摩托罗拉成功之路

摩托罗拉是美国跨国电子公司。主营无线电通讯、半导体器件、计算机系统、空间和卫星通讯系统等高级电子设备。保罗·高尔文创业保罗·高尔文第一次世界大战时入伍当炮兵军官,1921年他与人合伙做蓄电池生意,两年后他们的蓄电池事业失败了。1926年,他转而加入别人的“B”型整流器公司。保罗对这种整流器充满信心,花了750美元买下了整流器产品设计及生产设备,在芝加哥成立了高尔文制造公司。当时,创业维艰,公司的员工只有5名,第一周发出的工资是63美元,整     

把脉IT

对中国IT行业而言,2008年的冬天比以往时候来得更早一些,也更冷一些。“裁员”几乎成了IT企业的代名词。知名大企业尚且如此,那些没有显赫的品牌声誉的中小企业,面对危机,也无法完全复制IT领袖一样的应对办法,他们如何是好？     

为国企把脉

我国国有企业改革走过了20多年的风雨历程。按照“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”的原则及党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,国企改革进展很快.成效显著,如期基本实现了改革和脱困三年目标。当前,囤企改革改制向纵深发展,总体形势很好,但其中一些问题也不容易忽视,特别是改制中存在的问题更需要我们下大力气解决好。     

把脉销售服务

有一个人到了该上天堂的时候，于是选择了一个阴雨连绵的日子去上帝那里报到。当他走到天堂门口时，门童将他拦住了，门童告诉他，你可以先到地狱里潇洒一天。于是他决定去地狱感受一回，刚一进地狱门，他就发现地狱美女如云，好吃的、好喝的、好玩的到处都是，他都有些舍不得走了，考虑再三，他还是准时回天堂报到了。到了天堂门口上帝问他：你决定上天堂还是去地狱？他想了一会儿，最后决定去地狱。原因很简单，到天堂里必须要干活，到地狱却可以享受生活。于是他直接去了地狱，但刚一进地狱门，一群妖魔鬼怪便劈头盖脸地打过来，他大叫一声，昨天可不是这样的。妖怪说道：当然了，昨天肯定要对你好一些，因为昨天你是我的准客户，而今天你已经变成我的客户了。[编者按]     

摩托罗拉的人本管理

一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中立于不败之地，就必须有独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司自成立之日起，根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则一本文将从八个方面对摩托罗拉公司的人本管理进行分析。     

摩托罗拉的自我救赎

在苹果依靠iPhone大红大紫的今天，还有一家手机厂商恐怕是别有一番滋味在心头，那就是曾经的手机霸主摩托罗拉。     

中国农民状告 摩托罗拉

河南一位叫张占平的农民1998年发现摩托罗拉公司生产的掌中宝308和328手机侵犯了他的“内凹键大哥大”专利,但摩托罗拉公司坚决否认。事情被一些新闻媒体披露后,摩托罗拉公司开始向中国知识产权局专利复审委员会提出请求宣告此专利无效。但双方经过两轮书面辩论后不分胜负,目前双方正在紧锣密鼓地为第三次答辩做最后的准备,并各自声称有必胜的把握。中原平地起风云1998年元旦,购买手     

把脉中国财政收入质量

本文首先从公共财政学的基本原理出发,科学界定了财政收入质量的涵义,并提出了一系列财政收入质量的评价指标;然后,运用各评价指标分析了我国财政收入质量存在的问题,且指出问题的成因;最后,针对所存在的问题提出了一些有效的对策与建议.     

我为什么要加入摩托罗拉

加入摩托罗拉的第一个月里,我收到了许多的建议。贯穿所有这些建议的是大家的一个共同的愿望;每一个人——这很令我吃惊,无论是客户还是那些与我们共同经历了风风雨雨的员工们——都希望摩托罗拉是个赢家。     

由摩托罗拉看名牌属性

文章结合摩托罗拉这个世界知名品牌, 论述了名牌应具有的属性, 即高质量、高市场份额、独特性、高附加值、良好的企业形象、品牌对产品的高代表性、产品对品牌的高归属度、消费者的高可评价性等     

各方把脉孵化器建设良方

赵玉海说,现在孵化器的具体模式并不重要,只要它能行之有效,完全可以多种形式并存。但现在要从以下方面改进并提升。首先要提升孵化器的服务功能,发展个性化服务。他说,我国孵化器数量增长很快,可以说是世界第一,但服务功能滞后,大部分以物业服务为主,个性化服务鲜见,因此当前需重点强化企业发展咨询(商业计划)、财务管理、市场营销、投融资服务。其次是克服体制缺陷,完善运营机制。政策性、事业型孵化器普遍存在体制上的缺陷,孵化器管理人员的约束和激励机制尚不健全。所以要探     

夏义善把脉中俄能源外交

如果没考上俄文学校成为一名翻译，他可能会实现当文学家的理想，然而历史和命运选择让他成为了共和国一名出色的外交官、国际问题专家和中国能源战略专家。     

为上海旧城改造把脉

改革开放20多年,特别是浦东开发开放以来,上海的城市面貌“脱胎换骨”,“日新月异”。1990年到2000年的11年,上海住宅建筑面积累计增加1.2亿平方米,人均居住面积翻了将近一     

把脉“大企业病”

目前吸引我们眼球的新闻,比如惠普事件、丰田事件,引起了民众的强烈反应,虽然是由质量问题引起的,可这些事件清楚地表明了企业及时解决公关危机的重要性。追本溯源,企业存在的“大企业病”是其问题没能得以快速解决的根本原因。许多企业都因做事拖沓,反应迟钝等原因,与原本可以把握的商机擦肩而过,或是没能将刚发生的不良事件快速解决,     

为正大广场“把脉”

一、正大广场的概况 正大广场是由跨国集团——正大集团的附属公司上海帝泰发展有限公司投资3.35亿美元,经多年建设而精心打造的世界购物广场,座落于浦东黄浦江畔,西濒黄浦江及绿树成荫的滨江大道,东傍中国最高的建筑——金茂大厦,北邻东方明珠的上海电视塔,南临国际会议中心、香格里拉宾馆和世界注目的高级住宅——世贸滨江花园。其将完美全新的消费理念——融购物、休闲、娱乐于一体;集时尚、潮     

把脉中国品牌(中)

老板应该有个心态,叫钓鱼的心态。钓鱼的人未必是爱吃鱼的人。但他把鱼钓起来,这个鱼给谁吃无所谓。他享受的是钓鱼的过程。老板有这番境界,他才能把事业做好。     

把脉中国品牌(上)

要是企业家自我感觉好得不得了,这个企业一定好不了。你不用给它麻烦,它自己会碰到麻烦。危机感是避免危机最有效的手段。你天天感觉到自己充满危机,你这个企业是没有危机的。     

把脉中国品牌(下)

过去做品牌很简单,找个概念,一个形象代言人,打遍广告就可以成功了。现在不行。就像《射雕英雄传》里的靖哥哥一样,刚开始游走江湖的时候,跟洪七公学招"亢龙有悔"就可以了,现在你参加"华山论剑",一定要学会"降龙十八掌"。