全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨，以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点

我国社会主义市场经济以及科学技术的不断进步发展,推动了各建设企业的稳步前进。在当前新发展格局下,各种先进的科学技术被广泛应用于各行各业的建设发展过程中,对于建筑工程的发展来说也不例外。由于传统的管理模式,随着时代发展变化已不适用于企业的管理,因此,企业要重视在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理方式。     

国际工程公司招标造价咨询一体化服务体系研究

在全过程工程咨询背景下,咨询企业面临转型发展的关键时刻。本文结合国际工程公司发展需求,围绕招标、造价、工程咨询构建了一体化服务体系建设模型,提出了一体化服务的重点举措。研究结果可为相关咨询企业提供理论框架和实践指导,助力实现转型升级。     

标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用分析

文章简略阐述了标准化建设在高速公路项目管理中应用的内涵、内容和实施原则,并以某高速公路工程为例,从进度管理、成本管理、质量管理以及安全管理几方面着手对标准化建设理念下高速公路项目管理的实施路径进行了详细分析,旨在为相关研究人员提供参考。     

房地产企业工程管理体系的建立

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题。本文根据现代项目管理九大体系思路,结合房地产企业自身特点,从综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九个方面,阐述了房地产企业工程管理体系建立的全过程。     

全过程工程咨询数字化应用能力评价研究

在建筑业数字化转型的不断推进与国家大力发展全国工程咨询的背景下,工程咨询企业正在逐步开展全过程工程咨询数字化转型。通过对全过程工程咨询数字化应用能力评价模型进行研究,不仅可以从理论层面上丰富我国对于全过程工程咨询数字化的研究,同时还可以实现对全过程工程咨询数字化应用能力进行直观量化的评价,帮助企业识别出自己在转型过程中的不足之处,从而进一步提升工程咨询企业的全过程工程咨询数字化应用水平。     

招标代理在开展全过程工程咨询服务招标工作中的业务创新

我国经济社会的发展,推动着工程建设行业的不断发展和进步。近年来,我国工程项目建设的规模不断扩大,建设行业的管理模式也在不断发展和创新,呈现出多样化的特点。PPP等项目管理模式的发展,推动着工程招标代理机构的进一步改革,越来越重视项目全过程的咨询方式运用,以期在优化工程各项资源配置、实现工程咨询行业健康发展中取得更好的成效。本文主要探究分析了新常态下工程招标代理机构改革的方向和趋势,以及全过程工程咨询模式应用的重要作用和要点关键。     

全过程工程咨询的创新与发展

现代建筑行业的不断发展，不仅增加了工程项目的建设数量，同时也对工程项目的使用功能和性能提出来更高的要求。工程咨询主要是为了保证工程项目在实际施工建设中的专业性，以便能够保证工程项目的建设质量和功能效果。全过程工程咨询是当前应用较为广泛的一种咨询方式，文章以全过程工程咨询为主要研究对象，着重对全过程工程咨询的创新与发展进行了研究和分析。     

工程造价咨询在项目全过程管理中的运用研究

项目的造价成本高低直接影响着各参与方的盈利水平,为了实现更为有效的造价控制,施工单位多采用全过程管理理念与方法对项目造价进行紧密地把控.但随着建设规模的不断扩大和新型技术的出现,仅靠施工单位很难满足建设项目的各项需求,所以选择专业的造价咨询企业是非常必要的.本文介绍了全过程造价咨询内容及其应用,探讨了造价咨询企业在成本控制方面的重要作用.本文为全过程造价咨询的相关研究提供一定的参考价值.     

工程造价咨询企业发展现状及对策北大核心

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

工程造价咨询企业发展现状及对策

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

全过程工程咨询模式下的创新管理思考

全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。     

燃气建设项目全过程造价控制探讨

燃气项目建设具有范围广、周期长、投资大等特点,容易受到外界因素的影响,给项目建设施工带来一些问题。为实现燃气项目建设低投资、高效益,就必须对项目建设过程的造价进行科学的管理与控制,确保投资的有序化、可控化和标准化。长期以来,燃气工程造价管理比较重视施工阶段,即施工预算、工程款结算等,这样也取得了一定的控制效果。伴随社会主义市场经济不断深入,燃气企业传统的造价控制方式已经难以满足市场形势的发展变化,必须不断创新和改进造价管理方法和内容,实行项目建设全过程造价控制,加强施工各个环节造价管理,在确保项目施工质量和进度的前提下,最大程度降低工程造价,实现燃气企业最大化经济效益和社会效益。     

政府投资项目代建制的隐痛与出路

近15年来,政府投资部分项目实行了代建制。代建制设计初衷是通过引入专业化管理和激励机制,促进政府投资方、项目管理方、使用单位的共赢,并防范工程腐败风险。实践中,代建制使项目管理产生了深刻而复杂的隐性矛盾,包括建设主体异化妨碍了使用单位能动性、管理专业化应对不了需求专业化、投资控制与功能追求的矛盾难以调和、监理职能在专业化管理中弱化、施工单位成为矛盾转嫁的承接方、工程腐败风险并不因此而化解。随着全过程工程咨询的推出,代建制宜退出历史舞台。建议整合项目决策与建设实施两个阶段,推行全链条、一体化、真正意义的全过程工程咨询。     

基于BIM的全过程工程咨询模式研究

国内于2017年全面普及全过程工程咨询模式,众多企业纷纷参与实践.本文将以全过程工程咨询作为研究对象,将BIM技术用在全过程工程咨询管理,分析咨询问题,展开BIM使用需求的全环境考虑,研究使用必要性.应用WBS对各个阶段工作流程、工作内容进行分解,使用案例手段,对BIM技术使用方式进行研究.围绕全过程工程咨询需要和方法,合理设计BIM全过程工程咨询结构,为我国的全过程工程咨询对BIM技术使用提供参考.     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

近年来,随着工程项目建设行业的快速发展,工程全过程咨询也成为人们的工作要点,促进工程咨询企业发展的同时也促进工程项目建设行业的发展.本文通过对我国目前工程咨询行业的现状进行分析,提出了建设项目全过程工程咨询的作用和控制要点的阶段措施,为以后工程项目建设行业咨询控制提供一些参考.     

科学统筹、创新增效实现项目效益和企业信誉双赢

工程项目是企业效益的源泉,超前谋划、重点管控是项目创造高效益的保证。本文从枣菏高速公路第三合同段全过程管理实践经验出发,总结出狠抓项目全过程管理,科学统筹“工程决策、工程策划、工程实施、工程收尾”四个阶段,超前谋划,突出重点,以打造“品质二十三局”为目标,聚焦项目管理,在保证安全、质量、进度、效益、信誉的 前提下,完成...     

电力规划咨询企业项目管理一体化平台建设探索

<正>能源研究咨询型企业主要面向政府部门、金融机构、能源及电力企业，提供产业政策、发展战略、发展规划、新技术研究以及工程项目的咨询、评审和技术服务，组织开展科研标准化、信息化、国际交流与合作等工作。对于这类高端智库型企业，研究咨询成果的质量是企业发展的基石，人才是生产效率的第一资源和项目成本的主要部分，项目管理的标准化、流程化和数字化是对标国际咨询公司的管理基础。因此，能源行业咨询企业的项目管理数字化工作应注重资源管理、质量管控、流程规范、     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。