浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视中小企业人力资源管理中的劳动关系问题。为了进一步加强中小企业的人力资源管理,需要根据实际情况以人力资源战略规划和管理作为基础支撑,完善人力资源管理中的劳动关系管理工作,明确劳动关系管理的内涵。因此,论文针对中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题进行简要分析,并提出合理化建议。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

试论中小企业员工流动管理

员工流动管理对于中小企业具有重要的战略意义和现实意义。本文在介绍员工流入管理的基拳理念后，着重阐述员工流出管理，特别是员工流失的原因、特点和影响因素，提出了中小企业控制人才流失的途径与方法。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

中小企业特殊员工的管理技巧

大凡一个企业的存在和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中,企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种,常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求,基本上可以解决管理中的问题。但是,对于特殊企业人的管理,在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。     

浅议离职员工关系管理

在高度竞争的社会中,员工流动性日益增强,如何维系企业与员工的情感,挖掘离职员工价值,提高企业管理效率是现代企业管理的重要内容。文章从管理意识,管理制度及管理实践三个层面分析离职员工关系管理存在的问题,针对问题并提出完善其管理的对应建议。     

高校员工关系管理探析

文章分析了高校员工关系管理的定义、内容及维度,并从技术和方法上提出了高校员工关系管理策略,在一定程度上满足了当前高校员工关系管理的实际需要。     

高校员工关系管理探析

文章分析了高校员工关系管理的定义、内容及维度,并从技术和方法上提出了高校员工关系管理策略,在一定程度上满足了当前高校员工关系管理的实际需要.     

浅析企业员工关系管理

随着企业不断发展,管理者越发认识到人才的稳定及团队的和谐对组织战略目标的实现所起的重要作用。企业对员工的要求逐渐从注重外在的知识技能转向关注更深层次的内部系统,而员工则更注重自身价值的实现、和谐的人际关系和获取平等的人格。企业要通过提升从业者的综合素质,逐步完善员工关系管理的职能,留住关键员工并让其发挥自身价值,从而达到双方共赢的最终目标。     

中小企业知识型员工的管理策略探讨

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才——特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后对中小企业知识型员工的特征进行分析,最后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

中小企业员工激励机制构建初探

知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源.现代企业如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战.本文从澄清中小企业人才激励的种种误区入手,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对当前中小企业如何构建激励机制进行了有益的探讨,以期对促进中小企业员工管理提供一些参考.     

基于企业创建期的员工关系管理探讨

处于创建期的企业,因组织成熟度低,员工缺乏对企业长远发展的关注,求职者的主要动机在于事业追求与物质需要的满足,存在短期行为,所以,企业在这一阶段员工关系管理,有必要建立差别化的利益激励机制,对员工实行分类管理,科学构建有效沟通渠道、注重企业文化建设,从而为企业的持续发展奠定人力资源基础。     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。