以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

树立紧定信心 加快企业发展

近年来，大连机床集团公司在困境中奋起，主要经济指标实现了大幅度增长，企业面貌焕然一新。回顾企业几年来走过的脱困发展道路，有以下几点体会。必须树立坚定信心付出超常规的努力 大连机床集团公司是一个有50多年发展历史的国有企业。进入20世纪90年代，由于各方面的因素影响，企业经济效益一度严重下滑。1998年底新领导班子上任后，对企业的形势进行了认真的剖析，一致认为：企业面临的问题和困难很多、很复杂，必须树立坚定的信心，付诸超常规的努力；领导班子必须是一个改革的班子、勤政的班子、高效的班子、能吃苦的班子、敢于碰硬…     

企业主管维护班子团结之我见

“班子”作为企业的战斗堡垒,其整体功能发挥得好坏,直接关系企业的兴衰成败。作为企业党政主管,维护班子团结,使之形成坚强合力,实现企业的振兴与发展,是其工作的出发点和落脚点。     

抓四好班子建设促企业快速发展

"四好"班子建设活动必须融入到企业的各项工作中,在提高班子整体合力和企业综合管理水平上见成效。这是广西南宁供电局新一届领导班子对创建"四好"班子活动达成的共识。2007年初,新调整后的南宁供电局新一届领导班子,以南网方略为指南,以科学发展观     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

企业发展之本:塑人铸魂

建设一个团结务实、开拓进取的领导班子是搞好企业建设的重要保证 抓班子建设,首先是抓班子的制度建设,让每个成员有章可循,有法可依.其次是抓好班子的学习.采取每个班子成员讲一个主题、其他人进行补充的形式,并根据形势需要学习不同内容,提出不同要求.     

领导班子建设奏响和谐曲

共建和谐班子的有效途径就是开展“四好”班子建设。它是加强国有大中型企业领导班子建设工作的重要部署，也是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标的重要举措。共建和谐班子，应从以下四个方面做起：[第一段]     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

领导班子结构错位及其治理对策

在市场经济中人们已形成以下共识 ,即企业要想得到长足的发展 ,必须有一个好班子 ,有一个好产品 ,有一个好机制。而干部队伍是企业之魂 ,成也班子 ,败也班子。可见 ,领导班子建设至关重要。然而 ,就目前状况而言却不尽人意。其影响因素主要是领导班子结构错位 ,本栏目收集两篇文章 ,既论述了治理结构错位的对策 ,又阐述了副职领导“人和”艺术 ,旨在改进和加强领导班子建设。同时向读者推荐我省德棉集团《抓班子建设 ,铸企业之魂》的成功经验 ,值得一读。     

刨建“四好”班子 风正心齐促发展

企业的兴衰，关键在班子。近年来，芙蓉公司杉木树矿业公司党委坚持以科学发展观为指导，紧紧依靠广大干部职工，大胆开拓，勇于创新，狠抓班子建设，取得了可喜成就。     

加强党建促企业科学发展

<正>近年来,北京化工研究院燕山分院(以下简称分院)从加强班子建设、抓好党员队伍、完善工作机制和创新活动形式4个方面开展党建工作,取得明显效果。党支部在群众中的威信不断提高,党群干群关系更加密切,在近3年组织的群众满意度测评中,满意和比较满意率达到99%。加强班子建设,提高班子领导力党支部工作的好坏,很大程度取决于支部班子是否有力。分院党委严格按有关规定配备支部班子,人员变化时随时进行调整,为党支部战斗     

加强领导班子作风 建设构建和谐企业

近年来，内蒙古销售公司党政班子认真学习实践科学发展观，以加强干部作风建设为切入点，切实加强“四好”班子建设，干部作风建设水平有了明显提升。     

注重班子建设 促进企业健康发展

永安煤业有限责任公司是福建省国有大型煤炭生产企业之一。该公司以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实“四好”班子建设要求,以加强班子成员的思想政治建设为根本,努力提高班子成员的政治素质;以提高班子的领导能力为目标,努力增强服务企业、创新管理的能力;以建立完善各项制度、加强作风建设和党风廉政建设为重点,不断改进和创新班子建设,从而为企业的生产经营、改革发展和精神文明建设提供了强大的组织保证、智力支持和精神动力。     

把握五个环节 落实民主集中制

把贯彻民主集中制作为提高领导班子创造力、凝聚力和战斗力的核心问题，是我局领导班子认真总结本局历届班子运作的经验教训所取得的共识。基于此，我们在创建“四好”班子和带领企业前进的实践中，积极探索贯彻民主集中制的有效途径，牢牢把握理论修养、制度建设、执行推动、强化监督、持续改进五个环节，不断提高了贯彻民主集中制的能力。使班子成员素质得以升华，整体功能较好发挥。     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

如何发挥企业党员领导干部在创建「四好」班子活动中的表率作用

如何发挥企业党员领导干部在创建‘四好’班子中的表率作用,对于贯彻落实科学发展观,凝聚人心,多创效益,促进企业改革、发展和稳定至关重要。通过开展创建"四好"班子活动,笔者认为企业党员领导干部应该在以下几个方面做好表率。     

绿满“牛首山”——记南京纺织工贸集团成立十周年

91年6月8日，这是一个吉祥 的日子，更是难忘的日子。这天上午南京市体改委、工交部、纺织公司领导在这里宣布新班子，这就是南京纺织工贸开发总公司兼并座落在牛首山下的南京针织二厂成立的新班子和新公司——南京纺织工贸集团公司。 如今，工贸集团风风火火走过了风风雨雨十个年头。虽说不上干出了惊天动地的大事业，但完全可以说，做出了一篇默默无闻的大文章，以总经理沈光宇为19首的一班人，不断创新，探索前进，为南京纺织的发展积聚的精神和物质的财富是非常难能可贵的，是值得永远发扬光大的。 一、培养了一种企业精神——…     

建立营造师制度 培养和造就一支与国际惯例接轨的职业化工程项目管理者队伍

改革开放以来,国家对施工企业实行了资质管理,使施工企业能按资质等级进入市场承包工程。但由于施工生产要素的流动性,又会使得每一个工程项目管理班子的素质不一定反映企业的资质水平,往往会发生“高资质的企业,低素质的项目管理班子”的现象。因此,许多建设单位(投资者)在选择施工承包单位     

搞活国有企业的关键：真正实现企业的自主经营自负盈亏

谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义…