正确认识经济附加值这一新的业绩指标

经济附加值是目前西方国家广为采用的一种上市公司业绩评定指标。本文分析了经济附加值与股东财富最大化这一企业经营目标的一致性以及经济附加值较另一种常用的业绩指标———股东总收益具有的优势 ,指出了经济附加值存在的不足及弥补办法 ,认为在我国推行经济附加值这一业绩评定指标有着更现实的意义。     

公司业绩衡量经济附加值指标相关问题探讨

税后净利润、每股收益和净资产收益率三项指标通常作为衡量公司业绩指标.由于没有扣除公司股本资本的成本,时公司资本和利润的反映存在部分失真,为了解决这一缺陷,会计学术界提出了经济附加值衡量公司业绩指标,本文就公司传统业绩衡量指标存在的缺陷,经济附加值指标的基本原理,经济附加值的计算方法和经济附加值指标有效性实证分析等经济附加值指标相关问题进行初步探讨.     

论EVA在评价企业经营业绩中的作用

经济附加值EVA作为一种新型的业绩评价系统,在我国企业发展中有着极为广泛的应用,经济附加值以其严谨的结构系统和重视收益的目标,对于企业内部的业绩价值的评价有着极其重要的作用,加上经济附加值评价系统本身具有多种广泛的应用形式,这更加使得经济附加值为企业的业绩的评价起到了至关重要的作用,分析经济附加值对于企业业绩的评价的作用,有利于让企业更加深刻地认清企业发展的形势,对于企业的发展有着巨大的改革效果。     

浅析经济附加值(EVA)在企业业绩评价中的应用

经济附加值(EVA)是目前欧美国家评定上市公司经营业绩时常用的指标.本文主要介绍了经济附加值的概念、指标计算方法及其优缺点,并在此基础上提出了它在我国企业业绩评价中的推广措施.     

如何准确衡量企业业绩──经济附加值指标与传统业绩衡量指标之比较

适当的财务指标是准确衡量企业业绩的关键，但税后净利润等传统业绩衡量指标未扣除企业股本资本的成本，对企业资本和利润的反映也存在部分失真，因而其衡量是不准确的。相比之下，经济附加值指标克服了传统指标的缺陷，是企业业绩衡量指标的最佳选择。本文拟对这种新指标的基本原理和计算方法作一初步介绍。一般说来，企业价值最大化是现代企业的最终目标。而对于股份制企业（尤其上市公司），企业价值最大化就意味着股东投资价值最大化。这就要求衡量企业业绩的指标必须准确反映为股东创造的价值。但传统业绩衡量指标自身固有的缺陷，导致…     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

经济附加值在绩效考核中的应用

一、经济附加值的意义与其在应用中的局限性 经济附加值(Economic Value Added EVA)是一种以股东价值为中心的业绩衡量指标,它可以比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值,其核心是衡量价值,即公司在经营中是在创造价值还是在毁灭财富。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险(考虑资本成本,即经济学家所说的机会成本)。     

证券投资基金绩效评价方法及实证分析

投资基金是当今世界金融市场上最流行的金融工具之一 ,也是金融信托的一种主要形式 ,投资业绩评估是投资基金管理中的一个重要内容。如何选择一种较为科学的评价指标与方法来真实评价投资基金的经营业绩 ,已成为基金投资者和基金管理者十分关心的问题。文章讨论了投资业绩评估的意义 ,几种评估方法的异同及其适应范围 ,并对我国已上市的部分证券投资基金的业绩进行测评分析。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

企业价值提升之路——EVA绩效考评模式的运用

我国央企2010年全面实施经济增加值(EVA)绩效考评模式,文章在这一背景下,首先阐释了经济增加值的含义、进而详细分析了经济增加值的计算过程,最后探讨了经济增加值不仅仅是一种业绩考评方式,更是一种价值管理体系,能有效提升企业的价值,旨在期望更多的企业能采纳这一更加科学合理的绩效考评模式。     

国有企业业绩评价新体系——经济增加值(EVA)和平衡计分卡一体化

一、引言 国有企业在我国经济活动中有着举足轻重的地位,当前国有企业面临的主要问题包括单纯地追求资本扩张以及创新能力的严重匮乏,而传统的业绩评价指标是建立在资产负债表和损益表基础之上,即以会计利润和净资产收益率为核心的指标体系,这不仅不能解决上述问题,而且不能真正准确地反映股东的利益,因此我们迫切需要引入一种全新的业绩评价体系对国有企业的业绩进行客观、公正、准确的综合评判.     

基于杠杆视角的股权激励中业绩评价问题的思考

股权激励是现代公司治理结构和市值管理中的一种行之有效的方法,目前已经在我国200余家上市公司中被使用。从杠杆视角分析了这一问题:在使用单一业绩评级指标时,经营管理者受股权激励的驱动,有充分利用财务杠杆和经营杠杆以实现业绩评价指标的动机,从杠杆理论和股权激励实务两方面论证了这种现象的存在。公司在制定股权激励的业绩评价指标时,应考虑这一因素,以便能有效控制公司长期经营的风险。     

基于业绩三棱柱的企业环境业绩评价指标研究

业绩三棱柱是一种先进的企业业绩评价工具,其特点体现在以利益相关者利益和贡献为起点,关注战略、流程和能力。文章主要以业绩三棱柱为基础,研究基于该管理工具的企业环境业绩评价指标问题,并从财务、利益相关者满意度和贡献、战略、流程及能力五个方面对环境业绩评价指标进行了初步研究。     

经理人EVA业绩评价的探讨与应用

在现代企业制度下,存在着严重的所有者和经营者目标不一致的现象。目前我国经理人业绩评价指标存在着一定的缺陷和可操作性,同时也不利于风险管理。因此,有必要建立一种合理的符合长期发展的经理人业绩评价指标。对于业绩衡量标准的选择,认为经济增加值指标（EVA）能更合理地衡量企业的业绩,并将它模拟应用到意胜公司中,设计了一套以EVA为基础的经理人业绩评价实施方案。     

EVA评价体系应用中的局限性及对策思考

随着我国市场经济的不断发展,经济增加值（EVA）这种新型的企业业绩衡量指标相比较传统指标,准确地反映了企业在一定时期为股东创造的价值。EVA已经渐渐被大家接受,是企业真正的经济业绩计量方法和创造股东财富的战略,但是任何一种业绩评价方法都会客观地存在一定的局限性。本文简要地分析了EVA评价方法的不足之处,并给出了相应的一些改进意见,希望增强EVA在企业业绩评价中的实用性。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天，企业为提高自身的素质，对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法，也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年，平衡记分卡引进国内，它是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较，我们可以取长补短，制定一套适合我国企业的业绩评价体系。     

我国上市公司经理人激励的业绩基础选择性实证研究

以我国上市公司为样本对经理人激励的业绩基础选择问题进行了实证检验。研究发现目前我国上市公司经理人报酬契约只倚重会计业绩指标,而将市场业绩指标和相对业绩指标排除在报酬契约之外,这极易导致经理人行为的短期化,提高代理成本,降低上市公司的运作效率。因此,必须调整上市公司经理人的报酬结构,建立基于会计业绩的短期激励与基于市场业绩的长期激励相结合的经理人报酬激励机制。     

经济增加值的计算问题探讨

经济增加值（EVA）作为一种新兴的业绩评价指标,被许多知名的国际公司所采用,并已逐步拓展为一种综合的财务管理模式。在实践中,EVA指标的计算已成为EVA方法广泛应用的重大障碍。本文对EVA计算问题进行深入分析并探索其解决方案,为我国企业进一步研究和应用EVA管理模式带来了启示和帮助。