企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

如何正确认识企业文化

企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况：     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

努力打造高品质的企业文化——“全国企业文化建设研讨会”情况综述

为适应加入WTO后加强企业文化建设的新形势,中国职工思想政治工作研究会以“如何打造高品质的企业文化”为主题,在银川召开了“全国企业文化建设研讨会”。一些省区市和行业政研会秘书长及来自全国各地的企业党委书记一百余人参加了会议。研讨期间,与会同志听取了银川铁路分局“营造‘四维群体环境’,增强企业竞争实力”的经验介绍和有关专家的     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化     

走出尴尬--企业文化如何从务虚到务实

企业文化对很多大企业实际上只是“美丽的花瓶”，而对不少小公司来说，在明天的太阳划过眼帘之际，自己的小企业是否还游动在商海之中尚未可知，企业文化自然更成为一个极为遥远的事情。殊不知，企业的重重问题，往往因为企业文化的问题重重。     

跨国公司没有企业文化？

最近一个阶段,一些知名企业、跨国公司和那些经营大师 受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘 声,让外界质疑其亲情文化的真实性;再是韦尔奇来华布道,不 但张瑞敏、柳传志未到,反而让国内的企业家们广泛质疑这位大 师,认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业;后 又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的     

经济形态转换与企业文化更新

本从世纪之交社会经济形态的急剧转换着眼，考察了知识经济相对于传统经济(资源依赖型经济)在主导生产要素、价值生长点、经济增长方式、企业组织体制等诸多方面的显特征，进而从化(价值观、经营理念、管理模式等)层面，探讨了作为新经济细胞的企业应有的转变。     

企业文化看清它的真面目

随着社会经济的快速发展,各种形态的经济文化现象开始广受关注。报纸、杂志、新闻媒体上也竞相用上了文化这个概念。穿的是“服饰文化”,吃的是“饮食文化”,住的是”建筑文化”,行的是“旅行文化”,玩的是“休闲文化”。从早到晚,从生到死,我们总能看到文化的影子和它释放的奇异光     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

执行力与企业文化

"敖包相会":一个小故事 一曲"敖包相会"使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙 古你就会知道,原来此"敖包"并非是蒙古包,而是一个由大小 石块堆积而成的圆形的实心包状"建筑"。在敖包顶部竖立有 木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中,敖包就是 "堆"的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说 在敖包旁绕3圈,然后再拣3块石头丢到包上,就会得到神灵的     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

理念要经得起辩证思考

眼下，“理念”两字可谓是最时尚的用词，每每恳谈会、研讨会、交流会、推介发布会，与会者、讲演者，往往开言动浯大谈理念，什么经营理念、管理理念、服务理念、招商理念……林林总总之理念．着实使人们跨入了理念时代。     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于