经济增加值考核引导企业创造价值

经济增加值引入企业考核的背景 随着我国市场经济体制改革的不断深化，特别是中国加入WTO以后，市场对外开放程度越来越高，竞争不断加剧，中国企业迫切需要提高市场竞争力，企业管理人员被赋予的决策责任不断增加，管理人员的决策和行为方式对企业生存和发展产生越来越大的影响。如何构造尽可能客观的、不易受会计操纵的绩效指标，     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

不做大怎能做强

随着市场经济的发展，任何企业都想在竞争中不断发展壮大，确立自己的优势地位。而企业要想在竞争中不断发展壮大，就必须不断扩大经营规模，以规模来覆盖市场，提高市场占有率和企业影响力，逐步提高自身的经济效益和社会效益。     

河南邮政企业文化管理透视

企业管理是一门科学，对企业管理规律的认识如同人类对客观事物的认识一样，也有一个不断深化的过程。分营至今，河南邮政从一个原本不被人们看好的企业发展成为效益稳定、形象一流、社会认可、员工自豪的现代服务企业，成为河南改革开放30年来的“功勋企业”，走过的就是一条不断深化认识的道路。在河南邮政的改革变迁中，其企业管理模式的发展与演化经历了经验管理（行政命令）阶段、制度管理（制度规范约束）阶段，现已走到企业管理的最高境界——文化管理（无为而治）阶段。     

邮政文化铸就企业文明

新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市邮政局把企业文化作为现代企业的管理方式，通过建树企业文化，创造出了极富特色的管理模式，连续十余年保持自治区级“文明单位”称号，在企业文化的不断超越中，使企业实现全面、协调发展，实现了企业的竞争力与凝聚力的统一。     

融文化于企业发展之中

近年来，随着邮政信息化、网络化建设的发展，邮区中心局体制下的作业方式、作业组织和生产流程都在不断改变，工作难度不断加大。在此情况下，北京邮区中心局在加快企业发展的进程中，积极推进“文化强企”战略，从铸魂、立道、塑形等多层面入手，构建企业文化的核心体系，把企业文化理念贯穿于生产经营过程之中，发动广大职工参与文化建设，最大限度地调动和发挥了职工的积极性和创造性，形成企业新的创造力、凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。     

财务精细化管理讲求三个概念

随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维，     

浅析邮政企业人才的流失及其对策

近几年来，特别是邮电分营以来，各地邮政企业在努力实现三年扭亏增盈任务的同时，各种新的问题与困难也在不断困扰着企业的各级经营管理者，其一便是企业的人才流失问题。突出表现为：企业的各类人才，特别是管理、技术方面的中坚与骨干分子不断流失到一些发展前景好、待遇高、环境更为宽松的非邮企业，对邮政企业的长远发展产生了极为不利的影响。因此，认真剖析企业用人机制等诸多方面存在的问题，并采取相应的对策来培养人才、吸引人才、留住人才，使人才最大程度地为企业所用，就具有很强的现实指导意义。邮政企业人才流失的主因 1、企…     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

创新思想做领导型管理者——南昌市邮政局吴祖讲局长的管理思想

企业的竞争，一定程度上是经营管理上的竞争，而核心是管理者之间的管理理念、经营思想、管理哲学的竞争。一个企业的管理者必须具有不断创新的思想，在不断学习现代的管理知识、运用最新的管理方法和管理手段中，使企业成为市场的领跑者，实现企业的不断跨越。作为一名地市级邮政管理者，江西省南昌市邮政局局长吴祖讲用他多年来积累、总结的管理经验诠释着这一切。     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

监管面临新挑战

随着产业融合的不断加快、企业转型的不断深化，电信监管正在面临新的转折。从市场竞争初期的价格战和互联互通到重复建设再到今天的信息安全与诚信建设，电信行业监管的领域逐步扩展，对象日趋复杂，难度不断增加，挑战日益严峻。     

打造“经营力”——中国移动通信集团河南有限公司八年持续发展探秘

何谓“经营力”？“经营力”是企业综合素质、核心竞争力的反映；企业素质的强弱。是通过企业的“经营力”集中表现出来的。企业“经营力”是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。未来企业之间的竞争实际上是“经营力”的竞争，好的企业的“经营力”会在实际运作中不断得到提升，差的企业会在实践过程中不断损失或丧失“经营力”。     

全国邮政企业管理创新成果评选活动开始

集团公司成立以来，公司党组高度重视企业管理工作，不断推进邮政企业管理现代化。各级邮政企业在管理创新过程中，创造了许多优秀成果，不仅提高了企业的管理水平，同时也促进了邮政经济的发展，取得了很好的经济效益。为深入贯彻落实中央领导的指示精神及国家关于提高企业自主创新能力、     

帮助职工融入集体

企业由职工群众组成。每一个企业都希望广大职工具有强烈的集体主义精神，不断增强企业的凝聚力。但是，毋庸讳言，当前在许多企业中，凝聚力相对而言是比过去下降了。     

发展企业文化 促进企业进步

发展企业文化促进企业进步石家庄邮政局工会赵群，吕利仁随着社会主义市场经济体制在我国的初步建立，企业的物质文明程度在不断的提高，企业领导者和企业职工的经济观念逐步增加，为使企业进一步走向市场、占领市场，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，发展企业的精神文...     

创新体制机制推进科学发展

不断变化的经济社会发展环境、邮政企业自身的变革、法律法规的变革以及社会各方面对邮政做好做强的期待，都要求邮政企业尽快实现体制机制的创新，从而实现邮政企业的全面协调可持续发展。     

六大举措提升电信产品诱惑力

在当今通信技术水平迅速提高、消费需求日渐多元、电信市场竞争日趋激烈的态势下．电信运营企业得以生存和发展的关键就在于不断提升产品的诱惑力．更多地吸引广大客户的注意力，激发其购买和使用本企业产品的需求和欲望。如何提升电信产品的诱惑力呢？不断改造旧的、传统的产品．不断创造和开发新的、高精的产品是提升电信产品诱惑力、使企业永葆青春的唯一途径。可以毫不夸张地说，产品的诱惑力就是企业的竞争力．要使电信运营企业在当前激烈的市场竞争中占据优势地位．并处于不败之地．就必须充分运用“不断提升企业电信产品诱惑力”这一有效途径。笔现根据当前国内电信市场的竞争态势，结合各地电信企业改造旧产品、创造新产品的营销范例．就提升电信产品的诱惑力这一课题作如下六点探讨分析。     

奖罚分明 立事之本

服务作为邮政的生命，只有奖罚分明才能不断得到改善、提高；也只有在不断提高服务质量中，才能永远使邮政企业生机勃勃、充满活力。     

专家点评

在大客户的开发、服务、维护工作中，各地邮政企业已经在实战中积累了一定的经验，不断开发出新的，适应客户实际需求的产品，同时不断延伸服务深度，在不同层面为客户提供恰当的邮政服务。