施工组织设计与工程造价的关系探讨

在工程施工活动进行中,施工组织设计是开展管理工作的一项重点手段,也是贯穿项目施工整个过程的文件,其编写情况将直接对工程项目造价控制产生影响.在本文中,将就施工组织设计与工程造价的关系进行一定的研究.     

建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题,本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究,文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素,以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例,分析了其施工工期控制策略,包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式,希望可以为有关人员提供参考。     

施工企业筹资成本与工程造价的关系

目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。     

合同工期大幅度短于定额工期的分析与补偿

建筑工程承包合同缩短工期问题主要涉及到五个工期方面的概念:定额工期是制定招标标底、投标标书和签定建筑工程承包合同工期条款的重要依据,是由国家建设部颁布的;经验工期是工程开工至竣工的实际工期;合同工期是当事人参照经验工期或依据定额工期所签定的合同工期条款;缩短工期是定额工期减合同工期的差;给予缩短工期适当补偿称为缩短工期补偿费。据调查,目前在建筑市场中,当事人不依据定额工期约定建筑工程承包合同工期条款的     

施工组织设计与工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须编制一份具有竞争力的投标书，投标书的编制包括施工组织设计和工程造价两部分．通过分析施工组织设计和工程造价的相互关系．提出优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义，指出优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。     

关于《示范文本》中施工组织设计和工期条款的商榷

本文对《建筑工程施工合同示范文本》中关于施工组织设计和工期条款谈一点肤浅的看法.一、关于进度计划关于进度计划《示范文本》中第9条规定:“乙方必须按批准的进度计划组织施工,接受甲方代表对进度的检查、监督.工程实际进度与进度计划不符时,乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行”.按此规定,工程实际进度必须与进度计划相符,不符时也必须改进直至相符.笔者认为:部分工程甚至整个工程的进度与计划进度不符是难免的,只要乙方有修改后的进度计划,并且征得甲方同意即可,不一定要全部按甲方代表的要求进行改进.这在FIDIC合同条件第14.2条也有此类规定.二、关于延期开工     

施工企业工程资料管理对工程造价的影响与对策

施工企业工程资料管理的成功与否,往往决定了工程能否正常竣工验收、竣工结算、回款.本文根据笔者十余年的施工企业管理经验,主要从工程资料的属性特点、资料编审人员、归口管理部门、管理层思想意识等方面进行分析总结,并提出施工企业做好工程资料管理的对策.     

优化施工组织设计合理确定工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。投标标书包括技术部分，主要指施工组织设计和商务部分，主要指工程造价。只有施工方案进步科学，投标报价合理，才具有竞争力。施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响，不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。     

建筑物整体平移新技术施工中的质量管理和工期管理

新技术建筑工程往往没有相应的设计和施工技术规范，在施工中如何进行质量管理和工期管理是一个崭新的课题。本结合建筑物整体平移工程施工中的管理经验，简单讨论了新技术建筑工程施工的特点和质量管理和工期管理。     

浅议工程造价与工程质量

工程造价和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。葛洲坝水力发电厂在工程设备检修中，与大的工程建设施工一样，既要严把工程质量关，也要控制工程造价。工程质量和工程造价控制都必须从投资决策、设计方案开始；依据国家和地方现行的定额、取费标准、施工图、施工规范、市场行情等确定一个合理的造价；据此进行公开、公正、公平的招投标，择优选定高素质的施工队伍；签订施工合同；加强现场监理；严把签证关，并按规定进行工程结算，做到工程质量与工程造价的统一。     

抓质量 保工期 求效益

我公司是中国石油化工总公司直属的,以石油化工建设为主的综合型施工企业。近年来,坚持“以质量求生存,以改革求发展”的企业方针,在宁夏化工厂、大庆乙烯、齐鲁乙烯、锦州炼油厂、广州炼油厂、抚顺乙烯等重点工程的施工中,结合石化建设的特点,积极探索走质量效益型道路的途径,取得了较好的社会效益和企业效益。从1986年到1990年的五年间,建成各类石油化工生产装置39套,为国家年新增加炼油能力842万吨,塑料生产能力33万吨,贮油贮气能力54万立方米,其它石化产品能力96万吨,完成投资40多亿元。五年间所建生产装置全部达到设计规范,做到投料试运一次成功。单位工程质量优良率始终稳定在90%以上。其中一套获国家优质工程银质奖,十六套获省(市)、部优质工程奖。五年间累计上交国家利税5561万     

有效控制输电线路建设工期

施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键.它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面.只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现.     

浅谈施工企业如何有效地控制工程造价

联系送变电工程实际,阐述了施工企业控制工程造价的九条措施,如：坚持按基建程序办事,认真组织图纸会审,重视材料采购等。     

关于工期固定,资源优化的几何图形组合法

对于工期固定,如何使资源利用最优的问题,理论分析计算方法都比较复杂,本文对此优化问题给出一种简单的可手工操作的方法。几何图形给合法,简称组合法,就是在时间——资源坐标图上对以各项工作资源需要强度和持续时间为边画出的矩形框图,按照一定的限制条件加以排列,从而达到奖状利用均衡的方法。 一、步骤与方法 1.计算出资源需要量在固定工期内的均衡值 2.计算网络图事件时间参数,并确定关键线路     

关于油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的思考

油田施工是油田建设,开发的第一步骤,是油田开发的基础。在油田施工项目中,工程造价,对于工程项目的成本控制和费用节制,有很重要的意义。做好工程造价,是油田项目管理者必须认真思考的课题。本文将对油田施工项目过程中,工程造价如何实现对全过程的控制进行探讨。     

“工期控制付款方式”在工程建设中的应用

电力建设如何实现“控制造价,合理工期,达标投产”的目标？如何解决工程建设中目标管理与过程管理、工期与工程质量、进度与文明施工之间的矛盾？陕西蒲城发电有限责任公司在二期工程现场施工中,改变计划经济时期“月报施工进度结算方式”为“工期控制付款方式”,为强化工...     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因