基于能力素质模型的高潜力青年员工选拔培养北大核心

新员工作为人才梯队中不可或缺的基石,是未来企业发展的中坚力量,通过选拔产生高潜力青年人才库,进行系统个性化设计和培养,加速其成长为企业优秀专家人才的素质要求,为高层次人才梯队提供补充。本文在深入分析企业整体能力素质模型的基础上,构建了高潜质青年人才能力素质模型,并连续两年应用在企业高潜力青年人才选拔实施中,取得了良好效果,也证明了本文构建的能力素质模型具有一定的科学性和合理性,为电网企业高潜力青年人才选拔培养,提供了先进、可行的研究思路和方法模型。     

论水电勘察设计单位留住人才的有效路径

人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。     

勘察设计企业人力资源危机预警评价与防范对策

勘察设计是工程建设过程中的重要环节,在整个工程项目中占据主导地位,勘察设计的质量直接关乎到工程项目建设的成效。人力资源是企业竞争的根本优势,也是勘察设计企业生存和发展的关键因素。近年来,勘察设计业务不断发展,而企业原有的人力资源管理模式滞后于发展的需要,导致勘察设计企业的人力资源危机开始显现。为及时发现并有效防范危机的发生,本文构建了勘察设计企业人力资源危机预警评价体系并探讨了防范对策。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式研究

岩土工程是一项综合性较强的地质工作,在施工前期对地质进行勘察和设计,以确保工程质量。现阶段我国建筑市场对外开放程度越来越明显,而加上岩土工程勘察、设计和施工技术的不断创新发展,无形中加速了岩土工程领域的竞争。而在此形势下,勘察设计企业所面临着前所未有的压力,这更需要企业加紧调整发展战略,提升企业的综合竞争力,积极创新勘察设计技术,因此文章结合相关工程案例探究了岩土工程勘察、设计与施工一体化模式,为提升工程建设效率,提高勘察设计企业经济效益提供理论参考。     

论勘察设计企业应收账款风险管理优化

我国国民经济的良性增长为勘察设计企业提供了巨大的发展空间,同时也为勘察设计企业带来了全新的挑战。随着时代的变迁,现代企业管理制度愈来愈迎合时代的发展需求,各行业应针对其管理侧重点、行业特性及经济发展水平而进行适时调整,以弥补企业管理中存在的不足,进而增强企业竞争力。本文以勘察设计类企业为视角,以应收账款风险管理为切入点,浅谈勘察设计企业应收账款产生的原因及其风险管理的优化举措。     

通信设计企业高质量转型发展路径研究

本文对传统通信勘察设计企业在“十四五”时期面临的挑战与机遇进行了阐述,重点分析了在行业整合、产业融合背景下通信勘察设计企业的发展路径,最后从企业战略、产品创新、组织赋能与激发活力等方面提出了建议,以期为传统通信设计企业的战略转型提供思路和借鉴。     

勘察设计行业人力资源培训路径的研究

本文针对勘察设计行业现阶段人力资源管理中人才培训的现实问题进行分析，提出针对该行业人力资源培训管理优化对策，以期为相关管理人员提供借鉴和参考作用，从而促进勘察设计行业的发展。     

浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。     

破解后备人才管理的五大挑战

为什么人才后备计划常常叫得响,却做不好?很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你,中招了吗?越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入到了后备人才管理系统中来,以留住高潜力人才、降低外部招聘成本,并且缩短关键岗位的空缺时间。但是,后备人才管理工作在落实中并不是一帆风顺的,面临着不少挑战。挑战一:人才发展行动方案不明确"我们开了很多次人才盘点会,但     

构筑文化力 提升竞争力

中交第三航务工程勘察设计院是一家以港口、交通工程勘察设计为主的大型综合性国家甲级勘察设计院.近年来,院党委从实践"三个代表"重要思想、贯彻科学发展观、落实"以人为本"原则、促进企业持续发展的战略高度出发,紧密结合承担上海国际航运中心洋山深水港总体设计等重点工程建设任务和科技型企业特点,积极推进企业文化建设,不断营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围,不断完善有利于人才脱颖而出和人尽其才的环境,积极探索科技型企业以人为本、助人成才的新途径、新方法,从而为洋山深水港一期等一系列国家和省市重点工程任务的圆满完成提供了重要的思想保证、智力支持和人才支撑.     

