万象

中瑞交通安全研究中心成立 5月28日，中国交通运输部与瑞典王国瑞典企业、能源与交通部在北京签署合作谅解备忘录，共同建立中国一瑞典交通安全研究中心，以促进两国在道路交通安全领域的合作。     

金融危机中，企业的重生之路

2008年美国的金融危机开始侵入到中国的实体经济,我国企业遇到了前所未有的困境,尤其是出口导向的劳动密集型中小企业。金融危机对许多企业也造成很大影响,主要表现在订单量急剧减少,销售额与赢利水平持续下滑。面对严峻的宏观经济环境．许多企业迎难而上,积极采取各项应对措施,健康地度过了金融危机。金融危机时期,许多企业的应对之道具有很强的警醒作用,也值得去总结．     

浅析企业环境成本控制

<正>企业对待环境的态度,正像瑞典人不约恩.史汀森所说:"就像100年前我们对待雇工一样,那时候,雇工的健康和社会安全不被纳入成本。今天,自然环境的健康和安全也没有进入我们的成本核算。"人类社会长达四个世纪的工业化进程所带来了资源萎缩、物种锐减、全球气温变暖以及臭氧层的消失等一系列的生态环境问题。随着人们环保意识的不断增强,面对越来越多的绿色消费者和越来越高的环保标准,企业不得不开始注重环境保护与治理。随着不断增加的环境成本费用在产品成产成本中的比重越来越     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

越南投资环境浅析——基于中国投资者视角

伴随着中国"一带一路"战略的稳步推进,中国企业也在积极寻求"走出去"的机遇.中国和越南是传统的双边贸易国,近年来中越在贸易、 投资等领域展开了广泛的合作,越南也成为中国投资者重点关注的热门投资东道国.本文以最近若干年最新数据为支撑,对越南投资环境进行基础性分析,旨在帮助中国投资者更为清晰地把握越南投资环境,对投资项目进行更为详尽、 精准地评估.     

『非典』给我们带来的营销启示

“非典”突如其来席卷了中国 ,使许多企业蒙受了巨大损失。与此同时 ,我们也清醒地认识到企业原有的管理工作存在着许多不足 ,需要花大力气去改善。这也是我们企业的收获。一、建立有效的企业管理信息系统 ,特别是市场营销信息系统人或动物体内由神经原组成的神经系统 ,主要作用是使机体内部各个器官成为统一体 ,使机体适应外界的环境。对企业而言 ,神经系统就是企业管理信息系统 ,通过不断地捕捉外界信息 ,企业迅速做出相应调整。当“非典”在广东刚出现时 ,就有一些敏感的企业开始收缩业务了 ,并对公司的业务做出了正确的调整和有效的防范…     

我国企业发展亟需和谐管理

进入21世纪以来,经济全球化,全球信息化及知识经济的崛起、中国经济的转轨,国际国内环境日益动态化,使企业的发展出现了许多新情况、新趋势。面对这些新情况、新趋势,中国企业管理还不完全适应,还存在相当多的不和谐因素,其主要表现为八个方面的矛盾:     

法律人看航天

作为一个法律人,在看到祖国在航天领域取得巨大成就的同时,在人类与外层空间的关系日益密切的同时,也在不断反思着如何不断健全我们的空间法.诚然,太空是任何法律体系的一个基本方面,一个组成要素.一些法律问题涉及人们在太空内的所作所为.与法律有关的许多事件正是在太空内发生:遵守或违反法规的后果正是在太空内体现.而空间法,作为国际法最年轻的分支,不但比较新颖,而且它的重要性也正在与日俱增.有空间研究的新工具去创造近乎发现地球一样的奇迹以震撼世界,现在己经不再是美国的专利.现在空间研究己进入了把此项研究的许多实际应用纳入多国公司范围的时代.因此,从技术上来说,或者主要是从经济观点来说,当前的空间研究正在飞速地进入了成熟期了.国际法领域扩大到外层空间仅仅是个开端,随之必然产生许多问题.不单纯是在新环境中适用现行原则和规则的问题,许多现行的原则和规则需要适用,而且,在许多情况下,还必须创立新的原则和规则.另一方面,由于在控索外层空间方面取得了巨大而迅速的进展,有许多关键性的问题需要解决.因此,立法者必须不断地估计采取用国际法的其他分支来类推的可能性与可行性,还必须在立法过程中的一些重要问题上与黑暗势力作斗争.     

企业文化应和经济全球化趋势同步发展—中国企业文化建设的思考之三

朱镕基总理在九届人大四次会议上的<报告>中指出:"展望新世纪初的国内外形势,未来五到十年,是我国经济和社会发展极为重要的时期.世界新科技革命迅猛发展,经济全球化趋势增强,许多国家积极推进产业结构调整,周边国家正在加快发展.国际环境既对我们提出了严峻挑战,也为我们提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇."面对滚滚而来的经济全球化的挑战,中国企业只有迎头而上,没有退路.中国企业文化建设也应和经济全球化的发展趋势同步发展,为我国经济的发展,打下良好基础.     

