惠普领跑中国金融IT外包——专访中国惠普有限公司中国区副总裁潘家驰

近日,中国惠普有限公司(以下简称"惠普")因在金融业外包领域的出色表现而被授予奖项。8月1日,2007服务外包人才培训合作论坛授予惠普"杰出外包战略解决方案贡献奖"和"最佳外包合作关系贡献奖"两大奖项。同时,国家开发银行也因与惠普合作而成为行业信息化建设的典范,获得了"杰出外包战略解决方案贡献奖"。金融企业和IT厂商在外包合作中获得了双赢。日前本刊记者采访了中国惠普有限公司中国区副总裁潘家驰。     

用技术与管理两条腿走路--记"金融业IT服务管理高峰论坛"

自2005年第5期起，我刊开辟了“金融业IT服务管理”专栏，陆续刊登了IBM公司刘咏梅关于ITIL介绍、陈嘉英关于IBM Tivoli软件介绍的文章，并同步开展了“金融业IT服务管理”专栏有奖征文活动。专栏的开办以砭相关征文活动的举行，引发了广大作者和读者对IT服务管理广泛的关注与思考。三分技术七分管理，管理之于IT系统建设的重要性无需赘述，对于金融业信息化建设来说，用好技术和管理两条腿走路显得尤为迫切。而问题是，在当前IT架构日渐成熟、业务数据向数据中心高度集中的形势下，如何去强化“管理腿”，有效提升IT服务管理水平？9月2日，中国金融电脑杂志社在北京举行了“金融IT服务管理高峰论坛”，来自金融业和IT业的领导、专家共30余人就此话题进行了深入探讨：本文摘选其中部分嘉宾的精彩观点呈现给大家。     

稳中求进 惠普助力政府信息化建设——专访中国惠普副总裁，信息产品集团大客户部总经理邵冬

作为世界上最大的IT厂商之一,2008年,惠普在中国市场取得了优异的业绩。根据2008财年的全年收入统计,惠普实现了13％的增长,总收入达到1184亿美元。在金融危机的大背景下,惠普为什么能够实现“逆势飞扬”？2009年,惠普信息产品集团针对我国政府采购市场的发展规划有哪些？在促进产品创新、节能环保等方面,惠普又采取了什么策略？为此,本刊记者近日对惠普集团副总裁,信息产品集团大客户部总经理邵冬进行了专访。     

金融信息化不仅仅是技术问题——毕博管理咨询大中国区副总裁施能自访谈

近年来，改革金融机构的呼声越来越高，金融机构改革的步伐也越来越快，如何提高金融机构的运作效率成为众人关注的话题。有人把希望寄托在金融行业的信息化建设上，但近年来，金融企业在信息化方面投     

银行IT外包及其风险控制

随着金融信息化的深入发展，IT外包服务在银行信息化建设中所处的地位日益显著，它可以使银行业整合利用信息技术服务提供商的专业技能和先进的管理经验，从而降低成本、提高效率、集中优势资源、充分发挥自身核心竞争力和增强银行对环境的迅速应变能力，是金融信息化进程中不可或缺的板块。     

税务IT服务外包的风险管理

随着信息技术的高速发展,税务部门现有的信息化人员已经难以满足日益膨胀的信息化工作需求,引入外包机制成为加快税务信息化建设的一种必然选择。但信息技术外包和合作开发项目的技术管理比独立开发的技术管理更复杂,面临的风险更大。本文重点分析信息技术外包过程中可能面临的风险类型以及相应的防范措施。     

金融业IT服务管理的多角度探析

在Google搜索引擎上键人“IT眼务管理”这个关键词，可得到多达4．14亿条的信息，其热度由此可见一斑。与以往相比，这些信息的内容在很大程度上摆脱了慨念的解析和原理的阐释，大量应用实践的内容充斥其中从本刊日前召开的“金融业IT服务管理论坛”上也可看出，IT服务管理对于国内金融业已不再是一个陌生慨念，数据大集中和新一代业务系统建设，     