人才招聘"火爆"的背后

进入新的一年,辽宁省的人才招聘会出现前所未有的“火爆”局面。为什么会出现这一局面?现在,越来越多的企事业单位进一步认识到,事业的发展,关键在人才;企业要振兴,人才是根本。许多单位一改过去只招“现用现得利”人才的做法,开始把一些看好的,有潜力及专业对口的优秀毕业生招入“帐”下,并准备对他们进行国内外培训,为企业今后的改革与发展提供持续不断地人才智力保证。     

新形势下勘察设计企业战略转型研究

当前,勘察设计行业处于"百年未有之大变局"中,勘察设计企业唯有直面挑战,把握机遇,创新思路,才能在新征程上实现新发展,本文首先分析了新形势下勘察设计企业所处的国际、国内宏观环境以及行业发展的微观环境,并分析了企业面临的机遇与挑战,阐述在拓展市场、集成化服务、数字化转型等方面实现创新商业模式和战略转型策略的可行性,从而实现勘察设计企业在新形势下的可持续性发展.     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

铁路勘察设计企业如何开展精准化投标工作

近年来,铁路勘察设计行业的发展由高峰跌入低谷,再趋于平缓,整个行业正处在新一轮发展的探索阶段。未来,在国家法治化方针指引下招投标将成为铁路勘察设计企业经营的主要模式。本文试分析探讨总结一套投标经营精准化方式,为铁路勘察设计企业从容应对未来法治化市场环境,持续经营发展提供参考。文章提出了精准化投标经营的概念,并以投标流程为主线,重点环节结合铁路勘察设计企业投标特点展开分析,着重阐述了在投标经营工作中如何建立精准化投标经营方式。     

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要工作为创造知识,提供其相关知识服务,将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题,从而帮助认识人力资源管理职能的定位,重新制定相应的政策进行转变。     

自动岩土工程勘察与地基处理问题及解决对策

在建筑工程项目建设过程中,岩土工程勘察为地基设计提供了基础支持,能够为建筑物基础设计、地基处理、施工提供工程地质资料和技术参数。但是,很多建筑企业不注重岩土工程勘察工作,导致实际勘察工作中出现了一系列问题,相关部门需要深入分析这些问题,针对岩土工程勘察和地基处理问题制定相应的解决方法,论文主要分析了岩土工程勘察与地基处理问题及解决对策。     

石油勘察设计企业信息化建设探索与建议

石油勘察设计企业信息化水平,决定着企业现代化管理水平的高低,反映企业的综合竞争力。本文从勘察设计企业加强信息化建设的重要性着手,详细论述了建设中存在的问题,并提出了基本的解决方法,最后对提出了加快信息化建设的对策措施,为企业建设实践提供参考依据。     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

铁路工程项目二次经营管理探析:勘察设计视角

当前伴随着勘察设计技术标准要求的提高、人员机械费用支出的增加、设计变更难度的增大等,铁路工程勘察设计成本日趋上升,市场利润空间被逐渐压缩,这使提高二次经营效率成为设计单位项目管理工作的重中之重,关系到企业的生存与发展。现有研究多从施工角度探讨不同类型建设项目的二次经营举措,鲜有文献从设计阶段着手,探讨勘察设计二次经营管理效率提升问题。基于此,本文对铁路工程项目勘察设计二次经营的必要性、实施要点及管理效率提升问题进行了探讨,并从勘察设计视角出发探讨了铁路工程项目施工二次经营的重点及创效举措,为铁路项目二次经营管理提供决策参考。