坚持正确的选人用人导向

我们党的事业的成败取决于选什么人、用什么人的问题。树立正确的选人用人导向 ,促使各级干部团结在党的周围 ,见贤思齐 ,真抓实干 ,形成“干事者荣、干成事者奖、不干事者下”的氛围 ,是贯彻落实《领导干部选拔任用条例》的根本所在。实践一再证明 ,选人用人导向 ,既是关系一方事业发展的关键 ,也是《条例》是否真正得以落实的重要标志。有什么样的导向就造就什么样的干部队伍。导向正 ,用对一个人 ,就会带动一群人 ,这是事业之福 ;导向歪 ,错用一个人 ,就会挫伤一大片 ,这是事业之祸。要树起正确的选人用人导向 ,我感觉至少靠三点 :一靠坚…     

大力实施“三大工程”着力增强农村党建活力

一、着力实施“领头雁”工程，加强农村基层干部队伍建设 1．选优配强，提高村干部队伍素质。用新观念选好村书记。在村级党组织中全面实行村党（总）支部委员会选举“双票制”，按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的要求，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的农村优秀人才选配到村书记岗位上来，尤其注重选配“带头致富能力强、带领致富能力强”的“双强”型村书记。用宽渠道配强村干部。进一步扩大选人视野，拓展选任渠道，     

实行厂务公开是国企反腐倡廉的治本之策

实行厂务公开是加强国有企业党风廉政建设,推进国有企业民主政治建设,构筑国有企业政治文明,共建国有企业和谐社会的基本要求.公开是一种最有效、最可靠、最值得信赖的监督.我们把实行厂务公开(除涉及国家秘密和国企商业秘密以外的重大事项)作为监督国有企业领导人滥用权力的主要手段,主要是针对现实中国有企业权力行使极易暗箱操作的神秘化弊端提出来的. 一、目前国有企业存在滋生腐败的原因分析 1、在选人用人上不公开导致腐败.目前一些国企选人用人机制尚未完全建立,往往缺乏公开透明的法制化、规范化和严谨科学的操作程序.这种选人标准的不确定性和用人操作程序上的随意性,必然造成国企领导干部在“少数人中选人,少数人甚至‘一把手’ ‘拍板选人’”,容易滋生任人唯亲,以感情亲疏、地域远近选人,“跑官、要官”等消极腐败现象.     

坚持“三个代表”思想 推进干部制度改革

干部工作始终是决定革命和建设成败的关键。事业的兴衰在于用人 ,用人的关键是确立用人的导向 ,用人导向问题 ,核心是按照什么样的条件和标准选人用人的问题。在改革开放和社会主义现代化建设的新的历史时期 ,把各级领导班子和干部队伍建设好 ,必须坚持干部“四化”方针 ,按照德才兼备标准和群众公认原则选人用人。推进改革开放的伟大事业 ,必须有一大批廉洁奉公、兢兢业业、甘于奉献的实干家。要鼓励廉洁奉公、严格要求、严于律己的人 ,这就是我们所说的“干净” ;重用那些踏踏实实干出成绩的人 ,这就是我们所讲的“干事、干成事”。看干部…     

论中国特色社会主义的选人用人公信度理论

新中国成立以来,三代领导人以马克思主义为指导,结合中国的实际国情,提出了一系列关于提高选人用人公信度的新思想和新论断.中国特色社会主义选人用人公信度理论认为,标准的合理性是提高选人用人公信度的基础;机制的合法性是提高选人用人公信度的保障;而信息的公开性则是提高选人用人公信度的基本要求.     

浅谈如何用好的作风选人

党的十五届六中全会《决定》指出 ,坚持任人唯贤是加强和改进党的作风建设的组织保证 ,强调“要用好的作风选人、选作风好的人”。用好的作风选人和选作风好的人 ,是一个问题的两个方面。只有用好的作风选人 ,才能选出作风好的人。因此 ,要做到选贤任能 ,必须从“用好的作风选人”入手 ,具体应做到以下几点 :一、选人之心要正。一是去私心。坚持立党为公、执政为民是用好的作风选人的思想基础。选人的人 ,只有不断地用正确的理论武装自我、充实自我 ,坚持党和人民的利益高于一切 ,才能够正确运用党和人民所赋予的权力 ,在干部选任上摒弃一已…     

做好思想政治工作激发党员干部工作活力

在落实科学发展观、构建和谐社会、推进社会主义新农村建设的新形势下,要调动基层党员干部的工作积极性,必须通过建立完善党员激励机制来开展思想政治工作,让那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的党员干部在经济上有甜头、工作上有干头、仕途上有奔头.     