中国银行业IT外包的破冰者——记国家开发银行信息化建设

在当今信息化席卷全球的浪潮下，没有哪个行业比银行业更依赖于信息技术，几乎所有的银行都先后投人巨资大量采购IT设备，有些银行甚至不惜花费巨资引进核心业务系统，培养自己的信息化人才。其目的就是想打造领先一步的银行核心竞争力，以期为自身的金融服务带来腾飞。     

流程成就智能企业专访简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红

财务共享及与之相伴的财务流程优化,会对企业财务管理带来变革。而企业介入财务共享服务,一个是自建系统,另一个是选择业务流程外包（Business Process Outsourcing,BPO）。企业该如何借用外包优化财务流程？为此,本刊采访了简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红女士。简柏特是全球领先的业务流程管理服务和技术解决方案供应商,它派生于美国通用电气金融服务公司,并早在2000年就开始提供服务外包。如今,该公司为全球四百余家企业管理着超过3000个流程。张继红女士不仅在财务服务外包行业工作了十几年,而且之前在央企也做过财务管理工作。她表示,财务服务外包如今逐渐向价值链高端演进,不仅为企业提供低成本、优质的流程管理服务,也开始为企业决策提供依据,努力为企业创造更多价值,并因此逐渐演进为企业未来发展的合作伙伴。     

规范IT外包 增强科技力量

近年来,我国银行业信息化建设成果丰硕,一方面依赖于银行自身资源,另一方面外部社会化的IT专业资源也起到重要作用.在一些银行,IT外包不再仅仅是一种辅助,逐渐成为银行信息化建设的重要手段.笔者将结合在中国光大银行的管理实践,就IT外包的相关问题进行探讨.     

启动中国金融信息化建设的新浪潮——国开行与惠普签署国内金融业信息化战略合作协议

2007年1月22日,国家开发银行(以下简称"国开行")与中国惠普有限公司(HP)在京共同签署了战略合作伙伴协议,双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系.这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后,双方合作的进一步深化.该合作将加快中国金融企业信息化建设的进程,成为中国银行业与IT厂商开展全面合作、从战略高度推动信息化建设的里程碑,对于中国金融业通过IT合作提升其核心竞争优势具有指导性的意义.     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

财务管理信息化,谁主沉浮?——专访浪潮通软副总裁魏代森先生

面对全球化的竞争,企业管理变革也将向着更高、更深、更全面的方向发展,企业不仅需要整合内部资源,也需要将更多的外部资源整合进来。如何有效地借助管理信息化这一平台实现企业资源最大程度地整合,是企业面临的现实挑战 .[编者按]     

我国金融业灾备体系问题及建议

正一、金融业灾备体系存在的问题随着我国金融业迅猛发展,金融信息化水平不断提高,金融业灾备体系建设已经在灾备基础设施、应急管理、人员培养和灾备外包等诸多方面取得了显著成绩。但随着近年来自然灾害、外部攻击风险的不断加大,我国金融业灾备体系仍存在以下问题。(一)我国金融业灾备体系建设水平不一我国银行业金融机构的灾备体系建设整体领先于其他行业的金融机构,但由于我国区域金融业发展不     

深化IT合作,从战略高度推动国开行信息化建设——专访国开行行长助理赵建平

伴随着中国金融市场对外开放的步伐不断加快，中国银行业的IT外包服务市场正进入一个蓬勃发展的阶段。据赛迪顾问的数据。2006年第二季度，在金融和大型外企公司的IT外包项目影响下，中国IT外包服务市场同比增长高达35．8％。2007年1月22日，素有中国银行业IT外包先行者之称的国家开发银行（以下简称“国开行”）与中国惠普有限公司（以下简称“惠普公司”）共同签署了战略合作伙伴协议，双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系，为国内的IT外包服务市场进一步推波助澜。这也是继2006年4月国开行与惠普公司签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后，双方合作的进一步深化。     

信息化护航金融业安全——金融信息化研究所、中国人民银行同城灾备中心和中小金融机构灾备外包服务中心在京揭牌

9月2日,金融信息化研究所、中国人民银行同城灾备中心和中小金融机构灾备外包服务中心在中国金融电子化公司揭牌。中国人民银行党委委员、行长助理李东荣出席揭牌仪式并讲话。