论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

论薪酬激励的艺术

薪酬体系，按照现在人力资源管理的观点已经超出了传统的工资、奖金的范畴，进而涵盖了员工福利、股权激励乃至员工培训、员工职业发展规划等。它是组织对员工实施激励与约束最为有效的手段，同时一套合理的薪酬体系对于企业留住现有员工，引进外采员工也起着决定性的作用。     

新质生产力与企业内部薪酬差距——基于共享发展视角

发展新质生产力是推进中国式现代化的必经之路,为实现共同富裕提供了重要支撑。本文使用2011—2022年中国上市公司数据,研究了企业发展新质生产力对内部管理层与员工平均薪酬差距的影响。结果发现,随着企业新质生产力的发展,企业内部管理层与员工平均薪酬的差距显著下降,员工能够共享新质生产力发展成果。异质性分析发现,发展新质生产力对于降低国有企业和高管超额薪酬较高企业的内部薪酬差距作用更加明显,但是会扩大设立数字技术管理岗位企业的内部薪酬差距。潜在机制的讨论发现,新质生产力主要通过改善行业整体经营水平、提升员工权利、制约管理层权力,从而缩小企业内部管理层与员工的平均薪酬差距。本文为我国更好培育和发展新质生产力、推动共同富裕目标实现提供了微观经验证据和政策启示。     

今年，你拿了多少年终奖

随着员工利益需求的增长,尤其是职业生涯目标的提升,年终奖成了员工决定去留的分水岭。员工对工作的回报,已经不仅仅局限在工资和福利等经济层面,以“寻求公平薪酬”为目的的高跳槽比例,在一定程度上提醒企业,在薪酬体系的设计上必须注重公平,这样才能稳住员工的心。     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

如何实现薪酬与绩效的有效融合

薪酬是企业支付给为实现企业目标而付出劳动或贡献的员工的相应回报和答谢，是公司对员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用。但是，由于员工所在岗位性质、职责的不同，自身能力水平及实际工作绩效不同，均给薪酬带了很多困扰。如何实现薪酬与绩效两套体系的有效融合，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业利益和员工利益共同发展、企业发展目标与员工发展目标相一致，正是我们不断探讨的问题.[第一段]     

中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究

代表企业核心竞争力的核心员工在企业初创阶段为其迅速发展立下了汗马功劳。进入了成长期以后,单一的缺乏竞争性的薪酬制度已经不能满足其需要,核心员工的流失成为目前中小民营企业发展的一个瓶颈问题。文章主要分析了民营中小企业的薪酬现状,并提出了以人为本、内外兼顾、长短结合、求同存异等薪酬设计原则。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

在现代化社会不断发展的情况下,现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象,而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分,对于企业的发展,公司的规模扩张有着极其深远的影响。由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标,对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。因此,文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析,以此来制定更加公平的薪资管理制度,促进企业员工的效率提高。     

企业薪酬福利制度的管理和完善

薪酬福利指的是组织对员工所做出的贡献,包括员工的态度、行为及其业绩的回报。有效的薪酬福利制度可以增加企业对外的竞争力,支付相当于员工工作价值的薪酬体现了其公正性的原则,适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了其激励性原则。本文主要介绍了薪酬福利制度调整的必要性,阐述了加强薪酬福利管理的措施以及完善薪酬福利制度的具体措施。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

新时代下我国企业薪酬制度的完善路径——以昆山市X企业为例

薪酬管理是现代化企业人力资源管理中的重要组成部分,薪酬制度作为一种激励员工的企业特色形式更是对提高企业的经营效率起着举足轻重的作用。对昆山市X企业的员工薪酬满意度调查结果及问题进行简要评析,在此基础上提出当下我国企业薪酬制度的完善路径,即树立以人为本的现代化薪酬管理观念、充分发挥薪酬制度的激励性作用、建立科学的绩效考核评估机制、构建薪酬动态调整机制。     

浅谈建立合理薪酬制度在现代企业管理中的必要性

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。现在理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。     

创新与企业内部薪酬差距

共同富裕是中国特色社会主义的本质要求,而企业创新被认为是促进共同富裕的重要手段。然而目前企业内部薪酬差距持续扩大已经成为中国收入分配差距不断拉大的缩影。本文从企业内部薪酬差距的视角,以2007—2019年中国上市公司为样本,考察了企业创新对其内部工资差距的影响。研究结论显示：企业创新水平提升有利于缩小高管与普通员工的薪酬差距,扩大高低技能员工之间的薪酬差距;通过多种方式进行稳健性检验,并采用研发费用加计扣除政策和企业政治联系作为工具变量减弱内生性后,结果依然稳健。机制分析发现,企业创新通过提升劳动要素的边际产出缩小高管与员工的薪酬差距;通过促进技术进步偏向高技能劳动扩大高低技能员工之间的薪酬差距。异质性分析显示,企业创新会降低高管平均薪酬,提升员工平均薪酬,提升高技能员工平均薪酬,降低低技能员工平均薪酬。创新对国有企业内部薪酬差距影响较弱,对非国有企业的影响显著;创新水平提升对非高新技术企业的影响程度高于高新技术企业。除此之外,企业创新水平提升还会扩大高低学历、研发与非研发型以及生产与非生产类高管之间的薪酬差距。本文为实现共同富裕的企业创新路径提供了新的思考,进一步丰富了企业内部薪酬差...     

薪酬管理在企业管理中的重要性

薪酬作为员工工作的动力以及回报，其管理工作是人力资源你的管理中的中心内容，是现代企业建设中必不可少的部分。薪资管理的优化对于企业的人力资源管理具有着有益的推动作用，文章着重对现代企业中面临的薪酬管理问题进行了探讨，对如何通过提高薪资管理工作质量提高企业的人才竞争优势。     

基于员工需求的薪酬设计--自助式薪酬

薪酬(compensation)是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励,是企业对员工工作的回报、驱动和激励。因此,薪酬制度具有多重意义,而非单纯意义上员工价值的体现。美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到,着眼于将来,人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求。从而丧失了对员工的激励作用,在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试。一、自助式薪酬的提出背景自助式薪酬的提出是基于以下几种情况。1.传统的…     

张利钿:罗马并不是一天建成的

雅士利集团已经发展成为一家知名度较高的现代化大型企业，公司占地面积26万平方米，拥有各类专业人才及工人3000多人，引进10多条国内外先进的食品生产线，主要生产奶粉、麦片、豆奶、水粉四大系列200多个品种，其产品畅销全国及东南亚等地。