基于SWOT分析法的建筑业企业发展战略研究——以某建筑企业为例

如何科学、系统地制定公司的战略规划,对于企业持续发展具有重要的影响。公司发展规划在编制过程中,一个关键点即对宏观经济环境进行分析研究,其中一个常用的方法就是SWOT分析法。本文首先详细阐述了SWOT分析法的有关理论基础,然后结合某建筑企业现状,在深入分析内外部环境因素的基础上,运用SWOT分析法对某建筑企业在“十四五”发展规划践行过程中的市场竞争环境进行分析研判,提出了基于SWOT分析法的建筑业企业发展方向及战略规划建议。     

战略规划对国有军工企业推动高质量发展的积极作用探讨 ——以H公司为例

企业战略规划是企业经营管理过程中确定的带有长期性和总体性的发展目标,决定着企业未来的发展方向.企业的高质量发展离不开正确的战略发展规划,为此企业需要结合自身实际情况,并充分研判行业趋势,解读国家政策,有针对性地制定战略规划方案,并使其顺利落实和实施.本文对战略规划在推动国有军工企业高质量发展中的积极作用、需要注意的问题...     

运用发展战略化解企业危机——浅析合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

文章分析了合山发电公司在电力体制改革中所遇到的危机,并对公司领导班子运用发展战略文化化解企业危机的实践效果进行了探讨.     

运用发展战略化解企业危机——浅析合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

文章分析了合山发电公司在电力体制改革申所遇到的危机,并对公司领导班子运用发展战略文化化解企业危机的实践效果进行了探讨。     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

基于企业发展战略的人力资源战略研究

文章对人力资源战略在企业发展中的作用进行了阐述,同时结合不同企业发展战略,对其人力资源战略的选择进行了有意义的探讨。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

大遗址保护利用与区域发展的协同性研究——以西部欠发达地区为例

新型城镇化背景下,文化遗产的功能正从单一注重"文化传承"向惠及"区域发展"的方向转变。对于文化遗产资源丰厚的西部欠发达地区而言,其文化遗产保护与利用对于区域的发展具有关键意义。以甘泉宫遗址为例,在分析甘泉宫遗址与其所在的陕西省淳化县协同发展的现状和问题的基础上,结合淳化县环境资源特性与甘泉宫遗址的实际状况,提出了西部欠发达地区大遗址保护利用与区域发展的协同之策。     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

中小企业成长性与企业战略关系研究——以创业板为例

本文以创业板上市公司为研究样本,以企业的净资产收益率解释企业的成长性,以企业的战略规划水平为解释变量,通过实证分析发现企业的战略规划水平与企业的绩效具有显著的相关性,表明企业战略规划对企业的成长有显著的作用。     

多元化战略与企业绩效的实证研究 ——以房地产企业上市公司为例

随着市场竞争的愈发激烈以及单一化战略模式发展的缓慢,越来越多的企业选择多元化战略,以期能得到更好的发展.文章以国内房地产上巿公司的财务数据为样本,实证研究多元化战略对企业绩效的影响,期望给房地产企业未来多元化战略的实施提供借鉴.     

国家宏观调控下房地产企业发展的战略要点

现如今,全球的经济正处在调整的关键阶段,中国的城市和工业发展状况也有所改善,房地产企业处在这两块沃土中,受益颇多,为自身发展提供了更多的机遇.在国家宏观调控政策的影响下,房地产企业生存和发展模式发生了质的突破,这样房地产企业就能很好地将经济效益和社会效益统一起来,最终实现快速稳步发展.     

跨国制造型企业战略成本管理之应用研究 ——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称 M 公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用。     

国家区域发展战略的实践与走向

"九五"以来,我国采取了一系列重大战略与政策举措,不断缩小地区差距,促进区域协调发展,特别是党的十八大以来,我国着力推动"三大战略"实施,继续深入实施区域发展总体战略,大力实施脱贫攻坚,大力推进新型城镇化,进一步拓展重大平台建设,促进区域发展取得了显著成绩。但无论是区域发展还是区域政策设计,都存在着不少值得重视的问题,需要加以克服和解决。"十三五"时期,国家将把促进区域协调发展继续放在突出重要位置,继续深入实施区域发展总体战略,落实好已出台的政策和发展规划,并针对区域发展中出现的新情况、新问题和区域政策制定实施中存在的薄弱环节,进一步完善相关思路和举措,推进"三大战略"实施取得新突破。     

和合学与企业发展战略

国内外舆论界流行着一个看法，认为二十一世纪是亚洲人的世纪，中国则是亚洲未来经济发展的火车头。这一看法也引起了一些异议。无论这一看法正确与否，随着中国经济持续高速的发展，我们必须就其所可能带来的历史机遇和巨大挑战作出预见，思考如何在未来的世界经济竞争和文化冲突中，以中华文化作为雄厚资源，吸收融汇西方优秀文化，树立中国企业具有自己独立特色的、崭新的世界形象，奠定中国企业在二十一世纪国际经济交流中的优势地位。我们必须就此提出有效的对策。具体而言，我们必须认真探索如下几个问题：一、如何以中国传统文化指导…