从心脏支架等医用耗材的招标采购谈如何控制材料费用

医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分，而材料种类的增加是影响医疗费用增长的重要因素之一。医用高值耗材是指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位．支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料。为了规范医疗机构高值医用耗材采购行为．降低其在采购过程中的虚高价格．减轻患者因不合理费用造成的经济负担．国家卫生部对部分省市医疗机构的高值医用耗材进行集中招标采购。     

论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

公立医院医用耗材精细化管理的方法——以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。     

医疗机构采购医用耗材如何把好质量关

随着医疗科技水平提高,医用耗材已经进入到临床医疗、诊断各个环节,医疗耗材已不再是纱布、棉签等产品,更多高值、专业医用耗材进入医院,参与临床医疗行为.当大量高、新医用耗材涌向医院,医院采购医用耗材如何把好质量关变得至关重要. 《医疗器械监督管理条例》规定,医疗机构应当从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或者取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格的医疗器械,并验明产品合格证明.医疗机构不得使用未经注册、无合格证明、过期、失效或者淘汰的医疗器械.     

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

在研究公立医院的医疗服务体系中,本文重点关注医用耗材供应链配送（S P D）这一管理模式,分析了目前公立医院医用耗材S P D管理的现状,并提出了优化策略,旨在帮助公立医院建立一个更安全、高效的医用耗材管理体系。     

浅谈医院医用耗材管理

医用耗材的管理和使用已成为医疗质量管理的重要环节。近年来,新的管理方法使用、医用耗材采购计划的执行、收费制度的完善、患者维权意识的增强以及信息管理系统的应用等,使医用耗材管理逐步走向了规范化。但是,在医用耗材的使用上,仍存在个别医务人员为了个人利益大量使用高值耗材。随着新医改方案的出台及推行,切实解决民众＂看病贵＂的问题已列入医院改革的议事日程,逐步取消了＂以药补医＂的机制,医用耗材的管理问题逐渐成为医患之间的焦点问题。     

医院耗材精细化管理新模式探讨 ——SPD管理模式的探索

为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材"零加成"政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念.     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

加强对高值医用耗材监督管理的思路

目前．国家对医疗机构的绝大多数药品和部分卫生材料实行网上阳光采购．医疗设备采购也日趋规范,但高值医用耗材中除极少数几个纳入网上采购外．其余的都是自行采购。据调查了解,不少医院对医用高值耗材的使用管理不像对药品设备管理那么严格．其计划、采购、使用和审核缺乏完善的管理机制,管理手段相对薄弱。为此,必须进一步加强对高值医用耗材的管理。我建议：     

医院高值医用耗材的全程审计与控制

高值医用耗材一般是指具有较高价值，在患者治疗过程中用于植入人体或置入人体起辅助性治疗作用，并且按照医疗服务收费政策可以收取费用的一次性医疗材料。     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

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国家发改委:六项措施缓解群众看病贵难题国家发改委近日宣布,将采取六项措施加强医药价格监管。继续降低部分偏高的药品价格,挤压中间环节不合理空间;研究确定经典老药目录,积极鼓励廉价药品的生产和供应;建立药品成本普查制度,强化药品成本和价格的调查监测工作,对重点品种开展成本专项调查;对高值医用耗材价格进行必要干预;加强对农村医药价格管理,制定适合农村居民消费特点的医药价格管理办法;规范医疗服务项目,改进医疗服务价格管理,合理调整医疗服务价格。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂.医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金...     

TDABC在公立医院医疗项目成本核算中的运用研究——以F医院为例

新医疗改革的关键环节,是破除以药养医,实行药品、耗材零差率,这就倒逼医院加强成本费用控制。针对医院在成本核算中存在的问题,本文引入估时作业成本法(TDABC),以F医院A科室作为试点科室,建立核算模型测算医疗服务项目成本,为医院广泛推行估时作业成本法核算医疗服务项目提供参考。     

公立医院医用耗材成本管理的探索与实践

<正>国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）要求公立医院应整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。医用耗材是医疗业务的直接成本,在医疗成本中占有较高的比重,加强医用耗材成本管控是减轻患者就医负担的内在要求,是提升公立医院高质量发展新效能的重要举措。     

零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

打响“材占比”战役

王振洲认为,切断利益链,做好精细化管理,可有效降低高值耗材对患者医疗费用的影响。在当前全国推行新医改的大环境下,各医疗单位为约束医务人员的行为,都设立了药占比控制指标,并取得明显成效。但是,在医疗实践中,医用耗材的不合理使用行为同样普遍存在,耗材相对药品而言,由于其“量小、面窄、金额少”,在我国多数医院并未受到管理层的重视。     

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。