基于东西方管理文化的战略管理

对企业战略的研究可以从不同的领域展开，长期以来东西方在各自的社会文化系统中探索自己的管理知识，尤其是西方工业革命以来对以企业为原型的管理知识探索取得巨大成功，形成了领域得立足于知识领域的管理知识体系，但是任何的社会及其中的组织都需要管理活动，尽管不一定以理论体秒的表式表现出来，却都具有自己的独特的经验，思想和历史成果，这样相对于各种独特的社会文化而言均具具有自己的管理知识，形成自己的管理文化，当东西方文化社会经济发展今天时，世界范围内的了解，交流与冲突在各个层次展开，于是人们更另在比较之中认识了各自的管理文化和其它的管理文化，今天，管理文化已成为管理知识创新包括企业战略创新不可缺少的基础。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势汤树光随着世界科技革命的突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，推动着企业管理不断革新。当前一种新的企业管理──“柔性管理”，正在西方发达国家企业中推行开来，它代表着在当今企业管理发展的趋势。有的西方管理学者预测在下个世纪，...     

我国传统文化中的人本管理思想

以人为本的管理理念是近些年我们从西方学来的一个重要的企业管理理论。这一理论不仅为西方管理学所普遍认同，也为我国现代管理学所普遍接受和奉行。随着知识经济时代的到来，该理论将日显重要，更趋流行。因为在知识经济时代，人特别是高素质、有创新能力的人将取代有形资本而成为推动经济发展的关键，最大限度地利用、开发人力资源将成为管理的根本任务，而以人为本的管理模式则是完成这一根本任务的必然选择。     

关于举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班的预备通知

各会员企业及有关单位：随着知识经济时代的到来，越来越多的施工企业为了迎接来自国内、国际市场上的挑战，完善企业自身的建设，越来越认识到企业文化建设在推动企业实现跨越发展中起着的重要作用。企业管理者也正在把管理的重点向企业文化管理转移。作为社会文化与组织管理实践相融合的企业文化，逐渐成为提高企业综合竞争实力和决定经济发展水平的核心力。施工企业在企业文化建设方面的进展程度参差不齐，有的企业文化建设已经比较成熟，特别是一些大型施工企业。有的还处于初级阶段，在企业文化建设的认识上还存在一些误区。为推进施工企业文化建设工作，探讨施工企业文化建设工作模式，中国施工企业管理协会培训部拟定于7月中旬在内蒙古呼和浩特市举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班，现将有关事项通知如下。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

国外知名企业的管理绝活

经济发展主要依靠管理和技术两个“轮子”。国外经济学家认为西方实现工业现代化“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

论中国特色的人力资源管理观

企业人力资源管理是生产关系的一 个重要方面,其管理模式比较多,受中国 国情的制约,我国企业的人力资源管理 必然具有中国特色,必然要体现社会主 义的本质。我们应当树立中国特色的人 力资源管理观,不应当用西方发达国家的人力资源管理办法套到中国的头上。我国企业的人力资源管理必须以“三个代表”重要思想为指导,贯彻胡锦涛同志在“三个代表”理论研讨会上的讲话精神,为全面建设小康社会、早日实现社会主义现代化服务。 一、企业人力资源管理的定义及重要性     

非营利组织战略管理初探

非营利组织是与企业组织和政府组织并列的社会三大类组织之一。近年来，非营利组织在我国得到了迅猛发展，已经成为和千千万万人休戚相关的一支重要社会力量。从西方国家的实践经验看，非营利组织若要取得成功在很大程度上应归功于良好的管理。管理学大师德鲁克1978年在《非营利组织的管理工作》一文中提出：“非营利组织还仅仅是个新近出现的现象，但我们确实认为，非营利组织需要管理。”的确如此，非营利组织不仅需要管理，而且必须以最好的方式来管理，因为“做好事也要精益求精”。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

超化矿企业文化建设的实践和探索

企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展一些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界,是由科学管理逐步上升文化管理、进而发展成为管理艺术,逐步实现了文化与管理的有机融合。用文化力推动生产力、提升竞争力,形成具有超化特色的企业文化,促进矿井科学发展、和谐发展、持续发展。     

浅谈现代企业的管理思想模式

当前，通信市场竞争日趋白热化，而过去的一些传统管理模式自觉不自觉地左右着他们，因而也左右着市场竞争的结果。在西方管理理论也大行其道的同时，对“东方管理”、“中国式管理”、“管理学在中国”为主题的学术活动和研究成果不断涌现，推动了该领域的研究持续深入。究竟孰优孰劣，哪种管理模式更适合于我们的通信企业，更有利于我们通信企业的发展，笔者将粗浅的谈几点个人的认识与思考。     

企业再造思潮及其对我们的启示

本世纪90年代以来，在美，日以及其它西方工业发达国家的工商管理界和学术界兴起了一股“企业再造”的热潮，并已成为西方90年代企业管理的主流，它对传统组织理论提出质疑，向其提出了尖锐的挑战。     

联系胜任力理论谈管理中的“太极思维”

在现代的企业管理中,企业文化已经成为许多企业的关注对象。研究企业文化的时候难免会想到我们的民族文化根源,不同的文化便会上升到哲学问题,不同的哲学文化即会造就不同的思维模式。现实中许多学者都在哲学源头之一《易经》中寻求着在各自学科上的发展。作者在学习企业管理之际,也期望通过学习《易经》寻求在学习管理知识方面的突破。本文根据前人在《易经》和管理学研究的基础上,将《易经》中的“太极思维”与胜任力理论进行较深层次联系,体会到了哲学在管理中胜任力理论研究方面的指导作用。     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

浅谈企业文化对煤炭管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.如何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今煤炭企业面临的一个重要课题.     

浅谈企业文化对煤炭管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.如何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今煤炭企业面临的一个重要课题.     

组织文化视域下企业管理效能的提升路径研究

组织文化是企业管理效能提升的核心因素,企业管理效能提升也是企业组织文化、提升的过程,企业组织文化、与企业管理效能提升具有诸多的关联性。环视企业管理的现实场域,确实存在很多问题,影响了其管理效能,其中最大的问题就是企业文化建设不足。鉴于此,我国企业应该从组织文化视角出发思考管理效能的提升问题,着手企业物质文化、精神文化、制度文化的建设与创新,力求从不同的文化层面推动企业管理的改革创新,以此为其效能提升提供持久的动力。