房地产开发企业加强内部控制建设研究

房地产开发作为我国房地产业发展的重要行业对推动我国经济建设起到了关键作用。而企业内部控制建设作为企业管理的重要部分,是企业实现长久发展的后勤保证。目前我国经济增速放缓,房地产业发展受到了一定的冲击。因此房地产开发企业需要不断加强企业的内部控制建设,提高企业内控能力,以实现在激烈竞争中获取稳定长久的发展。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

加强企业管理成本控制的探讨

随着全球经济一体化的发展趋势,以及可持续发展的推进,我国企业当前面临着重大的发展挑战,其中成本管理是一项重要内容.如何通过控制管理成本,提高生产效率已经是当前研究的重要课题.本文以企业管理成本控制为对象,对如何控制管理成本进行了探讨.     

房地产开发企业内部控制的有效建立

随着房地产开发企业的不断增加,要想在激烈的市场竞争中站住脚,使企业保持健康的发展并取得经济效益,唯有从开发企业自身做起,严格执行企业内部控制,才能使企业立于不败之地。笔者就房地产开发企业的内部控制谈一点粗浅的认识。     

房地产开发企业内部会计控制

曾有报载，广州一家资产规模超过30亿元的大型民营企业，在开发一个项目的过程中，销售有问题的资金达到1650万元，相当于整个楼盘销售额9．4亿元的1．76％，其中因失误和舞弊造成的损失超过700万元，相当于总销售额的0．78％。如果按销售纯利7％计算，公司要多销售一个亿才能挣回700万元。虽这只是个别案例，但在竞争日趋激烈的房地产开发领域，加强企业内部会计控制，防范风险的发生，应该引起房地产开发企业足够的重视。     

房地产开发企业内部控制的构建与完善

构建与完善企业内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。房地产行业是资金密集型的高风险行业,构建与完善企业内部控制对防范经营风险和降本增效有着重要意义,房地产开发企业应加强企业控制环境建设,健全风险控制机制,强化控制活动,加强信息流通和沟通,强化内部监控。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

房地产开发企业内部控制的建立

内部控制就是单位内部的管理控制系统,它的根本目的就是保护单位财产．检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率,贯彻既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业,经过十几年的发展,房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用． 为了企业能够健康发展,房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行,就必须营造一个良好的控制环境,建立一个周密的会计系统,按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境,才能使内…     

房地产开发企业的内部控制要点

为了适应房地产开发市场公平竞争的需要,房地产开发企业必须讲求和提高经济效益,一方面要搞好规划设计、征地拆迁、批租土地等前期工程,择优挑选施工单位;一方面要做好财产物资的保管工作,合理使用资金,保证财产物资的安全完整,不断减少物资消耗,节约使用资金,降低开发成本。这     

探讨房地产开发企业内部控制的构建与完善

随着我国改革的不断深入,房地产开发企业所处的金融环境以及政策环境受到人们的重点关注,并且开始为房地产开发企业的发展前开始担忧。与此同时,人们越来越关注房地产开发企业提供的产品质量是否过关。在这个环节下,房地产开发企业想要保持自身的社会竞争力,抵住多方面的压力,就需要承担比之前更加高的成本。所以,在这个趋势的影响下,要深刻的认识企业已经存在的内部控制制度中诸多不足,保持公正的态度去解决这些问题,深入地分析企业的实际情况,不断的完善有效的内部控制制度,实现企业价值的最大化。     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制.     

房地产开发项目全过程工程造价控制

房地产开发中如何采用有效的成本控制,降低成本,提高投资效益.     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制。