戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

论战略成本管理及其启迪

一、战略成本管理内容战略成本管理内容主要包括三个方面 :价值链分析、战略定位和成本驱动因素分析。(一 )价值链分析 。价值链的概念是美国学者迈克尔·波特于1 985年提出的。他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体 ,所有这些在顾客看来有价值的活动就是价值链 ,它不仅包括企业内部各项活动之间的组织与协调 ,还包括与外界如供货商和顾客的衔接 ,从企业内外创造竞争优势。价值链分析在具体运用时可以从以下三个方面进行 :1 企业内部价值链分析。企业内部各项活动之间都是密切联系的…     

戴尔成功来自不断创新

十余年过去了,戴尔的直销模型也被学术界、业界、乃至戴尔的竞争者研究得清清楚楚,该“挪用”的也都“挪用”了,却仍旧没有一家公司能建立自己的供应链和戴尔的供应链相比。为什么?     

基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究

近年来，我国社会主义市场经济快速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得房地产行业经历了迅猛的发展，如何有效、合理地实现成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。本文根据房地产项目的特点，针对成本控制的重要性，把“成本管理”这一老生常谈的话题，在“企业价值创造”这一崭新目标下赋予了全新的意义。     

基于价值创造的成本管理创新体系初探

随着经济一体化进程的深化,大量国外企业以及跨国公司参与到我国市场竞争中来。市场竞争环境的日益严峻使企业认识到如何控制企业生产成本是提升企业综合竞争力的关键。传统成本管理办法存在着计划性与静态性的特点,难以有效的满足现代企业的发展需要。本文从成本管理创新体系的结构入手,对成本管理创新体系的构建策略进行了探讨。     

戴尔零库存管理模式研究

零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。     

戴尔乱象

前不久，戴尔宣布，其第三季度收入低干预期。这是一条坏消息，而更糟糕的是，这个预期已经被下调过一次，而且上一个季度，它也令投资者失望，这已是连续第二次。对此，戴尔的解释是部分商用电脑的电容器出问题，造成成本增加，但信者寥寥无几，质疑与批评接踵而来，大家纷纷换一副眼镜打量戴尔。     

基于价值创造的成本领先战略研究

随着经济环境的变化,我国的成本领先战略受到了极大质疑。为此,本文构建成了本领先度评价模型,认为未来的成本领先在于建立基于价值创造的成本领先能力,而不是单纯的低成本要素投入。进而研究了成本领先的不同模式,指出了价值创造成本领先的基本发展路径,有助于我国企业获取基于价值创造的成本领先优势地位。     

试论医院成本控制系统的构建

本文就如何在医院建立有效的成本控制体系、设置责任中心、进行成本控制以提高医院的成本管理水平提出了初步设想。     

基于ABCM的成本控制系统的设计

降低成本是企业经营管理中一个永恒的话题。"如何有效控制成本、进而降低成本"是每个企业都在不断思考并不断解决的问题。本文尝试在研究ABCM(作业成本管理)基本理论的基础上,设计一个既立足于企业实际,又具有一定前瞻性,且能进一步形成企业核心竞争力的成本控制系统。     

戴尔的面试过程

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

轮到戴尔学联想了

9月初,美国《华尔街日报》的一个报道,再次让戴尔成为业界关注的焦点。为应对人力成本、原材料的不断上涨和行业利润的不断下滑,全球第二大PC制造商戴尔预计在18个月内出售旗下全部组装工厂，全面改为委外代工，目前正在积极寻找买家，以实现削减成本和提高盈利的目的。     

戴尔的27道面试题

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

戴尔患上管理综合症

报价门事件频出、发货延迟、键盘布局自摆乌龙、金牌服务体验不爽、直销模式动摇，业绩下滑，与第一名渐行渐远，却被第三名追得几近并肩，这就是近期的戴尔。     

基于价值创造的作业成本管理应用研究

价值创造历来是一个备受关注的问题,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,价值创造成为企业生存发展的关键。为此,基于价值创造的作业成本管理作为一种全新的管理方法在制造企业应运而生。本文以价值创造为目标,探讨作业成本管理的特点以及在我国制造企业的应用策略。     

着手于价值创造,创新成本管理体系

为降低成本而降低成本的手段将最终带来价值的毁灭.因而成本管理中应形成以价值创造为核心的管理理念,本文将针对为实现价值创造的目的,企业的成本管理应进行哪些有关的变革.     

基于价值创造的物流成本投入分析

在运用价值工程原理对物流成本进行分析时,首先要对物流成本的投入功能进行分解,确定主要的作业单元及其功能系数。本文在爱德华·弗莱哲利的物流业绩衡量指标矩阵基础上,增加了功能描述、作业描述和相对重要性程度等指标,以便对物流成本的价值分析和成本投入进行功能分解。在此基础上,收集相关数据,进行功能分析。文章运用了运筹学方法,定量化地说明了作业单元的最优投入量与相应的对作业单元的评价之间存在正向关系,即对某种作业单元的评价越高,相应投入的经济资源就应越多。