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在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识1 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的… 相似文献
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张莲娜 《中国乡镇企业会计》2011,(8):90-91
从一般意义上讲,成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。企业管理的一项基本任务是不断地降低成本,因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低。彼得·德鲁克指出:"企业内部只有成本"。传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以成本本身控制为主,较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径,从而限制了管理者的视野,束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。 相似文献
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代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重… 相似文献
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企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下,“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容,但在实际工作中,成本管理的职能被生产、计划等部门分解,财务部门在企业成本管理中的作用和地位 相似文献
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论现代企业成本管理的发展趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息,并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性。 相似文献
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加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个… 相似文献
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施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策 总被引:10,自引:0,他引:10
<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理 相似文献
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在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。 相似文献
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成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。… 相似文献
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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。 相似文献
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成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此.成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 相似文献
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龚胜 《中国乡镇企业会计》2006,(6):37-38
一、目前我国施工企业成本管理的问题
1.对工程成本管理认识上的误区
长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,财务人员是成本管理的组织者。 相似文献
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如何建立现代成本管理制度 总被引:1,自引:0,他引:1
一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中,成本管理的作用十分重要,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。 相似文献