百年青啤与时俱进

青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,已有百年历史。改革开放以来,青啤有了迅猛的发展。2001年,青啤在全国拥有了48个生产基地,总产量251万吨,处于国内同行业领先的位置。青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”百年青啤,酿造了酒香,酿造了历史,也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年,即建厂后的第三年,青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前,青岛啤酒出口东南亚,当地华侨称之为"国货精品,民族瑰宝"。解放后,青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金…     

也来测一测“外”字

<正> 在李真案侦破纪实的报道中,是一个"外"字,突破了李真的防线。李真被关押后,态度一直非常强硬。受命担任主审员的陈晓颖,用测字突破了防线。陈晓颖说:"李真,佛教有句话:菩提即我,我即菩提。现在只有你自己才能救你自己!"李真长叹一口气道:"我现在被关到外省,没有人来救我。"陈晓颖一听紧接着就抓住李真的话柄,说:"李真,听说你爱算命,那么我就给你测个字算算你的命运,你愿意听吗?"陈晓颖就以"外"字的测算打开了李真的防线。陈晓颖说:"把‘外’拆开,左边是个夕阳的‘夕’字,右边是个前途未卜的‘卜’字,如果在‘外’字下面加一个‘口’字,就是个咎由自取的‘咎’字;如果在‘外’字头上加一横杠,就是个死路一条的‘死’字这个"外"字抓得实在是准,测得实在是妙。     

黄克兴 青啤焕新,变革徐行

黄克兴给青啤设定了三年转型的目标——2020年起步,到2022年初见成效。但青啤转型变革的基本逻辑,是"稳妥推进";很多变革都是微风伴着细雨,而不是狂风加骤雨一款让人"尖叫"的啤酒是什么样的?黄克兴已经忍不住要"剧透"了。这是青岛啤酒将在2022年春节前上市的一款超高端啤酒,原料与传统啤酒一样,用的是大麦,工艺则借鉴了葡萄酒的酿造方式,口感上还带有独特的威士忌香味,同时就像香槟酒一样,"一开瓶盖,嘭、嘭、嘭——漫天散花"。     

是守株待兔还是蓄势待发(外一篇)

<正>对于"整天有还不完的贷款、做不完的工作"的职场菜鸟来说,提起"学习"二字,可谓吐槽不断:"从上幼儿园开始,我的近二十年时光都在学习,如今终于‘逃离苦海’,接下来是挣票子,买房子,找妹子,我学什么习呢?""被学校‘上’了二十年,我还是个奋斗中的‘蚁族’,如今工作了,我为什么还要学习呢?""老板不把你最后那点剩余价值‘榨’出来,还能     

洋狼·土狼·电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中…     

青岛啤酒美国市场营销策略研究

本文分析了青啤在美国啤酒市场的营销环境,探索着提出了一系列营销策略。最后得出结论:代理终究不是长久之计,在美国建立子公司,可以更有效的为青啤总公司执行国际化战略。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

金志国:用品牌筑中国形象

入选理由:他从一个洗啤酒瓶的工人开始,一步一步做到了总经理助理。2001年8月,他临危受命,从一个部门经理接掌了青啤帅印。在他的领导下,青岛啤酒实现了由"做大做强"到"做强做大"的重要战略转变。青岛啤酒品牌价值、市场占有率、产销量、销售收入等指标均居行业之首。2007年,青岛啤酒产销量已进入世界啤酒行业前十名,产品出口到50多个国家和地区。2007年,他带领他的团队,创造了奥运营销的典范,倾力打造"青岛啤酒·我是冠军"、开展奥运大篷车全国巡演以及赞助中国跳水队等,取得了丰硕的成果,青岛啤酒的奥运营销理念得到了广泛认同。把"激情成就梦想"的品牌主张灌输给每一个消费者,激起全民参与奥运的热潮,让人们一起分享奥运的激情与梦想。     

青岛啤酒卷土重来

“现在我(青啤)痛苦并快乐着!”青岛啤酒总裁金志国用他浓重的山东口音神态淡定地说，此时青啤历时三年的整合期即将宣告结束，新一轮烙下金志国色彩的大扩张即将开启。此时，金志国担纲青啤帅印约三年。 三年来，这个刚上任时令外界感到陌生的青啤“新帅”选择了沉默。而一向被视为行业风标的青岛啤酒也一下子在公众视野中“隐身”了，其大开大阖的并购风格骤然收敛。事实上三年以来金志国全神贯注地集中于内部整合。一     

新政叠加 楼市服软?

