建设工程进度预警及其模型构建的研究与应用

为使建设工程进度处于受控状态,需要有效的技术方法.通过进度影响因素、进度状态的评价和判断,可以掌握进度情况和发展趋势.根据预警理论与方法,结合工程进度管理的特征,研究提出进度预警的一般流程,利用综合指标法,选取工期进度和投资进度两个指标建立工程进度预警模型,作为进度跟踪控制的一种预警工具.结合上海虹桥综合交通枢纽工程的实际案例,对进度预警模型进行了验证,取得满意的结果.     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…     

煤机厂生产计划控制的有效方法——平衡生产线图解技术

平衡生产线图解技术是对产品生产进度进行计划与控制的一种管理方法。笔者通过对北京煤机厂的调查,认为对该厂当前及今后的计划实施、有效控制,平衡生产线图解技术将会起到很好的作用。本文根据该厂的实际情况,试用平衡生产线图解技术,对该厂主要生产环节生产进度的控制作简要分析。平衡生产线图解技术的核心是平衡图。平衡图由生产目标图、生产计划图和生产进度图组成。具体步骤如下。第一步,绘制生产目标图。生产目标图是根据生产计划制定的,横坐标表示计划时间与每段时间的计划生产目标,纵坐标表示     

关于《示范文本》中施工组织设计和工期条款的商榷

本文对《建筑工程施工合同示范文本》中关于施工组织设计和工期条款谈一点肤浅的看法.一、关于进度计划关于进度计划《示范文本》中第9条规定:“乙方必须按批准的进度计划组织施工,接受甲方代表对进度的检查、监督.工程实际进度与进度计划不符时,乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行”.按此规定,工程实际进度必须与进度计划相符,不符时也必须改进直至相符.笔者认为:部分工程甚至整个工程的进度与计划进度不符是难免的,只要乙方有修改后的进度计划,并且征得甲方同意即可,不一定要全部按甲方代表的要求进行改进.这在FIDIC合同条件第14.2条也有此类规定.二、关于延期开工     

强化工程监理助推配网建设

城市配网基建工程的建设周期具有总体规模较庞大、单项工程数量较多、项目立项到工程建设周期长、涉及单位多等特点,这些因素影响着建设工程进度情况。工程延期对工程计划投资完成考核及下一阶段的工程开展造成了阻碍。因此,供电企业应采取相应对策积极化解影响工程进度的不利因素,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。进度计划的影响配电网建设工程在开工前要有里     

多约束事件下施工进度计划控制技术

通过对影响工程进度的约束事件的分析，在横道图和关键线路网络图（CPM）的基础上，力图建立一种施工现场实用直观的进度计划控制图技术。有利于工期的控制，用其作为进度记录和报告、评价延误和变更影响的载体也非常方便，可以作为调整项目完工时间的模型。     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

钣金展开图的图算方法

一、引言 钣金展开图的传统解法是图解法,它对训练空间思维能力有独到之处,但对解决工程实际问题有时显得笨拙;近几年发展起来的“解析展开法”,它的精度高,但每求一值都要重复计算一次,有时显得冗繁。而图算简单、直观、具有多用性等特点,一张算图可用于多次计算。且使用方便,求解迅速,使用者只需一把直尺便可在算图上查到所需要的数据。这就克服了数解法的繁锁计算和图解法只能一次解一个问题的局限,它特别适用于工程实际中精度要求不高的场合。 二、正螺旋面展开图的三种解法 图1所示为正螺旋面,它是不可展曲面,可将它的每一圈近似的展开成平面环形,然后利用金属板的可塑性加工成形。     

惠州抽水蓄能电站工程进度控制探讨

结合抽水蓄能电站的建设特点和惠州抽水蓄能电站建设的实际情况，对惠州抽水蓄能电站建设的进度控制目标、方法和管理措施进行了研究分析。提出了信息化管理、组织管理和奖罚管理等适合于惠州抽水蓄能电站工程特点的进度管理措施。对我国同类型电站建设进度管理具有一定借鉴和参考意义。     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理，指的是为了达到预期的工程时间目标，对工程所有环节工作提出了时间要求，同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验，对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

工程误期损失赔偿费的计算

本文参照《FIDIC施工合同》文本,针对工期延误及其损失赔偿费的计算,作一些分析讨论。一、设期损失赔偿金额的确定误期损失赔偿金额是指因承包商原因致使承包任务不能在合同规定期限内完成,每延误一天承包商应向业主支付赔偿金额。它由业主在招标之前决定,并明确写进招标文件之中。使投标者在投标时就意识到他承包该工程同时应负担进度风险,结合工程实际情况决定是否最后投标承包该工程。在工程施工承包合同中确定误期损失赔偿金额主要是为了补偿业主因承包商原因造成延误工期损失,而不是对承包商误期的惩罚。业主确定误期损失赔偿金额应基于以下几点考虑:1.因工期误期,致使项目投资效益延期实现.误期损失赔偿金额应弥补没有实现的投资效益。这部分赔偿金额大小可结合项目可行性研究报告中的项目效益分析确定。     

