采购与付款内部会计控制制度和程序设计

文章以《内部会计控制规范—采购与付款》为依据,以中型工业企业为背景,设计一款主要用于生产物料采购与付款内部会计控制制度及业务程序,以规范企业采购与付款业务,加强内部控制,防范差错和舞弊,提高工作效率。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

为了有效应对企业物资采购风险,本文对物资采购的外部环境和内部环境进行了分析,并提出了相应的防范措施。在外部环境方面,建议企业建立稳定的供应链合作关系,多元化供应商选择,并建立风险预警机制。在内部环境方面,建议企业完善采购流程和管理制度,加强采购人员培训和素质提升,并建立内部监督机制。通过以上措施的实施,企业可以有效降低物资采购风险,提高采购效率和质量。     

浅析政府采购“价高”的问题

政府采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好,是政府采购的基本要求。本文作者分析了政府采购＂价高＂的原因并给出了应对的策略。     

浅谈我国商业银行集中采购的历史沿革

政府采购是政府为了开展日常政务活动或提供公共服务,利用公共资金获取货物、工程或服务的行为。企业的集中采购制度起源于政府采购,企业集团的集中采购在节约采购成本,提高采购质量和效率,防止舞弊和反商业贿赂等方面具有积极的作用,被称为“阳光工程”。文章对商业银行集中采购的由来及发展作了研究。     

基于CTRIX的零部件采购支持系统设计

市场环境的快速变化要求采购人员要有大量业务数据支持．然而采购业务的特点却使得相关人员不能很方便地获得公司内部资源，建立一套高效的采购支持系统十分必要：本文介绍了CTRIX技术的特点．提出一种利用CTRIX技术实现安全高效的采购支持的信息系统网络设计方案。同时，本文分析了采购业务的流程，针对询价、制模测试、订单管理三个阶段设计了静态信息库、业务流程记录、数据分析和管理报告四大主要职能，并且针对采购业务的特点，提出了数据库的设计思路。     

以需求管理引领单位政府采购管理迈上新台阶

《政府采购需求管理办法》是对政府采购法等相关法律法规的重要补充和完善,是重磅规范性指导性文件。本文从建立采购需求管理的体制机制、采购需求编制、采购需求调查、采购实施计划、风险管控、档案管理和信息化建设等方面,提出了落实《政府采购需求管理办法》具体业务指导,期望以做好需求管理为引擎,引领单位政府采购管理迈上新台阶、新高度。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

国有企业采购电子化模式分析

随着大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算、5G等技术的飞速发展,传统采购模式及单纯的线上采购模式已经无法满足现代企业采购业务的需求。企业的采购模式进入电子化、信息化、数字化、智能化转型的关键时期。企业对采购业务电子化系统的规范性、实用性、灵活性、高效性及透明度有了更高的要求。本文分析了国有企业物资采购电子化模式的现状,同时,提出一些优化建议。未来,国有企业采购业务电子化模式的优化和创新将为企业带来新的机遇和挑战。     

行政事业单位采购内部控制问题研究——以公立医院为例

本文对行政事业单位采购内部控制的范围和目标的相关理论进行分析,并以公立医院为例分析当前行政事业单位采购内部控制中存在的问题,进而设计出适当的采购业务控制要点及相应的业务控制流程图,最后提出了实现采购控制所需的主要控制措施。     

用友ERP-U8环境下采购业务处理解析

本文以单货同行、暂估业务及票到货未到3种采购业务类型为例,从物流和资金流出发详细剖析了在用友ERP-U8环境下采购业务的处理流程,以有助于用户理清思路,提高业务处理准确度,从而更好地进行事中控制和事后分析。     

寄售制零库存采购策略

20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。     

浅谈采购业务内部控制在水泥企业中的应用

本文以水泥企业为例,分析了其采购业务的管理现状和存在问题,结合水泥企业生产经营特点,针对采购业务的关键控制点及容易被忽视的环节,提出了相应的控制措施,简述了采购业务内部控制在水泥企业中的应用。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

政府采购中服务采购的现状及对策

随着服务业的发展,政府部门加大了服务采购的比例。本文阐述了服务采购的概念及特点,分析了我国服务采购的现状,并提出了完善服务类采购的对策措施。     

如何选择服务采购项目评标办法

针对云南省招标采购局住宅小区保安服务采购项目,作者作为从事政府采购集中代理业务的一员,对服务采购项目如何选择评标办法进行了详细的分析。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

企业采购业务数智化平台建设实践——以厦门钨业股份有限公司为例

数字经济时代,数智化转型升级成为企业高质量发展的核心路径之一。厦门钨业在采购业务数智化平台建设中,引入用友研发的新一代信息技术BIP商业创新平台,不仅实现了集团采购业务合规管理、数据共享、降本增效,还进一步促进了业务与财务深度融合,为建立价值创造型采购管理体系提供了有益借鉴。     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

基于DEA模型的部队区域联合采购效益评价研究

本文运用数据包络分析(DEA)来研究部队区域联合采购效益评价问题,从投入和产出两个层面建立区域联合采购效益评价指标体系。DEA模型评价方法能够避免许多主观因素,具有很强的客观性。运用Frontier Analyst软件对数据进行定量分析评价,根据对计算结果的分析和研究,提出了集中采购需求、采购信息共享、建立绩效责任机制和规划采购权限等提高区域联合采购效益的建议。     

外资企业服务采购案例分析及对国内企业的启示

随着经济的发展、组织结构和管理方式的变革,服务采购应运而生,以便降低成本、提高效率、提高组织核心竞争力。以一家国际化集团公司在中国的服务采购为例,描述了服务采购的概念及特点,列举了外资企业服务采购的内容,总结了服务采购的流程及效果,分析了国内企业服务采购的现状及存在的问题,给出了对国内企业服务采购的启示。