留住英才的“金手铐”

经济发展的根本在人才,凡是发达的国家无不把人才放在第一位。而如何留住人才、用什么样的方法留住人才,尤其是精英人才,更是发展中国家首选和研究的战略问题。欧美发达市场经济国家将段票期权制度作为留住企业英才的“金手铐”,并产生较好的激励效果,在为企业增加利润的同时,也创造了一批富翁。最近微软宣布放弃发放期权给员工而代之以限制性股票,具有较大的社会影响。有人认为,     

限制性股票奖励、激励性股票期权与企业薪酬制度的选择

本文首先比较分析了限制性股票奖励与激励性股票期权的区别,认为它们在受赠股份的数量、收益与风险大小、是否需要员工投资以及税收待遇上存在差别,在此基础上就企业如何进行薪酬制度的选择提出了一些建议.本文认为,企业应根据自身目标需要进行不同的选择,限制性股票奖励更多的是作为留住企业人才的方法,激励性股票期权顾名思义是用于激励.对企业高层管理人员的薪酬规划更适合引入激励性股票期权,对一般员工则可考虑实行限制性股票奖励.     

股票期权与民营高新技术企业的激励机制

股票期权是欧美经济中常见的一种企业人力资源激励机制，它有利于吸引和留住人才，有利于低成本激励，有利于降低代理费用，有利于矫正员工短视心理。但股票期权在我国的实施碰到股票来源问题、约束监督机制问题、业绩评价机制问题和人才市场问题等制度性障碍。因此，从目前国情出发，从实施股票期权的技术条件和制度条件来看，股票期权最适合民营高新技术企业的人力资源管理。     

股票期权的辉煌、衰落与再生

曾几何时 ,股票期权被奉若神明。在 1998年全美 10 0家大企业的薪酬中 ,有 5 3 5 %的薪酬来自于股票期权 ;《财富》排名前 10 0 0位的美国企业中 ,有 90 %的企业对经理人员实行了股票期权激励制度。股票期权 ,对股东而言 ,其将管理者的报酬与公司股票相联系 ,能有效激励管理者努力工作 ,忠诚地为股东效力 ;对公司而言 ,无须支付大量的现金就能吸引、留住人才 ;对管理者而言 ,期权比现金更有诱惑力 ,因为它提供的致富机会远远大于工资。因此 ,股票期权在其鼎盛时期被誉为财富魔杖 ,创造了硅谷神话。然而 ,美国安然、世通等一系列公司的假账事…     

基于混沌经济模型对国企股权激励问题的分析

一、股票期权制的内涵 近年来,西方国家将股票期权制应用到企业代理人激励方面,采用股票期权计划的方式激励公司经理人.     

股票期权:公司治理的革命抑或财会欺诈的始作俑者?

一、财务丑闻与处于非议中的股票期权制度. 曾几何时,股票期权被西方国家赞誉为"自公司制后资本主义的第二次制度革命"而备受推崇,以至于美国大部分的公司都设置了各自的股票期权制度,用以激励企业的管理当局努力改进企业的经营管理,为股东创造财富和促使企业价值的最大化.     

经理股票期权激励机制分析

<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。     

"金手铐"能否铐住雇员心?

在国外,股票期权被形象地比喻为“金手铐”,尽管国内企业由于政策法规方面的限制,大多实行的是变通的长期激励制度,并非标准的股票期权,但其激励和约束的基本原理是一样的:既要让“金手铐”的“金”去吸引和激励骨干员工,又要让“金手铐”的“铐”去保留核心人才,实现企业的持续业绩增长和价值提升。     

股票期权面临会计革命

股票期权制度起源于20世纪50年代的美国,是一种旨在解决企业委托代理矛盾,报酬与风险相对称的长期激励制度。20世纪90年代以来,伴随着美国高科技产业的突飞猛进,股票期权在短短几年时间里迅速普及。据初步统计,几乎100%的高科技公司、大约90%以上的上市公司都推行了股票期权计划。股票期权已成为激励员工、留住优秀人员的强有力武器,也成为美国企业文化的一个重要特色。尽管股票期权在美国取得了巨大的成功,但对这一制度本身一直存在着极大的争议。特别是对期权的会计处理,则始终是争议的焦点。由于期权价值很难精确地计入成本,股票期权可能…     

创业板上市公司股权激励与公司业绩的现状分析

<正>到了20世纪90年代,深圳万科首先实施股票期权,之后其他上市公司纷纷效仿。特别是在股改成功之后,许多上市公司推出了自己的股权激励方案。创业板公司实施股权激励制度有利于企业留住人才。随着这几年的发展,实施股权激励的公司越     

