预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

预算管理的功能扩展与创新实践

预算管理作为企业一项重要的管理工具,在我国已得到普遍应用。随着经济进入新常态,预算管理的内涵与外延也会发生变化,如何适应企业管理的新形势,管理会计理论与实务界正在展开积极的探索。正确定位预算管理功能,规范和促进预算管理创新,提升预算管理的功能作用,已经成为现阶段管理会计的一项重要课题。围绕管理会计"价值增值""管理控制""信息支持"三个构成要素,探讨预算管理的功能扩展,将有助于中国特色管理会计理论与方法体系的构建。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的“超越预算”思考,即超越传统预算、改进预算。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

超越预算管理模式在我国企业的应用研究

传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

基于风险的预算管理研究

知识经济社会,企业处在风险环境中,预算管理何去何从,会计理论界对这个问题的研究尚未形成统一的观念和意见,实务界也在观望和彷徨中左右摇摆。传统预算管理虽然存在诸多不足,但预算管理闭环和系统性无法取代也是不争的事实。本文指出了基于风险的预算管理这一发展思路,按照预算管理的功能和流程将预算管理划分为预算规划、预算控制、预算评价进行研究,最后得出本文的结论,展望未来。     

预算参与文献综述

近年来,管理会计学的引入使得作为其主要分支的预算管理在企业管理中被广泛采用,预算管理是一种聚集系统化、战略化、人本化思想为一体的现代管理体系,实务界与理论界也愈发重视"以人为本"的人性化思想.为了调动组织成员的能动性与创造性,提升组织成员对预算目标的认同度以及对预算管理的参与度,预算参与在预算管理中的重要性逐渐受到人们重视.文章对国内外关于预算参与的研究进行归纳总结,并做出述评.     

改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。     

旅游饭店利润预算管理模式的调研及应用研究

文章在考察中外旅游饭店预算管理文献和实务的基础上,结合对旅游饭店的调研,提出旅游饭店利润预算管理模式的框架,为解决旅游饭店预算管理研究和实务中的应用问题提供一个共同的参照系.该模式将旅游饭店目标利润确定、预算起点的选择与预算管理运行基础、预算管理运行机制等因素集成为一个整体,是利润预算管理模式在旅游饭店的改进和拓展.     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步。国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义。文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助。     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步.国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义.文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助.     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

基于“超越预算”的证券公司财务管理

针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式--"超越预算"应运而生。本文基于"超越预算"理论,以金融企业的典型代表证券公司作为分析出发点,对预算管理提出了自己的观点。     

基于经营风险控制的全面预算管理

全面预算管理作为控制企业经营风险的科学方法,正日益受到理论界和实务界的高度重视。本文基于经营风险控制,着重讨论用全面预算管理的手段对经营风险进行有效的控制。     

预算松弛的成因及控制措施

预算管理是现代企业制度下实现企业科学化和标准化管理的一种重要机制。它在实现资源的合理有效配置、协调企业内部各部门的利益关系、加强对各部门的行为控制以及考核激励等方面功效显著,从而被理论界和实务界公认     

国有企业有效实施全面预算管理路径何在?

自2008年以来,在各地方国资委的要求,大多数国有企业开始实施全面预算管理(TQM)。但是全面预算管理在国有企业中的应用是否有效?如何进一步推进全面预算管理在国有企业中的应用?本文从国有企业的特殊性出发,引进超越预算管理思想,分析超越预算管理理论在国有企业中应用的必要性,为国有企业实施全面预算管理提供相关建议。     

论当前我国企业预算管理存在的问题与对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。本文就现在企业预算管理实践中存在的问题,谈谈加强企业预算管理的对策。     

资金预算管理方法浅谈

资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来，加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究，应重点解决两方面的问题：一是核实资金需要量，降低资金占有；二是确定资金预算管理方法。