企业如何成为学习型组织

学习型组织中主流个体不仅仅由纯粹看领导眼色、看其他人眼色行事者组成,更非由唯唯诺诺者组成。美国克莱斯勒汽车公司原总裁卢茨甚至认勾企业要重用"捣蛋者",因为"捣蛋者是财富"。中国学者、中国企业联合会副理事长潘承烈先生介绍说,在达沃斯世界经济论坛上,许多人都谈到,有特点的人一般不太听话,不太好领导。在他看来,在知识经济时代,不听话的人将成为宝贝;只会歌功颂德的人将被大量遗弃。     

论组织结构对组织学习的影响

随着科技日新月异的发展,商业经营日趋复杂和动荡。在这种环境下,众多的管理者感觉到力不从心,传统的管理方式因无法解决组织僵化、反应迟钝等问题而遇到严峻的挑战。人们已经深深地感到组织需要象个体一样具有不断学习、不断更新的能力,才能适应这剧烈变化的世界。因此在９０年代的管理界,掀起了一场新的管理革命——组织学习。一、什么是组织学习在自然界中,生物物种要生存、繁衍、兴盛,就要不断地适应变化着的生存环境。这种“适者生存”的自然法则在商界同样适用。１９８３年荷兰皇家壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列…     

学习型组织与创建学习型企业

企业生存环境的变化越来越快．企业的经营与发展面临着越来越多的不确定性．企业组织如何才能更好地适应环境的变化．保持可持续发展，学习型组织满足了企业的这一需求。建立学习型组织是管理界和企业界共同认识和关注的热点。     

知识经济时代企业组织结构的变革

自19世纪后半叶,企业组织的概念发生了两次重大转变。第一次转变发生在1895年至1900年期间。它使管理权与所有权分离,并使管理工作自成体系。第二次转变发生在20世纪20年代初。皮埃尔·杜邦改组了他的家庭公司,几年后,艾尔弗雷德·斯隆随之重建通用汽车公司。这一切奠定了一直延续至今的命令控制型"金字塔"结构,强调权利集中,重视中心业务部门和完整的预     

论高技术企业组织结构的经济基础

从主导战略的角度揭示高技术企业成长机制的技术基础,是研究高技术企业组织结构的重要方面,这是从高技术企业的“个性”角度来分析组织结构与高技术企业成长的特殊关系。然而,高技术企业毕竟是现代企业的特殊形态,是企业在现代经济基础上发展起来的,因此,研究高技术企业组织结构还必须拓宽我们的视野,从高技术企业成长的“共性”的角度,从它赖以生存和发展的经济基础的角度,分析组织结构与高技术企业成长的一般关系。进而我们还必须从产     

学习型组织--未来成功企业的模式

为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么70年代名列“幸福”杂志“500大”排行榜的公司，到了80年代却有1／3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没……     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

企业组织结构形式与人文环境

西方传统的组织结构形式都是强调制度的、理性的、严格分明的官僚科层结构。我国从照搬苏联的经济管理体制后,也按照传统的金字塔式的模式构建了宏观和微观组织结构形式,从而体现了统一领导,分级管理的组织原则。看来,东西方对按垂直授权、统一领导、分层管理的原则以及相应的等级管理结构都能够采纳和运用。然而,从实际运行的过程和效果来看,中外差异明显存在。特别是置身于中西两种不同文化土壤之中的具体组织中,人们就会深深感到不同文化背景下的所谓同种组织结构实际运行的不同。直线——职能制是传统科层结构的典型代表,西方是按照这种组织形式的逻辑、理性要求操作的,整个组织犹如一     

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与     

信息技术引发企业组织结构变革

信息技术不仅仅包括计算机软硬件技术,也包括微电子技术、光纤和卫星通讯技术、多媒体技术、虚拟现实技术、信息压缩技术和系统集成技术。这些信息技术正在对企业组织产生重大影响。     

如何建立学习型企业组织

<正> 如果以企业整体系统为对象,那么对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部系统的综合就构成了企业外部环境,也叫经营环境,如社会经济系统、社会文化系统、政治法律系统、行业系统等。企业内部的生产系统、财务系统、人事系统、营销系统、技术开发系统等构成了企业的内部环境。在现代社会中,企业的内部环境和外部环境始终处在不断的变化之中,针对这种变化,企业应当对自身的组织行为和个体行为作出相应的调整,以动态地适应环境的变化,否则就会因落后于时代变化而被淘汰。这也是"物竞天择,适者生存"这一自然法则在社会经济领域中的体现。