如何让企业新闻发言人理直气壮

企业新闻发言人是现代企业管理不可或缺的角色和工具,更应成为企业与外界良好沟通的桥梁与窗口。近年来,中国企业的新闻发言人制度迅速起步,已逐步常态化,同时,企业新闻发言人也开始受到关注。一些大型企业也都建立了新闻发言人制度,普遍设立新闻发言人。但不少企业设立新闻发言人仅仅出于应对危机,往往是在出现了诸如人员伤亡、环境污染、火灾爆炸、质量投诉、高管落马、重大诉讼等重大事件后,企业新闻发言人才现身公众视野中。尽管如此,为了适应全球化传播环境的变化,有效、安全地对外进     

企业新闻发言人强化企业危机公关能力

作为现代企业制度建设中的重要组成部分,新闻发言人制度在西方发达国家已经相当普遍.从企业的角度来讲,设立新闻发言人旨在将企业的危机管理日常化.在危机面前,企业不能像个被追杀的猎物,只顾找洞躲起来.     

新角色：企业新闻发言人

在我国,新闻发言人制度已逐步建立起来并正常化,特别是大型企业,大都建立了新闻发言人制度,并设置了新闻发言人。企业新闻发言人与政府新闻发言人的职能有所区别。企业新闻发言人的主要任务是向新闻媒体传递企业一定时期的工作信息,比如重大庆典、标志性工作、上市信息披露、危机处理     

杨建欣:给企业当好喉舌

近年来有关企业危机应对的探讨,已成为炙手可热的话题.新闻发言人如何做好与新闻媒体和舆论界的沟通工作,特别是危机公关中,创造一个让企业能够克服困难的、不被干扰和误导的良好舆论环境,是众多企业不得不面对而且又亟待解决的一个重要课题.     

入世后企业在竞争发展中应解决的突出问题

我国已入世，在融入经济全球化中，在市场经济条件下，有的企业生机勃勃，而有的企业没有活力，为什么呢?笔者认为，应对入世，关键解决好几个突出的问题，把挑战变为机遇，把压力变为动力， 以提高企业竞争力为核心，着眼于契合WTO规则，着眼于现代企业制度建立，加快科技进步和创新，推进结构调整和产业升级，打造具有核心竞争力的市场化企业，实现良性发展。人才：最大的病因与“解药”当前，一些企业普遍存在人才危机，而反在管理过程中忽视人的因素，仍然是企业发展的病因，致使企业经营者、员工的积极性和创造性不高。尽管“重视人…     

企业视角下合规不起诉制度的管理体系构建

企业合规不起诉制度已在最高人民检察院的推动下开始试点并有全面推广之势。在此背景下，基于合规风险的有效识别与防控、企业责任的切割、危机处理以及增强企业市场竞争力等因素考量，企业有必要围绕合规不起诉制度构建对应的管理体系。管理体系的构建应当围绕事前、事中、事后三个维度开展。在事前对合规风险进行识别并确定处理流程；事中对已识别的合规风险和未识别的合规风险予以区分并分别处理，且结合现行的企业合规不起诉制度争取有利处理结果；事后通过内部制裁、复盘反馈、迭代升级已识别合规风险清单的方式完善企业的合规管理制度，并最终形成闭环的、自我升级的管理体系。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

我国产业结构、企业制度与组织结构正经历着巨大而深刻的变革，强调人力资本理论的应用已成为当前企业制度创新与发展中的一种重要变革。本分析了目前企业制度创新中忽视人才资本理论应用的问题，从企业组织、产权安排、治理结构、激励机制等方面提出其应对策略。     

中国古代企业设立制度沿革刍议

企业设立制度是商事主体准入制度的核心和基础,是一个国家经济制度的重要组成部分,包括国家立法的正式规则、社会惯例的非正式约束,以及具体操作中的实施机制.对中国古代企业设立制度沿革梳理研究,有助于发掘中国企业设立制度的文化优势和历史渊源,有助于推进我国商事法律制度改革,有助于完善我国社会主义市场经济体制制度体系.     