新工业化浪潮

过去,中国企业的对外投资主要有三种类型:一,资源类项目。因为中国正处于快速发展阶段,本身又是资源短缺的国家,所以过去10年中国在海外投资了许多这类项目;二,由于中国在基础设施建设领域有竞争优势,而其它发展中国家又普遍缺乏基础设施,因此基础设施类项目,我们投资了不少;三,是为了克服关税壁垒,为了便捷地进入到当地市场所做的投资。如果展望未来,我觉得有两个新的对外投资领域更重要。一     

一种新的企业文化—“环境友好”

什么是"环境友好" 从1970年6月5日世界第一个"地球日"到今天,已有31年了,环境价值观念正在改变着美国社会美国联邦政府、州政府的一套环境法律体系建立了起来;贯彻实施这些法规的机构成立了;法院系统开始审理环境案件.与此同时,美国的许多企业对待环境的态度也在悄悄地发生变化.     

浅析中国房地产业入世应对

中国加入WTO后,在建设领域进一步扩大对外开放.其中,房地产业除高档房地产项目(高档宾馆、高档公寓、高尔夫球场等)不允许外商独资外,其他房地产项目没有限制;在房地产中介服务方面(包括房地产估价、物业管理、中介服务等)允许外商成立合资、合作企业,并在5年内开始允许外资成立独资企业.那么,面对入世中国房地产业该如何应对哪?     

房地产开发企业的经营模式与税收

目前,房地产开发中面临地价过高,税、费繁杂等问题,许多房地产企业都处在亏损边缘。为此,房地产企业也探索了许多新的经营模式,但这些模式所涉的税务问题却并不为所有房地产企业所清晰了解。本文拟谈谈其中几种经营模式所涉及的税务问题。房地产企业与其他企业合作的目的一般有两种:(1)其他企业拥有土地,房地产企业为避免增加开发成本,降低开发利润,而与其他企业进行项目合作;(2)房地产企业开发项目资金不足,或房地产企业有资金没项目,与其他企业合作共同开发项目。基于第一种合作目的进行的联合开发有两种合作方式:第一,纯粹的以物易物,即…     

中瑞(典)管理教学法比较

1991年5、6月间,我院与瑞典管理学院(简称IFL)联合举办了为期3周的中瑞综合管理研究班(简称GMC班)。瑞典管理学院是瑞典最重要的管理培训中心,其培训规模在欧洲名列前茅,1984年以来与我院建立了长期合作关系。这次,该学院派出5名教学与实践经验丰富的教师来我院讲学。学员主要是来自北京地区企业的经理(或厂长),人员近50人。课程主要有经济体制、国际经营战略、合资企业,以及有关的金融、法律等内容。通过这次学习,学员们初步     

外企观点

宝马集团在中国将严格遵循驻在国当地的法律法规。新措施的推出在短期内会对我们的业务产生一些影响,但我们并不认为从长期来讲,会有很大影响。我们致力于在中国的长期发展,也非常自信在未来可以与中国社会的内资公司一样取得长足的业务进展。投资环境是由许多复杂的因素组合在一     

绩效管理为何水土不服?

有效的绩效管理运用关系主要与中西方管理环境和文化差异有关.正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因     

教你如何应对人生低谷

不少人都不喜欢改变,而情愿保持现状.心理学家霍曼和瑞希指出,不管是丧偶、生病这种坏事,还是结婚、升职一样的喜事,只要是生活中的改变,都能给人带来压力感,与身体疾病和精神疾病也有或多或少的联系.但是,生活偏偏时时处处地发生着变化,面对现状,我们可以学会接受它、喜欢上它,以下就是8个策略:     

从生态学看企业文化的生存与发展

企业文化的生态圈 企业文化与自然生态系统一样,是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统.如在自然生态系统中,有构成生物群聚的植物、动物,众多的群聚相互联系、彼此依存,植物从萌芽开始要适应周围的土壤、气候等环境才能成长.这些,共同创造出一个适于大多数生物依存的生态环境.而在企业中,企业文化不是封闭和孤立的,而是开放的,是与周围环境、氛围相融合、相联系的.企业文化的创建和发展也与植物一样,它的周围也需要有适合成长的土壤、环境、气候.这些因素关联密切、相互依存,共同形成一个能满足彼此需求的生态系统.     

加快广东企业国际化经营的战略思考

一、新世纪广东企业面临的国际经济技术环境变化趋势 企业国际化经营面对的是变化多端、竞争激烈、风险巨大的国际市场。中国的入世和改革开放在更宽领域、更高层次进行,使得中国企业在国际化经营中必须比以往要更深刻了解、认识、熟悉国际环境,尤其是国际经济技术环境的变化带来的机遇与挑战。新世纪广东企业进行国际化经营面临的国际经济技术环境变化趋势主要表现在以下几个方面:     

试论企业实施压力管理的有效策略

一、企业压力管理的必要性 管理是提高企业竞争力的有力杠杆,而管理(包括考核、监督、惩罚、竞争机制)必然对员工造成心理压力.另外,日趋激烈的竞争也为我们带来了前所未有压力,每一个人都感到压力无处不在,危机是十面埋伏.面对压力引发的种种问题,压力管理浮出水面.在管理领域,许多专家学者指出:人力资源管理的职能之一就是"压力管理".