执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功，据有关数据表明：30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。     

切实提高企业执行力

有研究表明，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行。完全可以这么说，执行力的重要性一点不亚于战略、决策。执行力如此重要，但如何提高执行力呢？     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现, 靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

过程执行力是企业健康发展的关键

企业的发展有20％靠企业的策划，80％靠企业各层管理者的执行力，而执行力中的过程执行力是能否达到目标的关键。因此，企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在部门的管理者身上，     

制度是平庸的借口？

企业究竟应该靠什么来管？靠人还是靠制度？这几乎是个答案一边倒的问题。不过，在貌似正确的结论下，人们没有意识到，这个人云亦云的答案其实错了!     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署，中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”，英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践，企业综合实力全面提升，国际竞争能力大幅增强，踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

把握提升企业核心竞争力的战略导向

随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢?     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

荣盛：运筹帷幄的引领者

“一家成熟企业的发展不能被市场行情牵着鼻子走，企业的发展应该要靠科学的战略，而不能依赖于一时的行情起伏。”     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

身体力行 谦恭守信

在加快实施企业发展战略创建和谐企业进程中，鼓励企业领导干部亲历亲为，有很强的现实意义。特别在事关职工群众切实利益的问题上，企业的领导干部一定要亲临现场，靠前指挥，要身体力行、率先垂范，为员工树立榜样。     

企业战略绩效评价的财务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略，企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史，有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”，而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业；同一企业，在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。     

政策信息

落实扶持中小企业的措施 国家经贸委副主任蒋黔贵日前指出，政府最主要的职能就是扶持中小企业。因为大企业是要独立的，在我国独立到什么程度且不细论，但是大企业最终不需要政府更多地干预，而是需要更多地宏观调控的问题。而中小企业是正在发展壮大中的群体，科技型中小企业正在成为新经济的亮点，大企业分离办社会职能、分流富余人员靠中小企业来消化，许多新的服务领域要靠中小企业来支撑。目前我国企业总数的９９％，工业产值的６０％，利税的４０％，就业机会的７５％，出口的６０％，都是中小企业创造的。大部分中小企业是在短缺经…     

读者之声

《陈天桥的选择》(2006年第6期)是每一个企业家必须面对的考验。在我看来,陈天桥面临的难题并不是一个战略问题,或者说企业的战略决策永远无法用正确和错误来区分。正确的战略决策也会由于执行能力不足而导致失败。盛大的转型成功与否,关键不是靠陈天桥所决定的!是整个市场以及政府的政策来决     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。