浅谈中小企业的危机管理

随着经济全球化的发展及企业内外部环境的深刻变化,中小企业在生产、经营及管理运作中呈现出越来越多的危机,从而严重威胁到企业的生存与发展。增强危机管理意识,有效的预防危机,切实提高危机管理水平,是新形势下推动中小企业持续健康发展的迫切需要。一、我国中小企业存在危机的企业生命周期分析我国绝大部分中小企业还处于传统企业生命周期理论中的婴儿期和青春期。第一阶段的典型特征是随意性和幼稚性,企业的成长主要是依赖于创始人富有创造性的思想,普通员工的重要性表现得不很突出,企业领导人有一个好的想法或者一个“获利机会”,就会立即付诸实践。由于这一阶段的企业将要进入转型期,众多领域处于无序状态,再加上企业创始人本身的问题,使得相当一部分的中小企业很快夭折。即使幸存,随着企业的成长,创业者也会被琐碎的行政事务和具体的管理问题困扰,不能集中考虑企业的发展问题,不可避免的出现领导危机,使企业发展迷失方向,以致逐渐衰退。部分渡过领导危机的企业,通过完善的企业内部管理制度和激励制度,将渡过“自治危机”和“控制危机”而进入第二阶段。在这一阶段中,严格的规章制度,稳定的组织结构以及过去的经营业绩,会使企业出现两种倾向,一是保守经营,墨守成规,缺乏...     

员工持股计划在我国民营企业中的应用分析

民营企业中，人力资源又是最活跃、最富创新性的生产要素，对企业的发展起决定性作用。企业要提高员工的贡献积极性，就必须形成员工的自我激励与约束机制。越来越多的学者和企业家认识到职工持股计划这个工具并不仅仅是简单的一个激励工具，事实上它是与治理结构形成良好互动关系的基础，而且实施员工持股计划可以达到降低企业的运行成本，调动职工的积极性，克服危机、振兴企业的目的。     

后金融危机下中国企业成本管理研究——微利润中心理论在我国企业成本管理中的应用

2007年美国次贷危机的爆发使得全球经济陷入了持续性的停滞和衰退,时至今日这场危机的影响还未过去。在后危机时代,我国企业面临着成本上竞争加剧、融难等困境。要走出这些困境,企业必须进行成本管理改革。微利润中心理论通过重组组织结构,优化责任会计流程,改革薪酬激励方案等方法,能够切实有效地提高企业的生产销售效率和成本管理效果,是我国企业在后危机时代走出困境的途径之一。     

后危机时期中小企业的财税扶持政策

当前,我国中小企业面临着融资困难、用工艰难、需求萎缩、负担沉重、成本升高、利润微薄等困境。解决这些问题,一方面需要企业调整发展战略,积极转型升级;另一方面亟需政府加强财税扶持。在后危机时期,政府要完善中小企业财税政策支持体系,通过财税政策鼓励创业、激励创新、直接降低企业运营负担、拓宽市场需求、优化融资环境,促进中小企业健康发展。     

中型运输企业如何开展岗位评价工作

科学的薪酬制度设计可以指导和激励企业各层级员工工作热情,奠定和保征员工职业生涯畅通,使企业战略贯彻落实到各层级岗位,实现企业战略目标,创造卓越绩效。企业宁要微言,不要危机。     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

激励理论在企业管理中的应用探究

为了能够鼓励并激励下属在做好本职工作的同时更好的为企业服务,每一位企业的管理者都应该在企业管理中学会并熟练运用一些激励手段.通过对激励理论的有效利用,在企业的管理中将更能推动整个企业的发展.通过结合企业自身的发展实际,制定并创新相应的企业发展激励体系是非常有必要的.     

铁路企业加强人力资源风险管理初探

人力资源风险管理核心是:通过有效的风险识别、风险预测及风险处理,在人力资源管理过程中选、育、用、留等各个环节进行风险管理,防范各类风险的发生以及风险发生后的补救工作。对于快速发展的铁路企业而言,探索实施人力资源风险管理,有着深刻的现实和长远意义,铁路企业加强人力资源风险管理的措施和对策:一是树立人力资源风险意识,积极寻求风险管理的有效途径。二是加强战略性人力资源规划,构建合理的企业员工队伍。三是重视各级各类人才的培养激励,建立以人为本、以知识驱动力为核心的多元化激励体制。四是建立完善的风险管理体系,提高人力资源危机处理能力。五是加强基础信息建设,为人力资源风险管理提供有力支持。     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论在企业管理中的应用不仅能够促进企业内部竞争氛围的形成，更加能够有效的促进企业的整体发展，而怎样在企业管理中应用激励理论需要企业管理人员展开研究，根据企业已有的激励体制进行创新，最终形成适合本企业发展的激励体系。笔者将以激励理论在企业管理中的应用为核心进行简要分析。     

