加强企业应收预付款管理的几个办法

应收帐款和预付帐款在企业流动资产中占很大比重,如果忽视其管理,将造成无法挽回的损失。越来越多的企业看到了这个问题的重要性,都在探讨对其加强管理的办法。我们辽宁省机电设备总公司销售公司,在几年的工作实践中,摸索出一套行之有效的管理办法,简述如下：一、坚...     

加强应收帐款的管理提高企业资产质量

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业竞争手段之一,应收帐款的总量和在企业总资产中的比例必将上升。同时,企业利用应收帐款来融通自己经营所需的资金,应收帐款作为一项重要速动资产,其在经济生活中的地位将不断提高。而应收帐款的管理好坏,直接关系到企业的资产质量,制约着企业的经济效益。但是,目前我国一些乡镇应收帐款高居不下,据不完全统计许多企业应收帐款约占企业总资产的20％左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回,严重影响企业的经济效益及资产质量。本仅对应收帐款管理中的薄弱环节以及加强应收帐款管理应采取的主要措施作一些探讨。     

公共交通企业资金困难的原因及对策

企业产权制度改革以来，通过转换经营机制，开拓市场，增收节支等多方面的努力，公交企业资产不断增加，实力不断加强，运营能力有了长足的发展。一、造成企业资金困难的原因第一，资金补贴严重不足。过去车辆更新都是由财政部门在城市维护费中拨款，现在多靠自筹资金加以解决。有的企业靠赊欠厂家一部分资金来更新车辆，造成外欠车款逐年增加，加大了企业负担。公交企业是政策性亏损补贴单位，且属于公益性事业，既要注重经济效益又要保证社会效益，客票、月票价格一直背离价值。由于票价的高低涉及到千家万户及老百姓的切身经济利益，因此…     

企业精益生产管理探析

精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。     

房地产企业应收帐款的管理

随着国家对房地产企业的政策调控,企业面临资金紧缺的现状,加强应收帐款的管理,提高应收帐款的周转率,增强企业的营运资金,促进企业可持续发展。     

加强企业对应收帐款的管理问题研究

企业加强应收帐款的管理,要正确分析应收账款的成本;制定合理的信用政策,提高应收帐款的投资效益;对已发生的应收帐款强化日常管理工作.     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接收劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业营运资金的一项重要内容，是一种纯粹意义的资产占用。应收账款管理水平的高低，直接影响企业的资金周转水平，影响企业的经济效益。     

论企业如何加强应付账款管理

企业经营的目的就是最大限度的赚得货币资金的利差,利差在企业日常经营活动中主要体现在货币资金运动的收与支,而货币资金的收与支又体现在企业因销售形成的应收帐款和采购过程中形成的应付帐款,两者相辅相承,缺一不可。     

房地产企业精益管理存在的问题及对策

在当前市场环境下,房地产企业面临着激烈的竞争,运营成本日益增加,迫切需要提高管理效率和降低浪费。精益管理作为一种有效的管理理念和工具,被视为提高房地产企业竞争力的关键途径。其通过消除非增值活动、优化流程和提高资源利用效率,助力企业提升整体运营效能。然而,在实际应用中,个别房地产企业在精益管理实施过程中遭遇了诸多挑战,如文化障碍、流程复杂性及员工参与度不足等,这些问题严重影响了精益管理理念的落地和成效。文章针对这些问题,提出了有效对策,旨在推动房地产企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

精益生产条件下的企业人力资源管理

随着我国企业对精益生产方式的推行,存在着由于人力资源方面的制约因素而导致的精益生产效果不佳的情形,本文在分析精益生产的发展历程和主要内容的基础上,发现了精益生产对人力资源在四个方面提出的挑战。相应提出了应对精益生产对人力资源挑战的四项的建议。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。