企业财务系统的内部控制和风险管理研究

内部控制和风险管理是企业财务系统不可或缺的部分.内部控制与风险管理存在唇齿相依的关系,在企业财务管理中,不管是前期的财务计划与预算,还是后期的执行和完善,内部控制和风险管理是企业的防火墙,因此企业在有序经营和生产中离不开财务系统的内部控制和风险管理.新形势背景下,企业财务系统的内部控制和风险管理需要在自身条件及外部各种因素变化中不断创新、完善,才能有效提升企业财务系统的管理水平和控制水平,随时可以应对各种风险,提高企业在市场中的竞争力,促使企业健康稳定发展.本文主要针对企业财务系统的内部控制和风险管理进行了探究.     

建立我国企业内部控制的风险评估体系

文章对国内外企业风险评估的现状进行分析.根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系.     

基于内控视角下的企业财务风险防范措施探讨

企业要想稳定运行与快速发展,就应当认识到财务风险防范与控制的重要性,将内部控制作为重点,从企业风险管理、风险评估等方面开展工作,从内部控制角度,对企业财务活动中隐藏的各类财务风险问题加以识别与预警,通过科学的风险控制与管理机制与措施,做好风险评估与管理工作,实现内部控制的价值最大化。企业应当加强财务人员培训,使其可以充分认识到风险管控的作用,并且对企业各领域与阶段中存在的风险问题加以全面的了解,主动深入到企业业务活动中,及时发现企业运营管理中存在的问题,进一步协调企业财务部门与业务部门的工作,不断改进企业管理理念与方式,提高企业工作的质量与效率。本文立足于内部控制角度,从风险评估与控制、内部控制环境、财务共享服务中心的建设以及内部审计监督机制四个方面,对企业如何科学防范与应对各种财务风险问题的方法与路径进行了分析,全面降低企业风险。     

试析在医院风险管理中如何发挥现代风险导向内部审计作用

本文以现代风险导向内部审计的概述为切入点,从医院内部控制评价存在的问题、现代风险导向内部审计与医院风险管理的关系、现代风险导向内部审计在医院风险管理中的应用程序及措施等方面进行探讨,认为在风险管理中应用现代风险导向内部审计,有助于医院精准识别重大风险,严格控制风险环节,为医院的发展保驾护航。     

风险管理导向的内控模式研究

后危机时代,发达国家经济出现衰退,我国经济增速趋缓,越来越多的企业意识到,单纯依赖内部控制已难以应对市场风险,内部控制必须向企业全面风险管理导向发展。在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。本文阐述了内部控制和风险管理的区别与联系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了强化构建以风险导向的内部控制模式的新思路。     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

事业单位内部控制存在的若干问题及对策

内部控制是事业单位进行现代化经营管理的重要组成部分,国家日前出台了规范事业单位内部控制的指导文件,但是事业单位内部控制仍然存在很多问题,诸如:内部控制环境差,缺乏必要的风险评估机制,内部控制活动的设计和执行不科学合理,缺乏有效的信息系统和沟通,内部控制的监督力度不够等问题,为此本文提出了相应的对策。     

浅析会计电算化在企业财务内部控制中的应用

从电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响、电算化会计信息系统环境下内部控制的主要内容两个方面阐述了会计电算化在企业财务内部控制中的应用。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

论企业内部控制中风险管理问题及完善对策

在企业内部控制中,风险管理有着重要的作用。本文基于企业内部控制与风险管理的关系,对当前企业内部控制过程中的风险管理问题进行剖析,并且在此基础上从完善内部监督机制、提高风险管理意识以及建立健全风险评估机制三个方面提出了完善对策。     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

风险管理导向下企业内部控制体系的建设研究

以风险管理为导向建设企业内部控制体系,对于充分发挥企业内部控制体系在企业风险管理中的作用、有效提升企业风险管理工作成效具有重要意义。文章以完善企业内部控制体系、提升企业风险管理工作成效为出发点,从企业内部控制环境的优化、全面风险管理工作的开展、信息沟通机制的完善与内部监督管理机制的健全层面,对企业内部控制体系建设路径做出了研究与探讨。     

风险导向内部审计在现代企业中的作用分析——兼论风险导向内部审计的特点

本文认为,企业内部审计的独特地位与专业优势,决定了其在风险评估和控制方面可以发挥重要作用。风险导向内部审计代表了现代企业内部审计的发展趋势,除了关注传统的内部控制之外,更关注风险管理机制的有效性和公司治理结构的健全性,在促进企业完善风险管理和公司治理方面发挥着重要作用。无论在工作范式,还是在风险观和服务内容方面,风险导向内部审计均体现了不同于以往传统内部审计的特点。     

交通企业风险产生的机制与内控应对措施分析

从企业控制环境、风险评估、控制活动以及信息沟通四个方面针对广东省高速公路交通企业内部控制和风险管理状况开展实地问卷调研,并对调研结果进行统计分析。调研结果显示:目前交通企业在内部控制与风险管理意识、内部控制现状方面都有待改进。鉴于此,为改进企业内部控制现状,文章结合交通企业自身的特点,运用全面风险管理理论,提出了改善企业内部控制环境、建设交通企业风险评估体系、规范企业风险控制活动、建立企业信息共享与沟通系统和企业持续监控系统等措施。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

风险管理导向下施工企业内部控制构建

通过对内部控制和风险管理定义的解读,文章对风险管理导向型内部控制的内涵和意义进行了分析和探讨,提出施工企业内部控制的建立应遵循风险管理导向的思想。根据施工企业的行业特点,提出了施工企业内部控制体系的全面构建框架,对风险管理导向下施工企业内部控制的目标、对象层次和构建步骤进行了解析,进而以工程施工阶段为例,对其内部控制构建进行了探讨。     

风险导向内部审计在内部控制评审中的作用

为了加强对公司风险的控制,风险导向内部审计通过与公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面评审的结合,嵌入公司的内部控制系统中,渗透于公司风险管理的各个方面,进一步帮助公司管理风险和提供增值服务。本文从风险导向内部审计与内部控制评审结合的角度对风险导向内部审计进行阐析。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括:建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。