战略转型的文化变革

中国港湾工程有限责任公司（中国港湾）近年来加速拓展国际市场,致力于整合产业链上的相关资源,积极从过去一个单纯的施工企业向能够提供BOT、EPC、MPC等多种服务模式的经营管理型工程公司进行战略转型。     

转型中引发的文化变革

<正>2010年中央经济工作会议将调整经济结构作为今年经济工作的重心之一,在这样的要求背后将伴随着我国企业的转型升级进程。2008年据中科院的一项调查显示,在这次全球金融危机下,我国中小企业有40%已经倒闭,另外还有40%徘徊在生死线上,中小企业以简单工艺,加大量人工为主要特征的经营模式急需转变,新一轮的企业战略转型、并购重组正在全球兴起,但人们常常把企业转型、重组的浪潮仅仅看作     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是一个全球的品牌。同时,任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

企业发展战略的价值

<正> 战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神,实业家、经验主义者又往往对战略嗤之以鼻,认为它一钱不值,对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实,战略家并非江湖骗子,实干家也并非孤陋寡闻,而是双方均只见一端,不愿吸收对方观点的真理部分,将务虚与务实完美地结合起来,形成一个较为客观和实用的结论。不说也罢,学术界也好,市井间也好,许多     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

文化变革，实现中华有为的华为文化

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。     

企业战略制定与实施中的合规文化价值分析研究

企业合规文化是企业战略制定与实施中的重要组成部分,对企业的长期发展具有重要的价值。本文对企业合规文化的特征、价值等方面进行了分析,探讨了企业合规文化在战略制定与实施中的重要作用及其在实践案例中的实践应用,最后提出了建立企业合规文化的策略,以期助力企业的进一步发展。     

从商业模式理解企业战略变革

战略变革是指企业战略由于外部和内部的各种动因而发生的强制或诱致的、激进或渐进的战略变化。由于战略本身的局限性,我们应结合商业模式对战略和战略变革加以更加深刻地认识。只有这样,我们才能对战略的变革与演进和战略变革过程加以系统的把握,从而确保对企业战略演进的路径进行合理的管理。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支,是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主。回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定,从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理;并对战略变革未来研究趋势进行了展望。     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

企业文化变革的平稳过渡

面对扑面而来的新浪潮冲击,企业不但需要在发展战略、人力资源管理各方面的变革,更需要企业文化的变革。通用、IBM等企业的经验表明,这些企业之所以成功实现变革,是因为它们把改造企业文化作为变革的突破     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。