现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。     

股权激励对企业创新影响研究——基于融资约束和风险承担中介效应分析

强化企业科技创新主体地位是实现高质量发展的内在要求,也是构建新发展格局的迫切需要。股权激励作为企业激励核心员工的长期性制度安排,能否促进企业创新及影响机制一直是研究的焦点。通过对2006—2022年实施股权激励的上市公司为研究样本,以融资约束、风险承担作为中介变量考察股权激励对企业创新的影响,并采用面板回归模型进行实证检验,得出以下研究结论：与没有实施股权激励的企业相比,实施股权激励有利于推动企业创新,经稳健性检验后结论仍然成立;相比国有企业,非国有企业实施股权激励对企业创新的作用更为显著;融资约束和风险承担在股权激励促进企业创新中起遮掩作用,阻碍了企业创新。以上研究结论对企业用好股权激励工具、拓宽融资渠道和选择创新路径具有一定的参考价值。     

后危机时代国际金融市场中央对手方清算的发展动态与趋势

次贷危机以来,中央对手方清算作为加强金融市场基础设施建设的重要举措得到了各国监管当局的普遍关注,对于推动国际金融市场的发展与金融风险管理发挥了重要的作用。本文分析了中央对手方清算在交易商与交易主体的激励、道德风险与风险管理激励、合约标准化、中央交易对手的协调等方面所面临的挑战,阐述了后危机时代中央对手方清算发展情况及发展趋势。     

探析激励理论在现代企业管理中的运用效果

近年来,我国的市场经济体系在当前时代的发展背景下得到了不断的发展与进步,虽然市场经济越来越好了,但是企业的竞争却越来越激烈了,因此,企业只有充分采取现代化的管理技术对企业进行科学化的管理,才能为企业在市场竞争中脱颖而出。而激励理论又是现代化管理中较为重要的部分,所以,在现代企业管理中运用激励理论,能够有效促进企业的经济发展,为企业的可持续发展带来进一步的提高。本文主要阐述了关于激励理论的概述,并对激励理论在现代企业管理中的运用进行了深入的分析,进而使得广大人民、企业能够进一步了解激励理论在企业中的运用效果。     

浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.     

基于PSR模型框架的企业危机管理研究

企业是市场经济活动的主要参与者和重要市场主体。随着企业的发展与运营,其面临的危机不断出现,因此,企业危机管理的重要性日益凸现。本文从企业危机的内涵、企业危机管理的概念及方法入手,借鉴PSR模型框架对企业应急管理进行全面构建,试图提高企业抵御危机和风险的管理能力,提升企业的适应能力,从而促进企业的可持续性发展。     

对于企业危机预警产生的原因及管理意义的分析

企业危机预警是企业在面临危机时,帮助企业预测危机,防范危机,度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义,让企业树立危机意识,完善危机预警管理,从而让企业得到长久的发展。     

当前商业银行开展外汇衍生业务的现状及问题

近年来,全球经济和金融越来越向国际化方向发展,外汇衍生品市场无疑是一个国家与国际市场接轨、融入全球经济的重要平台,也是现代金融市场体系不可或缺的重要组成部分。在人民币汇率体制改革、完善外汇交易市场、推出人民币衍生产品等政策的激励,以及国际金融危机的双重影响下,企业面临更加复杂多变的国际经济环境和金融环境,人们对汇率、利率的风险防范意识被逐步唤醒,这些都需要商业银行加快外汇衍生业务的发展,要求外汇市场能够提供更多、更好的汇率避险工具,为企业规避汇率风险、产生保值收益。     

基于PSR模型框架的企业危机管理研究

企业是市场经济活动的主要参与者和重要市场主体。随着企业的发展与运营，其面临的危机不断出现，因此。企业危机管理的重要性日益凸现。本文从企业危机的内涵、企业危机管理的概念及方法入手，借鉴PSR模型框架对企业应急管理进行全面构建，试图提高企业抵御危机和风险的管理能力，提升企业的适应能力．从而促进企业的可持续性发展。     

竞争力激励中提高员工满意度及忠诚度的有效措施

现阶段的企业在提供员工满意度与忠诚度方面虽然也采取了一定的措施,取得了一定的成果,但是也存在着一些显而易见的问题,例如缺乏对员工的有效激励,激励手段单一化、缺乏长远考虑等问题,都影响着员工对企业的评价,影响着员工对企业的满意度与忠诚度,在一定程度上制约着企业的发展,减缓了企业发展的步伐。在新环境新形势下,采取有效的激励措施提高员工的满意度与忠诚度是企业提高经济效益与社会效益,实现企业长远发展目标的必经之路。本文分析了目前竞争力激励中影响员工对企业满意度与忠诚度的因素,提出了在竞争力激励中提高员工对企业满意度与忠诚度的有效措施,为企业进行人力资源管理提供有效的借鉴。