给管理上种颜色

企业的各项制度在执行过程中,往往受到人的生理、心理及情绪等因素干扰,造成制度管理上的不便。人拉肚子了要看医生,满足生理健康需要;遇见烦心事了,情绪会比较急躁;生活压力大了,心理上受到干扰……这一切时常伴随在我们左右,严重影响了我们对制度执行的效果。     

敬畏制度

小平同志早就告诫过我们:“制度好能使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事”。制度的好坏,如何衡量?制度有了,如何落实才有力?这是我们需要讨论的问题。     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

用“落实”保证制度

认真执行制度是一种责任,能否落实到位,将直接决定一个企业的命运。因为它一头连着企业的兴衰,一头连着员工的生存。     

我国的货币政策制度评价与分析

1984年，中国人民银行开始行使中央银行的职责，经营中央银行业务，即从具体的信贷业务中摆脱出来，利用货币政策工具调控宏观经济运行。经过多年努力，中国的货币政策逐步建立起来，但与发达市场经济国家的货币政策制度相比，还存在一些差距，需要进一步完善。本重点讨论中国货币政策制度中三个阶段，即决策、执行和监督过程中存在的问题，而不过多涉及货币政策的最终目标、中介目标、操作目标、操作工具及其适用性的问题。     

健全内控制度是提高管理水平的重要措施

为适应现代社会经济环境的要求，任何一个经济组织都必须拥有一个强有力的、高效的组织指挥机构和先进的管理体系，并建立一系列的管理和监督手段，这种管理和监督，主要来自经济组织外冲淡的制约机制，如国家的政策法规、各种法律手段、经济手段和检查手段，要管理好一个经济组织，还要有各个经济组织从具体实际出发，为达到管理者的目标，保护资产的安全完整和有效使用、预防并揭发舞弊和错误，保持会计信息的真实、可靠，正确贯彻执行国家的各项政策法规，并保证经济活动高效有序运行，在经济组织内部建立起一系列组织规则以及计划、调节、控制方法和措施。     

浅论企业内部控制制度的建立

建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，是完善企业经营管理的需要，健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。     

当前制度建设与执行的问题及对策

1、关于制度建设问题。总体上说，农行依法治行的细化程度还不够，在个人责任追究上，只局限于《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》。今年4月12日，安徽省分行制定了《关于对全省农行各级高管人员违规行为处罚的若干规定》，填补了这方面的空白，但此办法是依据前一办法制定的，有它的局限性,目前也未真正执行到位。因此，一旦一个行领导班子人员跨区域交流，往往就形成人为的一堆“历史”问题；小的方面讲，由于目前新业务发展较快，制度建设与业务发展不能同步，如电子银行业务和IT系统（含信用卡），银行内部电子化设备管理方面的制度建设尚存在风险控制上的“盲区”；     

财务管理“刚柔相济”

柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性,但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说,柔性财务管理是刚性财务管理的润滑剂,是刚性财务管理的升华。     

关于现代企业内部控制制度的研究

近年来，随着我国社会主义声场经济的不断发展，企业规模也逐渐扩大，经营方式则趋向于多样化。许多企业因内部失控而倒闭，内部控制制度的重要性也日益突出。而要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统、严格科学的管理制度和有效畅通的运行机制，只有这样才能保证目标的实现。企业在市场经济不断发展的大潮中，也能面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，企业才能从容面对未来的挑战。     

浅论集团公司内部控制制度

近年来由于内部控制制度不健全而导致ST、PT公司的不断增加已成为上市公司中的普遍现象，这不能不引起我们的注意。随着我们加入WTO、资本市场日益对外开放，面对来自世界各国企业的激烈竞争，我国企业应如何迎接挑战呢？本文从内部控制的构成要素入手，对如何建立健全我国企业内部控制发表一点粗浅的看法。     

关于内部控制制度的执行分析

内部控制在企业的经营管理中发挥着重要的作用,但随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度执行中还存在一些问题,需要加以完善.本文主要从企业内部控制的主要作用出发,分析我国企业发展中内部控制制度存在的问题,在此基础上提出完善企业内部控制制度执行的主要措施.     

从企业文化谈内控制度有效执行

企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉,是企业职工的精神支柱,是建立和执行内部控制制度的前提与基础。企业文化建设是促进企业长远发展的有效途径。     

推行全面预算管理可行性探讨

市场经济国家采用的全面预算管理的理论与方法,逐步被我国一些企业所接受。通过几年来的实践,已在宝钢、中原油田等一些大型企业集团中率先推广采用。但从全国的情况来看,推行的速度慢,在具体的运作中存在许多的困惑,认为预算指标确定难度较大、可操作性不强,甚至有些人对此管理方法产生怀疑,担心会走上计划管理的老路。那么,全面预算管理这一模式在我国的大中型企业是否适用呢?笔者谈点个人所见。一、全面预算管理并非传统的计划管理我们承认全面预算管理和计划管理有一定的相似之处。因为这两种管理方法的基本职能之一都是对企业未来的经营活动进行规划,以规范企业未来的行为。我们应     

企业经济管理对柔性管理的应用

随着社会主义市场经济的持续、稳步增长,市场环境及发展机制也愈发合理、完善,为各行业企业的进一步发展创造力空前的环境氛围。在这种情况下,企业为了得到更好的发展以及拓展更大的业务市场规模,将重点放在经济管理层面上来,进而不断促使着企业经济管理理念的发展。相对于以往企业经济管理中蕴含的刚性管理理念,在知识经济市场时代产生了一种基于新管理理念-柔性管理。