农行商业化：如何选人和用人

从某种意义上讲,农业银行改革与发展的成败,关键取决于各级行领导班子建设,而领导班子建设的好坏,最终落脚点反映在选人、用人、管人、进人四个重要环节上。因此,改革现行干部人事制度,当务之急是要按市场经济原则和商业化经营目标的要求,构造农业银行新的人事运行机制。这里主要谈一谈选人和用人问题。 营造科学的选人机制 1.解决好用什么眼光选人的问题。关键是要解放思想,转变观念,放开眼界,勇于破除论资排辈、责备求全等错误观念,树立选人的竞争观、效益观、风险观,价值观和民主观,用改革和发展的眼光去选拔人才。在选人过程中,要既看学历、专业水平,又看政治品格和思想素质;既看工作思路和决策能力,又看工作措施和落实效果;既看当年实绩,又看发展后劲;既看主流,又看本质;既看业务开拓上的本领,又看抓精神文明建设上的功夫等。 2.解决好在什么人中选人的问题。就是要坚决克服目前于部工作中存在的“在本地人中寻人、在熟面孔中找人、在感     

大胆使用一批年轻干部

最近几年,我们江阴市顾山镇党委围绕经济建设这个中心,大胆起用了一批年轻有为的中青年干部,优化了干部队伍的结构,提高了干部队伍的素质.一、更新观念,确立新的选人标准和方式.1989年年底,镇党委在研究班子建设时,对厂村领导班子状况作了细致的分析,认为存在着突出的“三少”现象:一是年轻的少.二是懂工业经济的少.三是工作开拓的少.要使顾山的各项事业大上,就必须先抓人才工程,形成一支有德有才的年轻干部队伍.做法是“四个破除”:一是在选人观念上,破除论资排辈的陈旧观念,大胆起用那些有本事、有胆识、有作为、年纪较轻的同志任领     

打造团队文化体系促进精神文明建设

辽宁省有色地质局党组大力实施团队文化战略,抓班子带队伍,培养了大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍,带出了一支拉得出、过得硬、打得赢的精英团队,有力地促进了精神文明建设和地质事业发展。现在,全局上下,风清气正,谋划未来,干事创业,一心一意谋发展,聚精会神搞建设的良好局面已经形成。     

浅析企业人才管理中存在的问题及解决对策

一、企业人才管理中存在的问题l渠道不畅通的问题。这里主要指在人才选拔使用中上和下的渠道不畅通。一方面是上的渠道不畅。论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念仍然或重或轻地影响着选人的标准,“伯乐桕马”单一型的选人方式一定程度遮盖着选人的视野。另一方面是下的渠道不畅,许多制约因素堵塞了下的渠道。如：“下”的人员思想难接受,     

完善党政领导干部任用初始提名制度

干部任用初始提名,包括三层含义：行使权力的主体、行使权力的过程和行使权力的结果。完善我国党政领导干部任用初始提名制度,必须紧紧围绕这三个方面入手,坚持崇尚实干和注重实绩的用人导向,注重选拔想干事、会干事、能干事、干成事、干对事的好干部,真正让想干事的人有机会,会干事的人有舞台,干成事的人有地位。     

浅谈“四事为政”观

为官一任,造福一方,关键在于“干事”两字。干事正如士兵戍边、农民耕田,不仅是应尽的本分,更是立命的法则。作为领导干部,不但要有想干事的动力、敢干事的魄力,还要有干成事的举措、不出事的坚守,唯有“四事”兼备,才能干出成绩、干出实绩。     

打造团队文化体系 促进精神文明建设

辽宁省有色地质局党组大力实施团队文化战略，抓班子带队伍，培养了大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍，带出了一支拉得出、过得硬、打得赢的精英团队，有力地促进了精神文明建设和地质事业发展。现在，全局上下，风清气正，谋划未来，干事创业，一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好局面已经形成。     

小康建设的组织保证

小康建设的组织保证中共安新县委组织部安新县对农村干部实施了＂按标准选人、有针对性育人、用制度管人＂的系列化管理。主要做法是：一、坚持＂一种本领、三种精神＂的选人标准。安新县委着眼市场经济特点，按照＂德才兼备＂的用人原则，制定了＂一种本领、三种精神＂的...     

浅议新时期企业用人决策责任制

文章针对当前企业用人中存在的问题 ,提出在用人决策上 ,应当建好五项制度 :一是选人唯贤制 ;二是干部考察预告制 ;三是程序选人法定制 ;四是伯乐识才奖励制 ;五是用人失察追究制     

新时代高素质干部特质要求的三重维度阐释

习近平总书记强调,要着力培养忠诚干净担当的高素质干部,要把"敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事"作为考核干部的标准.这为识别和评判新时代高素质干部指明了方向.近年来,一些地区和部门发出了大胆使用"李云龙式"干部的呼声.政治可靠、对党忠诚、直面问题、敢于碰硬、能打胜仗、个性鲜明的"李云龙式"干部成为愿做事、能干事、敢扛事...     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

如何培育一支高素质的环境监察队伍

文章从环境管理工作赋予环境监察人员的职责,从选人进人、加强人员培训、规范执法程序等方面对环境监察队伍建设提出了一些相关建议.     

“伯乐制”的用人悖论

本文认为，依靠德才兼备的领导（也即“伯乐”）来选拔人才具有内在的缺陷。主要是因为领导的心智模式可能与人才的心智模式存在着差异；而且领导往往过于自信，不能认真冷静地看待人才与自己的不同。本文提出了选人应该以集体智慧代替个人智慧，以制度选人代替领导个人选人以及制度选人的一些具体措施。