抓管理要抓“五建工程”

湖南雪峰水泥集团有限公司是1994年12月由湖南新化水泥厂改组而成的大型（一档）企业,现拥有资产总额5．5亿元,年高标号水泥生产能力125万吨,属国家首选300户重点企业、湖南省55户现代企业制度试点企业和全国“五一”劳动奖状单位。1997年,在水泥市场疲软、产品售价下降、原燃材料进价上涨等外部环境给企业造成2050万元减利的条件下,通过内部挖潜节支降耗1288万元,仍实现利税2097万元。总结一年的工作,我们深刻体会到,在认真贯彻落实党中央。国务院关于搞好国有大中型企业的一系列方针、政策的同时,要积极推进企业“两个根本性”的…     

抓“责任心”不如抓“问题点”

首先,我们要自己问问自己．我们为什么要提高员工的责任心？估计有人会说,有责任心的员工,能够把工作做好呀。笔者认为,中国许多企业数十年来现场管理水平一直在低水平徘徊的原因．就是谈了太多许多在工人看来甚至在许多干部看来都是难以理解或者空泛的诸如责任心、品质意识、执行力等词语。     

“有错就改”的管理价值

一个公司有两个供应商，由于公司处于交通不便的地方，驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次，两个供应商先后用卡车送货而来，结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思，而第二家却是极力解释不是自己的责任。结果这个     

创新之“过”

看看韩国企业的广告吧，他们已经把彩电整合到冰箱上。这是一个创新，但这是一个好主意吗?     

“攻其不可守”

竞争中,弱者向强者发起进攻时,不能直接进攻其表面的弱项,而是要攻其强势所对应的弱项。若是进攻其表面弱项,对手很容易就能弥补,并能强有力的反击。     

国外企业也抓“脑袋”

有人讲，现在大家部在搞企业现代制度了．与国际接轨了．思想政治工作可以不要了。要是真的不需要了，倒也是一件好事，说明你的管理已经达到了一个很高的水闰，问题是我们现在做不到，将来也做不到。     

广告中抓“大鱼”

今年3月的一个周末，我在浏览当天的《苍梧晚报》时，无意中发现了一则小广告，广告的内容是：泛亚莫斯工业有限公司向全市招聘几名技术岗位的员工，其中吊车司机需要2名，但对资格证、年龄、经验等都有较高的要求。我立即想到我有一位客户的丈夫曾是一位高级技工兼吊车司机，由于原工作单位不景气，现已赋闲在家，前不久还找我询问有无合适的工作，这不就来了吗?真是天助我也。     

组织之痒

变化是突然的,一切的变化都在向不可预期的方向发展。变化的速度也在不断加剧,几乎每一个人都可以感受到,“计划没有变化快”已经不是感叹,而是茫然失措的事实。     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

制造企业如何培育其潜在客户：创业企业

全球经济中，风险创业企业日益成为经济增长的源泉，很多原来的创业小企业已经成为各自行业中的主要代表，制造企业应该认识到这一趋势，他们的客户选择不应再局限于原来的那些成熟企业，而应把业务伙伴对象范围加以拓展，将这些风险创业企业纳入视角，本文将重点分析制造企业选择风险企业作为潜在客户的决策过程，以及为降低合作风险所应采取的培育措施。     

中小企业管理之痒

中小企业作为市场经济中最为活跃的主体,无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是,中小企业目前的生存发展现状,以及在转化成为大型企业的效果方面,还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作,有对行业自身规律的把握,有企业战略的问题,有自身管理的问题。本文就中小型企业在企业规范化管理方面提出一些看法：     

企业如何找“蓝海”抓“长尾”

<正>近年来,《蓝海战略》和《长尾理论》这两本书在中国的管理界和企业界得到了广泛的流传。同时,"蓝海战略"和"长尾理论"这两个新概念也很快成了网络搜索中的热门关键词和我国企业经理思考和议论的主题。     

“一见如故”是可以营造出来的

一见如故,这是与客户沟通的理想境界。无论是谁,如果具有跟初交客户一见如故的能耐,他便能给客户留下亲切和深刻的印象,接下来的沟通也会变得顺畅。要达到一见如故的效果,销售人员是可以通过一些技巧来实现的。