金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论，为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明，金融危机使组织环境和要素发生了较大变化，要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构，变革的目标是构筑核心能力，建立市场驱动的分工协作体系，应以人为本、注重学习与创新。     

组织结构变革的动因、影响因素及途径

现代市场环境变化迅速,以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化,传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要,必须进行组织结构变革。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

集中采购战略的组织变革与实施

本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

组织变革的阻力及其转化策略

任何组织都面临着外部复杂的环境与内部动态变化的因素的影响和约束。在组织的内外因素发生变化的时候,企业都必将随着环境的变化而不断地调整自我组成要素,以适应未来组织发展的要求。组织变革就是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

适应全球竞争环境的新型组织结构

对现代企业来说，日益重要的确认自己的组织结构，以帮助自己在新千年全球竞争的环境下获得成功。传统的等级制度组织再也跟不上技术的不断革命和全球市场不断变化的步伐，组织必须更灵活，更具有开放性，并且还必须不断变革和学习，使自己在全球市场上具有竞争力和领先一步的能力。     

国有企业改制后企业科协工作探讨

随着国企改革的深化和社会主义市场经济的不断完善，大量的国有企业进行包括“股权多元化”在内的各种各样形式的产权制度变革，企业改制后其经济形态、经营形态、法律形态、企业内部组织结构、领导体制和经营机制等等，都发生了深刻的变化。在这种背景下，企业科协的内外环境、条件必然发生深刻变化，面临新变化带来的挑战，企业科协要在新环境中生存、发展，     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代，必将给企业带来种种挑战，为了赢得这场挑战，企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代，我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革，是一种范式转换，是一种对自我认知方式的彻底转变，包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革，是组织的一次再生，使组织更具人性化，更重视员工的权利，将尊重员工人格看作是管理的目的，从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上，组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

网络经济对现代企业的影响及对策

对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上。我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇。也是一种挑战。[第一段]     

浅析电力检修企业组织结构变化与成长规律

近些年来,我国的电力检修企业发生了重大的变革,电力检修企业在组织结构上也发生了变化,一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律,同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握,可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场,为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此,要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构,有助于企业的成长和发展。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。