企业风险 危机管理与内部审计

在现代企业制度条件下，加强企业内部控制，防范企业风险，管理企业危机，显然更为重要。这些都与内部审计休戚相关。     

食品企业危机管理的策略

从我国已发生的各类危机事件看，食品安全危机事件发生的频率和负面影响都首当其冲，如何管理企业危机是各类食品企业面临的新挑战。基于我国食品企业危机的现状和食品安全危机的特点，借鉴国外食品安全危机管理的经验，并结合我国新的食品安全法施行，探讨食品企业应采取哪些措施和策略来有效应对危机，力求食品安全危机给企业造成的损失最小化。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

论现代企业财务总监制度的发展与优化

财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后，为了有效监控企业的财务状况，许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想，财务总监的经济监督职能并没有到位，内部人控制和会计失真等问题仍然存在，财务总监制度还有待完善。     

相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统

企业长大后，“人多嘴杂”、“众口难调”，惟一的出路是制定统一的制度规范，分配好任务，划分好责任。西方企业上百年的发展历史告诉我们，企业的发展必须纳入制度化管理的轨道，方能避免各种外在的、人为的问题和危机，方能获得持续增长的基因，细水长流，长盛不衰!现代企业管理的基础是制度管理，现代企业的竞争力首先是制度力!     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

执行新财会制度存在的问题及对策

一、建立资本金制度后亟待核实、调整现有国家资本金。建立资本金制度是我国资金管理体制的重大改革。《商品流通企业财务制度》（下称《财务制度》规定：“企业设立时必须有法定的资本金，法定的资本金即注册资金，包括国家、法人、个人和外商等投入的资本金。”我国的国有企业设立时一般都有一定的国拨资金，其中用于固定资产部分按当时购建各种固定资产的原值入帐核算，而按照现行国家财政法规的有关规定，除外商合资、合作企业的改组为股份制的企业外，一般都不调整企业固定资金的帐面价值，实施新制度后，企业按规定将原有的固定资金、国家流动资金、企业流动资金、专用基金中结余的更改基金和挖潜更新改造拨款等转作国家资本金（更改基金赤字允许抵顶国家资本金），也未要求对原有固定资金按现值进行调整，形成新制度执行后企业（特别是老企业）的实收资本帐目中的国家资本金与现值严重背离的现状，此外，近些年来未对企业进行清产核资，疏于管理企业的固定资产报废，毁损不及时处理现象较为普遍，使转帐后企业的国家资本金严重不实，在以上情况下建立起来的资本金制度，势必难以充分发挥其应起的作用，这是新制度实施后首先暴露出来的问题，如何解决企业现有国家资本金与现值不符和不实的问题，我们认为应当在全国范围内普遍进行清产核资，核实现有国家资本金，并重新按现值确定企业现有资本金的入帐价植，以保证新制度执行后资本金应起的作用，这样也有利于国有企业和三资企业，股份制企业处于平等的竞争环境中。     

制度是民企持续发展之根

企业的设立和持续运营需要资金、人力资源，更需要健全的企业制度来支撑。有专家提出企业资本包含“财务资本、人力资本和制度资本”三大要素，财务资本与人力资本属于企业“硬实力”，制度资本属于企业“软实力”。制度资本这类软实力不仅能给财务资本、人力资本运营保驾护航，而且能直接产生财务上的效益。遗憾的是，一些民企因制度资本的投入与维护、制度遵守上的疏忽或失误，降低了公司价值，并引发了财务危机和法律诉讼。先看下面两个案例：     

浅谈当代企业公关危机

我国企业出现的危机事件随着我国市场经济的迅速发展以及对外开放程度的不断提高变得越来越多，这些危机事件已经逐渐成为舆论和公众关注的焦点。而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。如何在这种情况下预防危机以及积极应对已经爆发的各种危机，把公共关系管理的方法融入到企业的危机管理之中和如何正确面对舆论和公众，积极展开企业危机公关，扭转不利局面，保证企业的正常运作，已成为当代我国企业不能不面对的问题。     

关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索

在全球疫情持续冲击下,中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难题,为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置,许多企业设立了区域总部,但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管理的重要环节,设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。     

如何当好企业新闻发言人

企业新闻发言人是传播和维护企业形象的信息管理者、也是企业危机公关的核心人物,现正成为现代企业管理的新角色. 企业作为国民经济的重要基础产业,关系经济社会发展和千家万户,时刻被社会大众和媒体所关注,也离不开社会大众和媒体的支持与监督.近年来,我国企业的新闻发言人制度在政府新闻发言人制度的带动下蹒跚起步,但并不健全,很多只是流于形式,既不专业也不系统,多数企业对企业新闻发言人认识不到位,甚至于错位,并没有真正发挥新闻发言人的作用.     

企业“危机—发展链”原理初探

市场经济社会,危机以及危机忧患意识的存在,可以使企业产生巨大的压力和动力,从而促使企业不断创新、实现腾飞与发展。传统体制下,国有企业行为人普遍存在着不思进取、高枕无忧的惰性,重要原因是企业家资源缺乏和制度安排不合理。培育国有企业危机忧患意识,必须对国有企业进行全方位的制度创新。