我国民营企业管理创新与持续发展探析

在经济全球化不断深入和科技进步日新月异的今天,我国民营企业不同程度地存在"管理不适应症"问题。本文通过介绍当前中国民营企业的管理现状,分析了影响其壮大及持续发展的管理障碍,并就管理问题提出了相应的创新建议。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析

随着我国经济发展水平不断提升,其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下,中小民营企业需要对自身管理行不断创新,保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今,民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境,需要改革管理理念,创新市场,优化治理制度,创新财务监管,进一步促使企业获取核心竞争力,赢得可持续发展道路。     

浙江民营企业创新机制探析

民营经济成为浙江经济的一大特色 ,浙江的民营企业要实现二次飞跃 ,就要持续不断地进行创新 ,通过产权制度创新、管理运行机制创新、技术与产品创新、营销模式创新等 ,构筑完善的企业创新机制 ,实现可持续发展战略。     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

民营企业员工行为管理探析

民营企业是国民经济发展的重要力量,2008年的金融危机给民营企业造成了较大的负面影响,后危机时代进一步探讨民营企业如何加强管理、提高效益具有重要意义。首先分析了民营企业员工行为现状及其问题,继而总结了行为研究理论及其对我国民营企业员工行为管理的指导意义,最后提出了民营企业员工行为管理的改进建议。     

中小民营企业人力资源管理探析

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。它们是我国国民经济中最富有活力的部分。数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在不断发展壮大,但整体发展水平偏低。中小民营企业要做强做大,必须通过人力资源管理的加强,建立一支高素质的人才团队,唯其如此才能全方位提高企业竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

民营企业战略管理问题探析

战略管理已经成为民营企业在经济全球化时代立于不败之地的重要法宝。文章就我国民营企业战略管理存在的问题,以及做好企业战略管理在战略制定、战略实施、战略评价和监控等方面提出一些对策和建议。     

黑龙江省民营企业职业生涯管理探析

当今竞争日趋激烈的竞争环境中,如何获得长效的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。企业对员工进行职业生涯管理日益成为企业软实力竞争的关键,也制约着企业竞争力的提升。然而,黑龙江省多数民营企业在职业生涯管理方面存在很多不足,同时也缺乏相关的有针对性的理论和实证研究。本文对黑龙江省民营企业员工的职业生涯管理现状进行了深入的阐述,并提出了一些有针对性的建议。     

齐齐哈尔市民营企业管理创新探究

民营企业管理创新首先是经营思想和管理理念的创新,通过创新实现由传统的家族式管理向现代公司制管理;其次是组织结构和管理制度的创新;再次,是管理规范和工作流程的创新。使企业从采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节,都建立起合理的规范和工作流程。笔者经一     

民营企业的管理创新探讨

我国民营企业进入了一个新的发展时期,民营企业的发展也越来越受到社会各界的重视。本文首先介绍了管理创新的涵义,然后就民营企业当下存在的问题进行了分析,最后具体阐述了从生产管理、战略创新、改革管理模式、体制和文化创新等方面进行管理创新的途径。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

旅游伦理道德建设探析

随着旅游业的发展,众多涉及旅游伦理道德的问题已日益凸现。从阐述旅游伦理道德的重要作用入手,对目前存在的主要旅游伦理道德问题进行分析,进而提出有针对性的措施,以加强旅游伦理道德的建设。     

探析促进民营企业管理的策略

在复杂多变的经济形势下,民营企业应该审时度势,分析制约企业管理的不利因素,探究促进企业健康和谐发展的方法策略。     

民营企业人力资源管理困境的探析

本文对民营企业人力资源管理进行了阐述,并提出民营企业在人力资源管理方面应该采取的对策。十六大以后中国民营经济的腾飞无法阻挡,而民营企业的人力资源从内部人员到职业经理都得到改善,民营企业将会在中国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好。     

我国民营企业人力资源管理体制的创新探析

进入21世纪,面对竞争日益激烈的市场环境,我国民营企业迎难而上,取得了辉煌业绩,并为国民经济发展做出了巨大贡献。然而,由于民企人力资源管理体制的种种束缚,使得其人才效能较低和人员流失过大现象普遍存在。如何提高其人力资源管理水平,从而达到人尽其才和人员稳定的目的,已经成为经营者最为苦恼的问题之一。本文试通过民营企业人力资源管理体制的现状和问题分析,提出创新措施,以借此推动民企更大的发展。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

中小民营企业薪酬管理的创新

薪酬问题是中小民营企业发展的难题 谈到中小民营企业的薪酬问题,需要简要地从民营企业的演变发展来观察.民营企业除原始积累过程外,通常还主要从以下几方面转变而来:一是从原来的乡镇企业,街道集体企业等通过改变其隶属和管理关系而来;二是企业改制形成从集体企业向民营企业的转变;三是通过资产变动方式,即兼并、转让、破产清算等演变形成.     

中小民营企业薪酬管理的创新

<正>薪酬问题是中小民营企业发展的难题谈到中小民营企业的薪酬问题,需要简要地从民营企业的演变发展来观察。民营企业除原始积累过程外,通常还主要从以下几方面转变而来:一是从原来的乡镇企业,街道集体企业等通过改变其隶属和管理关系而来;二是企业改制形成从集体企业向民营企业的转变;三是通过资产变动方式,即兼并、转让、破产清算等演变形成。