工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

市政工程造价的全过程控制与管理

工程造价控制贯穿于工程项目全过程,本文分析了市政工程在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价控制重点的和方法。     

浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施

电力工程造价管理是基本建设投资管理的重要内容,也是确保电力工程健康和谐发展的重要因素,本文针对当前电力建设工程造价管理中存在的一些问题,分别从电力工程项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算等方面进行了分析,提出了具有针对性的改进措施,以此来达到有效控制电力工程造价管理的目的。     

让工程竣工结算快马加鞭

建筑工程竣工结算是一项政策性、技术性、经济性和谈判技巧性很强的工作,作为建设单位,需要树立全过程造价控制观念,从招标、合同签订、施工过程控制到竣工结算,要考虑每个过程对工程结算的影响。建筑工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求后向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是建筑竣工工程款结算的经济文件,它是一种动态的计算,按照工程实际发生     

电力基建工程全过程造价控制优化途径研究

电网企业属于技术密集、资金密集型企业,每年的工程建设投资巨大,如何对电力建设投资进行全过程的工程造价控制是目前电力企业一直在探索、需要解决的问题. 一般来说,电力建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段和竣工阶段.     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式.     

浅谈建设工程全过程造价的控制

在大多数人的印象中,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、预算控制价)及结算的审核。实际上,建设工程造价的控制应贯穿建设工程的全部过程,即建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工结算阶段。我作为建设单位的造价管理人员,有幸参与了多个项目的全过程造价控制,下面仅根据我的工作经验及设想,浅谈造价工程师在建设工程全过程各阶段造价控制中的作用及应注意的问题。     

建设工程造价管理工作思路和做法

本文从组织和制度建设、采购招标、合同管理、投资控制、合同结算争议处理等方面介绍了作者从事建设工程造价管理的工作思路和做法。     

总承包商如何控制EPC总承包项目建筑安装工程成本

EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。     

如何进行投资建设项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程的管理,包括三个阶段：决策阶段、设计阶段和施工阶段,我作为造价工程师主要在工程实施阶段即招标管理、施工管理和结算管理阶段进行造价控制,本人对从事工程造价管理谈点体会和建议。     

关于油田地面工程施工企业造价管理实践的探讨

自2000年《中华人民共和国投标招标法》颁布后,为了更好的规范工程招投标,2012年,国家又颁布《中华人民共和国投标招标法实施条例》,并于2012年2月1日起实施。长庆油田响应国家政策,对油田地面工程进行公开招标,这就对油田地面工程建设施工企业从投标阶段、工程施工管理、竣工结算等提出了更好的要求,以适应越来越激烈的市场竞争。只有在这三个阶段充分引入全过程造价管理理论,重视全过程造价管理在三个阶段的所起的作用,使用合理有效的管理措施,才能控制施工成本,从而取得理想的经济效益。     

建设项目全过程造价管理和控制

本文论述了建设项目全过程造价管理和控制的重要性,并分别对项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段投资控制的重点和难点进行了剖析,并以具体实例加以说明。     

充分发挥项目经理对工程全过程管理的主导作用

<正>电力建设工程项目全过程管理可分为五个阶段,即投标策划与签约阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收交工与竣工结算阶段和用户服务阶段。在各阶段的管理中,项目经理必须深度参与,并在各关键环节发挥主导作用。一般而言,电力建设工程项目全过程管理可分为五个阶段,即投标策划与签约阶段、施工准备阶段、项目实     

输变电工程全过程造价管理

<正>输变电工程建设项目从筹建到竣工投产,参与的部门众多,经过的环节复杂,任何一个环节把控不到位,工程造价管理将面临失控的风险。为加强输变电工程建设的全过程造价管理,实现工程造价管理的可控、能控,应从可研、初设、施设、招投标、施工、竣工验收六个阶段挖掘不利于造价管理的因素,探索应对措施。建设工程的全过程是指建设工程的可研、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。工程造价管理包括工程造     

基于PDCA循环的全过程技经管理巡检模式

基建工程技经管理水平的高低直接影响着工程造价、进度、质量等环节。国网北京市电力公司在目前阶段结算以及结算复核、结算监督制度的基础上,结合PDCA循环的管理理念,提出了"3+1"的技经巡检管理模式,通过对工程开工、施工、竣工投产三个阶段的技经巡检并配合结算监督和结算复核等结算手段实现覆盖工程全过程的技经管理。实现由关注结算阶段的造价准确性向全方位、全过程的常态化基建工程技经管理的转变。     

分析如何实行我国民营建筑企业建设工程造价管理

文章从我国民营建筑企业建设工程发展实际出发,根据我国建设工程的基本规律,提出了决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算与后评阶段的造价控制,本文总结出民营企业在建设前项目决策要正确,建设中改革现行的设计费用计取办法等措施。     

基本建设工程造价控制的方法与实践

正1988年,国家计划委员会发布《关于控制建设工程造价的若干规定》、《工程建设项目施工招标办法》,要求投资主管单位以及建设、设计、施工单位等必须建立工程造价控制责任制,实行基建工程全过程造价控制和管理。国家财政部、住房和城乡建设部随后相继出台了基建财务管理、建设项目内部指南、工程量清单计价规范等一系列管理规定。与此同时,作为国防科技工业固定资产投资项目主管单位,国防科工局陆续颁布了几十项固定资产投资管理制度。根据相关制度规定,固定资产投资项目中涉及建设工程的,在项目申报和实施的不同阶段都要编制基建工程造价,并随项目报批。制度要     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监…     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。