苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析，并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题，提出了自己的建议，希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发，     

苏宁电器募资扩建物流中心

7月21日在深圳交易所上市的苏宁电器(002024)募集到40825亿元资金。将用于扩建南京新街口店．增资北京苏宁电器．浙江苏宁电器．上海虹口苏宁电器用于连锁店面开发，扩建北京．南京．杭州三个物流配送中心和建设苏宁商业信息化系统。     

苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析,并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题,提出了自己的建议,希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发.     

苏宁“撞车”万达

在商业地产、高级酒店、连锁等业态上，苏宁置业与万达集团高度重合。而2012年底王健林喊出高薪组建电商团队后，已经志在成为中国“沃尔玛＋亚马逊”的苏宁电器将和万达“撞车”。     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

苏宁转型的图书考量

2013年2月，苏宁电器正式更名苏宁云商（全称“苏宁云商集团股份有限公州”），两字之差，也意味着苏宁经营形念的变化。这家传统的线下家电连锁食业，将通过“去电器化”，拥抱互联网的方式，转型做互联网化的零售食业。在转型中国的大背景下，转型有可能死，但不转型必死的理念，正在深刻地影响着城市建设者和企业的决策者。正如苏宁云商董事长张近东所言，互联网只是一个转型诱因，但如果我们不融入互联网，肯定会被淘汰。     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

苏宁B2C独立战

近日,苏宁宣布与中国电信展开合作,共同开展B2C业务,在中国电信的互联星空平台上开设"苏宁电器频道".此次苏宁拿出近千万启动促销活动,足见其对于B2C的重视程度.苏宁相关负责人表示,希望线上和线下吸引不同的用户族群,从而形成B2c的独立运作.     

苏宁电器财务报告分析

本文以苏宁电器2009—2011年的财务报告为依据进行分析，对其资产负债表，现金流量表，利润表做了横向分析，以及对它的盈利能力，营运能力，偿债能力，发展能力进行分析，以期对该公司健康稳定的发展和为投资者做出合理的投资决策提供依据。     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结。结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器。     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆，今年8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战，在全国轰然打响!此番战役，京东商城与苏宁易购为主战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战引火线，是京东cEO刘强东在微博上的一番公开宣战：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东，必吃亏!”指名道姓，冲着苏宁而来。苏宁闻讯，并不示弱，     

国永合并，苏宁迁都——家电连锁业步入后三国时代

7月25日，应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52．68亿港元的“股票＋现金”形式并购永乐电器，由于此前永乐正在并购大中电器，因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后，国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在，后三国时代，谁将续写神话？     

苏宁“易购”不容易

3年内占据中国家电网购市场20％以上的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站,这是苏宁电器总裁孙为民的美好蓝图。     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结.结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器.     

苏宁电器重大灾害公益基金十天内两度捐赠1500万元

继4月3日苏宁电器向西南五省市捐赠1000万用于爱心抗旱救灾十天后，4月14日，在青海省玉树发生7．1级地震的当天下午，苏宁电器又率先启动重大灾害救助响应程序，紧急向青海省民政厅捐赠500万元，用于购买帐篷、食品等救灾物资。     

苏宁电器5730万入主日企LAOX

<正>在国美电器宣布引入贝恩资本两天后,家电连锁另一巨头苏宁电器宣布向日本的家电销售企业LAOX出资5730万元(约合8亿日元),收购LAOX的27.36%股份,成为其最大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司,也是中国家电连锁企业首次涉足国外市     

苏宁电器财务报告分析

本文以苏宁电器2009-2011年的财务报告为依据进行分析,对其资产负债表,现金流量表,利润表做了横向分析,以及对它的盈利能力,营运能力,偿债能力,发展能力进行分析,以期对该公司健康稳定的发展和为投资者做出合理的投资决策提供依据.     

苏宁的近忧与远虑

苏宁的投资者这次真够受伤的，苏宁股价从16元多一路“不抵抗”下跌到7．98元才止住，硬生生地被腰斩。乐观投资者不断回忆苏宁曾经的美好岁月，悲观者则认为苏宁真正的危机才刚开始。     

国美深度围割，苏宁何以应对

据苏宁电器2008年一季报,期内公司实现营业总收入126．38亿元,同比增长41．95;5;实现净利润4．31亿元,同比增长67．12％。