。谈到人力资源管理,不能不谈到企业人才的选、育、用、留机制,“知人善用”、“用人所长”等理念耳熟能详,却鲜有人提“拔苗助长”,甚至有管理者将其列入“企业用人十大典型错误观念”。     

让校园招聘提升企业的美誉度

企业可以通过各种宣传手段来扩大品牌的美誉度,广告、赞助慈善活动通常是首选.但实际上,企业的校园招聘选拔过程同样也是一个树立公司形象、提升美誉度的过程,而且企业并不需为此增加额外的付出.对于大学毕业生来说,不管他们最终能否赢得工作,其中的大多数人都会成为社会的"中产阶级",一部分人还会成为国家的精英,而且他们也将是消费群体中最活跃的中坚力量.     

成功招聘的三大议题

内部培养VS外部获取 笔者有一位长期做人力资源管理咨询的朋友,当面对企业人才招聘中只招募应届毕业生时,总会在提交给客户的<人力资源管理诊断调研报告>中指出一个不足: "招聘渠道单一"!他建议企业应该拓宽用人渠道.     

岗位与人才的错位——人才的“高消费”与“高浪费”

近年来,人力资源市场兴起一种“人才高消费”倾向,即企业招聘时常录用学历或技能水平较高的人担任本来只需较低学历或技能水平的工作。专科生能胜任的岗位,要求本科生学历;本科生能胜任的岗位,要求研究生学历;中级职业资格能胜任的岗位,要求高级职业资格。部分用人单位过分强调应届毕业生的实践经历和工作经验,以一些不尽合理的条件来苛求毕业生,试问毕业生无法就业,又何来工作经验？     

工作搜寻理论视角下校园招聘有效性探讨——以西北农林科技大学2013届毕业生为例

校园招聘是大学生实现就业的有效途径之一。本文依据工作搜寻理论提出研究假设,采用访谈法收集西北农林科技大学2013届毕业生参加校园招聘的信息资料。研究表明,影响校园招聘有效性的因素有:企业校园招聘时间提前、招聘人员缺乏专业性、高校地理位置偏远、校园招聘会的不同组织形式、就业指导和职业生涯辅导缺失等。为此,提出建立校园招聘信息管理平台、从入学开始帮助学生规划未来职业生涯、建立就业服务机构与用人单位的沟通机制,以及重视学生情商培养等措施来提高校园招聘有效性。     

校园招聘如何有效实施

<正>时下新学期即将来临,新一轮的人才储备计划也将开始实施。作为集中储备人才的重要渠道,校园招聘以候选人集中、针对性较强、招聘效率较高等优点一直被众多企业尤其是外资企业所青睐,对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。虽然很多企业实施校园纳贤策略,但是校园招聘的有效性还有待解决。企业欲成功实施校园招聘,惟有全面解析校园招聘、抓住校园招聘的成功关键点、建立并完善校园招聘人才储备体系。以下内容是笔者根据自己多年的校园招聘工作经验,总结出来的校园招聘工作成功实     

李岩：一个科技公司的HR创新

刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同,对于神州数码这样一家科技公司来说,竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩,神州数码集团副总裁及人力资源总经理对联中外管理》说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因,在李岩看来,“快”是神州数码现阶段的特点,但更是员工在企业里成长的特征。     

从企业用人看高等职业教育中的职业资格证书制度

企业要发展，就要拥有人才优势、技术优势和市场优势．但最根本的还是要归结于人才优势。企业最需要最欢迎的是既有理论又有实践经验、素质全面、动手能力强，且具有项目管理潜力的实用型、工程化人才。总体来看，企业招聘人才更注重于“两个实用”：企业的实用性和人才的实用性。目前大部分企业已逐步走出了“人才高消费”、“重学历、轻能力”的误区。企业的务实需求为职业教育的发展提供了良好的机遇。并使高等职业教育的目标任务更加明确。据悉。国家为支持发展高等职业教育，“十一五”期间中央财政将投入100亿元，重点用来支持实训基地建设，充实教学设备。许多地方财政也积极跟进，加大投入。纷纷为职业教育的发展创造良好条件。但是，     

看世界五百强怎样用人

由于经济全球化的日益明显和企业间人才竞争的日趋激烈,采用何种招聘策略,对想要获取竞争优势的企业来说,显得尤为重要。世界五百强大多是业内的巨头,为了能够保持领先优势,他们在招聘策略方面绞尽脑汁、各显神通。     

新形势下山东省高校公开招聘工作的现状和建议

高校公开招聘工作是深化高校人事制度改革中的重要一部分,在高校选人用人方面发挥了重要作用,但是也存在一些问题。笔者以山东省高校公开招聘工作为例,在分析山东省高校公开招聘过程中存在的问题基础上,提出完善公开招聘的建议措施。背景根据《深化干部人事制度改革纲要》(中办发〔2000〕15号)精神,2000年,中组部、原人事部印发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》(人发〔2000〕78号),明     

创业公司该怎样做招聘

<正>创业公司在完成融资后,接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要,因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作,我有以下几点建议:1.在选聘人才上,投入更多时间大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不     

招聘90后,攻心为上

校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展招聘工作时,必须因势利导,抓住其心理特点,制定出一套独一无二的吸心留人之法。     

系统的招聘和培养提升校园招聘成功率——2013年企业校园招聘调查

在进行校园招聘时,企业最关注的毕业生素质点分别是＂性格匹配性＂、＂专业知识背景＂、＂主动性＂三点,这些素质能够让毕业生快速融入到企业中,因此具备这些特征的毕业生也得到了企业的青睐从2012年9月起,新一轮的校园招聘又开始了。尽管企业对刚迈出校园的学子们有各种各样的不满,但这一大量的,人力成本比较低的招聘方式仍然受到大多数企业的重视,因此进入校园的时间也一年比一年早。到11月份,已经有不少企业完成校园宣讲,收集到大量简历,并开始筛选人才的过程,     

论人力资源管理中管理者的用人艺术

随着我国国民经济的进步,各行各业的飞速发展,人力资源越来越被企业单位重视,管理者的用人艺术也在整个企业的管理中有着至关重要的作用。优秀的管理者能够使企业的每一个员工都能各司其职,各尽其用,充分提高企业的运转效率,发挥企业的潜力。本文通过探究分析企业中管理者的用人艺术来阐述如何合理的运用人才来提高一个企业的综合实力。     

人才心理测评工具会在三个方面影响中小企业

随着越来越多的企业开始关注员工的心理健康问题,进入2020年,人才心理测评工具的应用将会出现到更多的企业中,并且会在以下三个方面出现明显的增量变化。一是在企业招聘中的应用,这方面的应用,有规模的企业一直很重视,进入2020年会更加重视,包括更多中小企业也在重视起来。尤其在校园招聘时,应聘的人很多,不可能每个人都进行面试,此时,很多企业会将“校园招聘通用能力测评”作为入职员工初选的一个有效工具,将综合能力较好的应聘者尽快甄选到面试环节中来。如果合适的话甚至可以当场录用,这样就能起到及时锁定毕业生的作用。