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决定一个企业人力资源管理效率的原因是多方面的,对人力资源的研究也包含了多种角度。近年来,中国企业特别是民营企业员工流动率居高不下,带来了企业管理的极端不稳定,一致性差,延续性低,人力资源管理措施得不到落实。大多学者认为员工离职意愿与组织承诺密切相关,认为组织承诺水平可以作为员工离职率的一个预测指标。本文以温州中小农业企业为例,采用实证研究方法,通过访谈、问卷调查和文献阅读,深入分析工作特征、组织承诺、员工满意度等变量因素之间的关系和相互影响,以期对温州民营企业降低员工流动率,提高员工满意度有所启示,并提出对策建议。 相似文献
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林丽 《企业管理(北京)》2020,(6):114-117
本文借鉴量子思维的管理思想,提出从企业的底层设计上变革和重构组织结构,使其彻底打破传统的条块式设计,形成动态灵活的量子化组织形式;并进而采用量子化员工管理模式,通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制,让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。 相似文献
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组织公正对于员工绩效产生很大的影响。提升员工的组织公正感是提高员工绩效的关键。本文选取工作满意度与组织承诺作为自变量,采用实证研究的方法探究其与组织公正的关系,为企业管理实践提供参考。 相似文献
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工作满意度、组织信任和组织承诺关系的实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
已有的文献表明,工作满意度是影响组织承诺的主要因素之一,员工的组织信任知觉与工作满意度和组织承诺之间存在显著的相关关系,但对于其作用效果和作用路径缺乏实证支持。本文以全国各地313份有效问卷为样本,通过因子分析和结构方程模型研究工作满意度、组织信任和组织承诺三者之间的关系,验证了工作满意度对组织信任、组织承诺具有显著的正向影响,提高组织信任知觉,可以增强组织承诺水平。 相似文献
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企业员工工作满意度、组织承诺与工作绩效关系 总被引:1,自引:0,他引:1
《企业经济》2013,(5):68-71
员工工作满意度和组织承诺是影响员工工作绩效的关键因素。本文以某企业共330名员工为样本,通过实证研究方法,探究企业员工工作满意度、组织承诺以及工作绩效三者之间的关系。研究结果表明:企业员工工作满意度显著地正向影响工作绩效,组织承诺在工作满意度正向影响工作绩效过程中起到了部分中介的作用。 相似文献
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提高房地产企业内部知识员工的组织承诺水平是房地产企业人力资源管理工作中一个重要的目标.当企业管理者关注和重视知识员工的组织承诺的时候,可以从该角度高效地激发企业员工的工作热情和主观能动性,提高员工的工作效率,从而达到增加房地产企业的经营利润的目的. 相似文献
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近年来,新生代员工正逐渐成长为职场主力军,相比其他员工,他们更难形成较高的组织承诺,跳槽更加频繁,因此如何留住新生代员工成为企业关注的热点问题.本研究对211位新生代员工进行问卷调查,通过实证分析探讨新生代员工的组织信任、组织自尊是否对其组织承诺有显著影响,从而为有效保留新生代员工提供理论依据.研究结论为:(1)新生代员工的组织信任显著正向影响组织自尊和组织承诺;(2)新生代员工的组织自尊显著正向影响组织承诺;(3)新生代员工的组织自尊在组织信任对组织承诺的影响中起部分中介作用. 相似文献
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运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响。研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义。 相似文献
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运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响.研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义. 相似文献
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组织承诺对员工绩效存在着积极的作用。本研究以舟山的15家企业、535名员工为调研样本,首先研究了组织承诺及其维度对员工绩效的影响,其次探讨了组织承诺对员工绩效的作用机制。研究结果表明,(1)员工对组织的规范承诺、持续承诺、情感承诺能 相似文献
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近年来各国学者对员工满意进行了大量研究,提出了多个理论来解释员工满意的影响因素。影响员工满意度的相关因素非常多,并且各因素相互之间关联性复杂。在不同的人员组织情境下,各因素对员工满意度的影响强弱也会不同,至今尚未有一个模式能将所有与员工满意度可能的相关因素包括在内,并且完整解释员工满意度与各因素之间的关联性。 相似文献
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本文认为易被忽视的一线管理者在企业处于作业管理中心的位置,对企业的发展起着十分重要的作用。提高工作满意度和组织承诺水平是释放一线管理者对企业贡献的潜能的重要途径和手段。 相似文献
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在现代高强度的工作环境下,企业竞争越来越依靠于人才的配置。为了吸引和留住人才,越来越多的企业更加关注公司员工的感受和需求,在提高员工满意度的同时提高员工的工作绩效,保障企业的高效低成本运作。员工满意度、组织承诺、工作绩效是企业能否长时间留住人才的主要指标,对于企业人力资源管理有着重要意义。从理论上来说,通过实证研究可以具体量化三者之间的关系;从实践上来说,对三者之间影响关系的清楚认识可以为企业人力资源部门提供制度和政策上的指导,从而降低企业的人力成本、提高企业运作的效率。研究的主要内容为通过问卷收集的方法,以各类企业员工为研究对象,探究员工满意度、组织承诺和工作绩效之间的相关关系,建立员工满意度、组织承诺和工作绩效三者之间的量化研究模型。根据研究结果,给企业人力资源管理部门提出具有建设性的建议,以在减少成本的同时促进企业的高效运作,使企业更具凝聚力。 相似文献
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通过263个组织雇员样本的回归分析,结果显示:事务型心理资本、人际心理资本和总体心理资本均有助于提高工作满意度和组织承诺;人际型心理资本有助于降低离职倾向;事务型心理资本与人际型心理资本对组织承诺具有正向交互作用,两者对工作满意度与离职倾向的交互效应未达到显著水平;人际型心理资本与事务型心理资本相比,更有助于提高个体工作满意度、组织承诺和降低离职倾向。研究结果凸显了人际型心理资本的独特价值。 相似文献
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文章探讨企业新生代员工的组织承诺与人才流动性的关系研究。通过调查问卷量表进行调查,以全国各企业单位新生代员工为主,对其发组织承诺量表、离职倾向量表进行测查及统计分析。提出建议有:加强对员工忠诚度的培训,为职工打造职业发展规划;重视新生代个人成长,了解个体需求差异;减少公司集体活动,增加员工个人可支配时间。 相似文献