浅谈国企经理人激励约束机制

文章通过阐述国有企业现行的激励约束机制存在的问题,分析了问题存在的原因,并提出了解决的措施。     

建立健全国有企业激励和约束机制的若干思考

从国企改革历史来看，我国许多国有企业始终没能在激励和约束之间找到一个合理均衡，以促使国有企业能够像成熟的公司制企业一样稳定而有序地发展。当前，国企改革进入了建立“现代企业管理制度”的崭新阶段，国有企业也因而获得了长足的发展，但同时也应该注意到国有企业激励不足和约束无力等问题仍普遍存在。为解决当前国有企业出现的以上问题，国有企业应在剥离国有企业的各种政策性和社会性负担的前提下，建立基于经营业绩目标的长短期结合的激励机制和内外部结合的约束机制。其中长短期结合的激励机制、经营业绩目标确定、内外部约束机制建立等是重点。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

基于委托代理问题的国有企业绩效管理研究

国有企业建立现代企业制度后,所有权与控制权高度分离,从而不可避免的产生了委托代理问题,降低了企业效率。建立有效的激励与约束机制是解决委托代理问题的有效途径之一,绩效管理是激励与约束机制的重要组成部分,国有企业通过建立科学的绩效管理机制可以提高国有企业运作效率。     

企业家:国企改革的灵魂——对中国国企领导管理机制改革的思索

众所周知,经过20多年的改革,国有企业的问题尚未根本解决。国有企业改革的效果为何不容乐观,原因是多方面的。但有一方面也许稍被忽视,就是国有企业的领导者们,即所谓的企业家。他们对企业的意义是不可掂量的,甚至某种程度上决定了企业的生与死。本文就针对企业家在国有企业中的作用和影响,浅析一下我国国有企业改革的制度建立。     

国有企业的激励难题与产权改革

代表制和资源的法权与事实产权分离是分析国有企业的两种基本方法 ,福利攫取和劳动生产率低下是国有企业的两种激励难题 ,市场改革和产权改革是国有企业改革的两种基本思路。只有把财务资本和人力资本的权利还给个人 ,才能从根本上解决国有企业的激励难题。     

如何凸现利润率指标在国有企业中的作用

国有企业在市场竞争中面临着不公平的竞争环境．使得利润率不能成为衡量其经济效益的有效指标．解决这一问题的唯一出路是消除国有企业面临的不对等的竞争环境。凸现利润率指标的作用。使其成为能反映企业绩效的充分信息。同时解决所有与经营之问激励不相容的问题。     

搞活国有企业的关键在领导班子

搞活国有企业的关键在领导班子王树建搞好国有企业，是摆在我们面前一项重大而紧迫的课题，需要做的工作很多：要转换企业经营机制，从体制上增强活力；要改善外部环境，使国有企业轻装上阵；要解决过度负债问题，使国有企业走上良性发展轨道；要不断开发新产品，增强发展...     

国有企业经营管理者的激励分析

随着我国经济的飞速发展，市场经济在经济发展中起着越来越重要的作用。目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。对国有企业管理者进行有效激励，激发他们的工作热情进而提高工作效率，可以优化国有企业经营绩效，对国有企业的发展起到促进作用。随着我国国有企业改革的深入发展，如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制，成为一个亟待解决的问题。本文就国有企业经营管理者的激励机制进行分析。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.     

如何发挥激励机制在国有企业中的作用

激励机制并不能保证一定可以消除国有企业管理的低效率,因为激励机制的存在只是一个基本前提,而如何发挥其效用则是另一方面.因此十分有必要确立国有企业的激励主体和激励力度的大小以及激励目标和作用等几方面,从而对国有企业激励机制改革进行好的制度选择.     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

国有企业激励机制创新：债券激励

与企业经营业绩挂钩的浮动利率激励债券作为一种全新的企业金融工程管理技术可以使国有企业的激励机制发生根本性的改变,本阐述了国有企业债券激励的方案设计和操作,并就国有企业推行债券激励的若干问题进行了探讨。     

国有企业员工激励制度的几点思路

近几年来,国有企业一直都在进行现代企业制度的改革.但是,勿庸讳言,迄今为止,真正成功者,所占比重并不大.产权制度构建的不合理及由此带来的"内部人控制"是问题的一方面,目前国有企业的改制工作主要集中在这一方面.     

国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

完善国有企业中的员工激励机制

我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。     

国有企业利益相关者激励与约束问题研究

文章对利益相关者理论作了简要的概述,探讨了国有企业利益相关者内容,分析了在国有企业改革中利益相关者激励和约束机制存在的问题,指出了构建国有企业利益相关者激励与约束机制的思路.认为应更多考虑包括国有资产出资人在内的所有利益相关者的权益,鼓励利益相关者参与企业管理,以提高企业活力和凝聚力.