质疑锃亮的"金手铐"--我国股票期权中存在的问题与对策

ESO是经理股票期权（Executive Stock Cptiens）的简称，它是以一定价格授予经理人本公司的股票和授予未来购买股票的选择权，即在签订合同给予经理人在未来某一特写日期以签订合同时的价格购买一定数量的公司股票的选择权（Option）。管理学界认为，经理人股票期权是一把锃亮的“金手铐”，即留住了人才，又充分挖掘了人才的心智潜能，     

如何加强股票期权激励制度

<正> 一、股票期权与股票期权激励制度的含义 股票期权本质上是一种金融衍生工具,是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利,当股票期权合约到期时,合约双方当事人就必须以事先约定的价格执行合约。 所谓股票期权激励制度则是将股票期权这一金融衍生工具引用到企业管理中用来激励公司高层管理人员而形成的一种激励制度,它是指企业经营者在与企业所有者约定的期     

股票期权并未寿终正寝

最近,因为微软公司宣布停止提供股票期权激励制度,改为发放限制性股票,有人认为股票期权已经过时了,宣称股票期权作为一种激励文化的时代要就此结束!我认为,非也!股票期权并未过时,股票期权作为一种激励文化并未寿终正寝。股票期权激励是薪酬制度中股票激励中的一种。股票激励常见的方式有现股激励、股票期权激励。现股激励是奖励员工股票,股票期权激励是奖励员工的买卖股票选择权,是指其持     

股票期权会计处理初探

股票期权作为一种被国外企业广泛采用的激励手段,日益受到关注。国内将股票期权运用于创业板市场的呼声越来越高,而我国还没有关于股票期权会计处理的明确规定,因此有必要对股票期权会计处理方法进行研究。     

经营者股票期权价值分割与会计处理研究

经营者股票期权的会计处理是一项富于争议的会计难题。按照现代企业理论 ,经营者股票期权的经济实质是经营者人力资本资本化的体现和经营者作为企业非物质资本所有者参与企业剩余索取权的分享。股票期权价值可以分割为人力资本价值与激励价值 ,与之相对应 ,把股票期权价值中属于人力资本价值的部分 ,作为经营者投入企业的权益资本核算 ,而期权价值中属于激励价值的部分 ,作为企业对经营者的利润分配进行核算 ,这样能实现经济实质与会计原则的统一     

浅谈股票期权激励下的经营者行为特征

对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题.在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征.     

我国公司实施经理人股票期权的风险及其控制

经理人股票期权是西方发达的市场经济国家对经理人员进行长期激励的一种重要的、行之有效的制度,但在其实施过程中也存在着风险。本文分析了我国公司在实施经理人股票期权激励机制中存在的风险,并提出了具体的措施以有效控制风险,从而使得股票期权能更好地发挥其对经理人员的长期激励作用。     

股票期权激励方案要素分析

股票期权激励无论在理论上还是在发达市场经济国家实践中都被证明是一种有效的经营激励机制。近年来在我国理论界、管理层和实务界的推动下，这一机制正在被逐步推行。2004年8月新《公司法》修改草案的颁布使股票期权激励在我国的实施有法可依。2005年12月中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法（试行》，对上市公司实施股票期权激励做了进一步的规范。目前，股票期权激励在我国进入了一个新的发展阶段，并将在完善公司治理结构、促进国企改革等方面发挥更大的作用。     

浅谈我国经理股票期权激励问题及对策

经理股票期权是西方国家广泛采用的一种激励制度,实施这种机制有利于吸引和稳定优秀管理人才。文章在阐述经理股票期权激励原理和我国发展现状的基础上,针对上市公司在治理结构、会计信息、经理人员选拔等方面所存在的问题,提出相应的完善经理股票期权激励机制的建议。     

我国企业实施股票期权的启示

启示一:股票期权是一种方法,而比方法本身更重要的是蕴涵在方法中的观念 股票期权走进人们的视线,是在20世纪90年代后期.美国纳斯达克市场股价的节节攀升创造了经理人通过行使股票期权获得上亿美元年薪的财富神话.当人们把股票期权与财富联系在一起时,便走进了对股票期权的理解误区:股票期权能够解决现代企业的委托一代理问题.这句话没错,但还有一句:解决现代企业委托一代理问题的方法不只是股票期权.股票期权带来了新方法,但这种新方法在现实环境下运用会遇到层层阻碍.那么,股票期权的意义何在?它带来了什么?它带来的新观念是:完善的公司治理应包括员工激励计划,同时公司可以通过巧妙的报酬安排激励员工.