建筑工程项目中质量安全进度成本管理诌议

综观全局而言,目前建筑行业的整体技术水平偏低,尤其是建筑业在工程管理的许多方面存在诸多问题,有待进一步加强和提高.而工程项目管理中的质量、安全、进度、成本问题仍是重中之重,也是实际解决工程管理诸多问题的关键所在.     

煤炭生产联合公司和企业中技术经济分析的方法原理(九)

三、产品销售完成计划情况和销售产品量的变化情况,按整个联合公司、工业部门和生产单位来进行分析。在分析过程中,要确定各个因素对产品销售价值变化的影响。按下述因素分析产品销售价值的变化: 1.与商业产品总量的计划相比较的变化量P_1由商品煤的实际量与计划量之差乘以1吨商品煤的平均计划价来确定: P_1= 同样,与原煤和选煤产品(洗精煤、筛     

关于改进制定施工计划方法的意见

长期以来,煤炭施工企业在安排年度、季度、月度施工计划时,一般是根据下达的基本建设计划,按照矿井、洗煤厂等单项工程施工组织设计和煤炭部所规定的劳动生产率、定额进度要求,结合施工队伍人数,施工图纸、材料设备的供应情况,以及工程实际进展情况等方面,经过综合平衡,来统筹安排的。其最突出的弊病是不能反映同经济效益状况的内在联系,更没有体现以经济效益为中心的指导思想。往往是月度、季度、     

《加权值全进度动态控制系统》软件开发

一、系统简介 在国内工程中,对施工进度控制一般采用以完成的建安量多少来衡量工程进度,易造成工程统计进度与实际进度不符。在国际承包工程中,一般采用以完成的加权值多少来控制工程施工进度。这种方法是以加权值统计为基础的进度控制,开工前先将项目的加权值进行分解,然后在施工过程中进行加权值完成统计。分解时,先将项目进行结构层次分解,求出其基本子项应投入的工时,以各母项为100％,根据各基本子项的工时数,求出各基本子项为所占的百分数(即加权值),得出项目各层次加权值;加权值完成统计时,先求出各基本子项完成的进度加权值逐层求出各层完成的进度加权值。这种以投入工时为基础的加权值进     

小贴士——2010年造价工程师网络教育考题解答

■招标策划工作主要包括哪些内容？ 1、划分标段。调查研究建设工程实际情况和项目特点。分析建设工程目标，依据标段划分的原则，划分标段（标包）。 2、编制招标进度计划。造价工程师应以招标进度编制原则的依据和原则为基础，根据划分确定的标段（标包）编制招标进度总计划和相应的详细计划。     

项目进度控制的双边缓冲区方法研究

工期延误是建设项目管理中的重要问题.一方面,事后控制和无缓冲区方法不足以应对工程进度风险,有缓冲区的应变管理可在一定程度上弥补这些不足;另一方面,目前根据工作持续时间按固定比率设缓冲区的方法未考虑各种工作的具体情况.文章根据工作信息流理论提出了设双缓冲区的方法,即在工作开始前和结束后分别设前缓冲区和后缓冲区,并提出根据不同缓冲区的用途和工程变更的预测确定各缓冲区长短的方法.建立了项目工作实施过程系统动力学模型,演示了双缓冲区在调节工期压力、消除工期延误、减少潜在变更影响进度等方面的作用.双缓冲区方法是有效实施进度事前控制,保证项目及时完成的新工具.     

微机在工程质量控制中的应用

建筑安装企业的工程质量控制,涉及质量管理、质量统计、质量信息几个方面。应用微机可以进行工程质量数据积累、质量信息检索、数理统计分析、质量报表编制等工作。工程质量控制可通过图形显示,在微机屏幕上直观地选择控制,并打印出相应的控制图形。常用的方法有:直方图、排列图、管理图、选控图、回归分析、假设检验等。微机程序用于数理统计、概率分布、图形显示、选择控制、报表及图形打印等。现就常用的几种质量控制图分述如下:(一)直方图直方图是用来帮助我们分析和掌握产品质量分布     

工程进度计划的编制与控制——P3e／c管理软件在变电站建设中的应用

相关链接：P3e／c（即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写）是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用，特别是在大型、复杂的工程建设管理中，在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。