"‘新国八条’、房产税和加息,政策的叠加效应一定会对房地产市场带来影响,尤其是抑制市场需求。"     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

谁将控制青啤的未来

在股权分置改革的变局下,青啤面临的尴尬是,战略投资者兼对手AB有可能控股青啤在青岛市登州路56号,有一座红色的欧式古典风格建筑。这幢1903年德国人建造的二层小楼.是国内首家啤酒博物馆.每一个来此的游客都会看到无数与啤酒相关的文物、图片和资料等实物.并且可以畅饮博物馆的主人——有着百年历史的青岛啤酒公司所提供的新鲜啤酒。但这个夏天的青岛啤酒有些不寻常的“苦涩”。     

莫让自己说“大概”

前不久读书,看到书中说周恩来总理是注重细节的典范:一次在北京饭店举办涉外宴会,周总理问餐厅的一位工作人员:"今晚的点心是什么馅?"工作人员答道:"大概是三鲜馅吧。"周总理马上追问:"什么叫‘大概’?究竟‘是’,还是‘不是’?客人中如果有人对海鲜过敏,出了问题谁负责?"我对     

青啤总裁金志国的另类思维

自成功启动HACCP食品安全质量认证体系后,青啤的质量有了一个更高的国际标准。在承袭青啤传统的同时,要打造一瓶全新的“青岛啤酒”。青啤总裁金志国深感任重道远。     

青啤发动秋季扫荡 中小品牌且战且谈

青啤把他们目前面临的形势比作:“前有狼,后有虎,中间一群小老鼠。”这一群“小老鼠”指的就是山东的中小品牌啤酒。面对齐鲁啤酒企业边战边谈的作法,青啤总经理彭作义说:“当我们打胜了以后再谈合作或兼并时,以前的条件将不会再有了。”     

入桂并购——青啤要市场不要工厂

在扩张并购路上沉寂了数月的青岛啤酒公司，又迈出并购的步伐。去年１１月１６日，青啤以９６００万元的价格，收购了广西南宁万泰啤酒公司３０％股权。南宁万泰啤酒公司是西南地区主要啤酒生产厂家之一，年生产能力２５万吨，其主打品牌是“万力”啤酒，在南宁市场拥有约３５％的市场份额。此举标志着青岛啤酒拉开了大规模进军大西南市场的帷幕。入桂意在大西南青啤此次并购与其历次的并购相比较，从资金数量上说并不算多，但却格外引人注目。这是因为市场形势正在发生重大变化。青啤前任老总彭作义去世后，一直堪称中国啤酒业并购先锋的青…     

青岛啤酒有限责任公司：抒怀品牌新主张

青啤将2007年定位为“激情欢动，奥运同行”之年，回报给青啤的也是一个丰收的年景。 2007年2月28日青岛啤酒赞助有“梦之队”之称的中国跳水队。青岛啤酒和中国跳水队这对“金牌组合”将携手奔向2008，青岛啤酒也将全力支持中国跳水队备战北京2008年奥运会．     

行业大发展 促进大进步

<正>1993年,我进入了物业管理行业,当时,我用"房管所工作+居委会工作"来回答别人"什么是物业管理"的提问。2001年,在纪念上海市物业管理10周年活动中,我用"从‘痛’走向‘酷’并‘爽’"来展望今后的十年。如今,读到国务院去年底发布的第二次全国经济普查有关物业管理行业的数据,我为行业的迅猛发展而高兴,为自己没有入错行而庆幸。     

锐意进取奉献社会

前言 青岛啤酒股份有限公司(以下简称"青啤公司")是国家特大型企业,前身为国营青岛啤酒厂,是我国历史最悠久的啤酒生产企业.其生产的青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌之一,在国内外市场畅销不衰,屡获金奖,已行销四十多个国家和地区.     

青啤的台湾遭遇

青啤所具有的“潜在扩张威胁”,使它几乎不可能被它的台湾同行所“原谅” 2002年4月青啤入台,之后不到一年间,迅速将早于它数年进入台湾的外资啤酒甩在身后,并紧追台湾市场第一大品牌台湾啤酒,以8％的市场占有率成为台第二大啤酒品牌。谁想,正在春风得意之际,意