我国中小企业发展战略的意义和方法

随着我国加入世界贸易组织和经济全球化趋势的浪潮不断发展,我国企业正面临着越来越多的来自国外企业的竞争.要想在经济浪潮中拔得头筹,获取商机,企业的发展战略就显得尤其重要.只有制定了完善、合适的企业战略,才能保证企业的发展之路不至于走偏,走歪.     

我国中小企业发展的战略选择

2001年12月11日，我国成为世界贸易组织的正式成员，随着世界市场向着规范，有序，法制方向发展，作为成长中的中小企业，如何应对严峻的国内国际经济形势，成为每个企业所有和经营最为关注的焦点，企业只有适应社会和经济的发展，不断创造出既满足消费需求而又符合社会规范的新产品，才能不断拓展市场，壮大规模，反之，只有被淘汰的选择。对企业进行可持续发展研究，采取积极有利而又切实可行的措施，参与国际竞争，成为企业决策的战略选择。     

浅析中小企业发展战略

中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体,是国民经济的重要组成部分,中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究,对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析,希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

中小企业发展战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重.本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业要想在新的市场竞争中脱颖而出.必须主动适应环境,建立明确的企业发展战略.     

河南省中小企业发展的战略选择

河南中小企业发展战略的选择必须依据河南本省的省情,以此为据,我们认为,河南中小企业的发展战略应为：优势发展战略,科技创新战略,名牌战略和专门化战略四种。     

大力发展我国中小企业的物流战略

现代物流是市场经济发展到一定阶段的产物 ,与发达国家相比 ,我国物流业还相对落后 ,面临着巨大的全方位的国际竞争压力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长 ,中小企业对物流需求在逐步增加。如何发展物流战略 ,提高自己的核心竞争力 ,这是我国中小企业必须重视的一个现实问题。     

中小企业市场营销发展战略初探

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。为此,正确指导国有小企业改革,大力扶持各类中小企业发展,已成为当前一项刻不容缓的战略任务。     

中小企业商标发展战略研究

企业商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势,以商标法律制度为保护手段,促成商品或服务占领市场的总体性谋划。对于中小企业来说,商标发展战略具有极其重要的意义。针对当前我国中小企业商标申请意识薄弱、商标样式传统单一、商标保护不力等问题,提出适合中小企业商标发展战略,并对战略实施的相关保障予以思考。     

入世后中小企业的战略发展方向

入世后,我国中小企业面临着前所来有的挑战和机遇。按“智猪”博弈的方法选择企业的战略方向有利于中小企业抵御风险和把握机遇。     

县域中小企业发展战略探析

县域中小企业具有独特的优势和长处,在“壮大县域经济”中发挥着不可替代的作用,对于推动城镇化建设、加快县乡一体化发展具有十分重要的意义,在整个国民生产中占有举足轻重的地位。推动县域中小企业发展,必须注重企业发展战略的制定,要在培育核心竞争力、开展技术创新、填补市场空白、降低管理成本等方面做文章。     

加入WTO后河南中小企业发展的战略

1.社会对中小企业的发展必须有正确认识 中小企业的问题只是发展中的问题.提起中小企业,时常让人想到是怎么也长不大的角色,甚至是脏乱差的代表,背负着偷税、漏税和假冒伪劣等恶名.     

中小企业发展的若干思考与战略构建

不论是发达国家还是发展中国家,中小企业都普遍存在,且在本国经济体系中发挥着重要作用。在中国这样一个发展中国家,发展中小企业对于解决就业、增加税收,技术创新等都会产生巨大的作用。文章就中小企业对我国国民经济的主要贡献及发展中凸现的问题进行了概述,重点阐述了中小企业在目前的环境下,唯有大胆地进行制度、技术、经营理念的创新,才能在激烈的国际竞争中发展壮大、脱颖而出。     

中小企业的生存空间与发展战略

中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，目前我国中小企业总数已超过８００万家，占企业总数的９９％以上，其产值和利润约占６０％和４０％，就业总数的７５％，然而，中小企业发展速度近几年来明显放缓，亏损面积逐步加大，甚至出现某些行业中小企业全行业亏损的现象。在过去５年中中小企业因倒闭减少２００万家。如何适应买方市场下的市场竟争，增强中小企业的竞争能力，需要中小企业根据环境的变化，结合自身的优势和特点，首先找到自己的生存空间，然后选择合适的经营战略。 一、中小企业的生存空间 在激烈的市场竞争中，中小企…     

简说构建我国中小企业的战略联盟

中小型企业占据了我国企业总数的97％,代表了我国生产总值的68％,在 国家经济中扮演着非常重要的角色,为我国经济作出了巨大的贡献。当 前,国家深化经济体制改革、市场机制完善、西部大开发、加入世贸组织等 为我国企业带来了巨大的发展机遇,同时,也给我国数量巨大的中小型企业特 别是国有中小型企业带来了生存的威胁。因为,中小企业毕竟是“弱势的一 群”,如果完全依靠自身的能力来发展壮大,在对抗性竞争的今天是相当困难 的,甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么,如何避实就虚,建 立企业间战略联盟,“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷 径。     

知识经济时代中小企业发展战略研究

知识经济条件下 ,如何使中小企业做大、做强 ,在竞争中取胜是“入世”后我国中小企业面临的重要课题之一。文章从知识时代企业的发展趋势、中小企业的竞争战略及建议等三个方面对中小企业的经营战略作出了分析。     

中小企业物流发展战略

随着信息技术的进一步发展，物流服务业正日益显示出其强劲的动力和潜在的无限商机。现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理和供应链整合方面。因     

集聚发展战略助中小企业腾飞

一、中小企业发展的市场机遇人类迈入21世纪后,市场环境发生了根本性的变化。随着经济的发展和人们支付能力的提高,消费者的需求迅速向高层次、多样化和个性化方向发展。顾客对产品交货期、质量、服务、环保各方面的要求也在不断提高,因此市场表现为高度的变动性和不确定性。大企业由于其规模大、管理复杂、产品调整不灵活以及规模效益的束缚而受到威胁,而中小企业以其对市场反应迅速的优势,获得了极大的发展空间。动荡的市场环境和现代柔性技术的发展,使规模经济的重要性减弱,大企业的垂直一体化组织形式变得低效和僵化,甚至产生“组织失灵…     

中小企业问题要深入研究--<知识经济时代我国中小企业的发展战略与模式选择>述评

阳光散尽 ,万籁俱静 ,在收获的季节 ,夜晚品着香茗 ,忆起1991年在美国采访纽约哥伦比亚大学著名教授N T WANG时 ,与我说的一段话 :“我的学生王乃静博士 ,为人厚道 ,做事勤奋 ,从不怨天忧人 ,总是用乐观的眼光看待这个现实世界……”十几年过去了 ,世界在变 ,中国在变 ,一切都在变。远在美国的N T WANG在本刊发表了《我的九条命》 ,读后给人以做人、做事无尽的思考和启迪。他的学生山东经济学院副院长王乃静教授 ,不久前 ,寄来《知识经济时代我国中小企业的发展战略与模式选择》一书 ,让我写书评。捧读王乃静教授的著作 ,内心澎湃如阵…