浅议企业财务内控体系建设

随着市场经济的不断深入、发展,企业间竞争不断加剧．各种新的经济行为与经济业务不断出现。面对复杂多变的内外部环境．企业需要不断提高经营管理水平,积极应对市场的变化和挑战．同时．也必须建立一套符合企业自身特点的内部控制体系,以规范和支撑企业健康持续发展。而财务内部控制是企业内控的最重要组成部分。笔者浅议了企业建立财务内控体系的必要性、存在问题和方法。     

加强内控建设 防范金融风险

内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标，通过制定并实施系统化的政策、程序和方案．对风险进行有效识别、评估，控制，监测和改进的动态过程和机制。随着金融体制改革的不断深化和现代商业银行公司治理结构的逐步确立，如何完善内控体系．防范金融风险日益成为商业银行今后一个时期亟待研究的重要课题。本文就此问题谈一些粗浅的看法。     

企业内控文化是健全内控体系的关键

2006年7月15日，旨在推行我国企业内部控制建设提供政策咨询的中国企业内部控制标准委员会正式成立，内部控制建设在我国受到了前所未有的重视。内部控制在美国、英国等经济发达国家，管理界称其为企业的免疫系统，会计界视其为财务报表的保证机制，审计界则将内部控制评价作为财务审计的基本方式和管理审计的重要内容。在我国，《会计法》明确规定各单位必须建立健全内部会计控制制度，财政部颁发的《内部会计控制规范（试行）》和中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，都对企业建立健全内部控制制度作出了明确规定。     

国有企业加强内控体系建设的有效措施探讨

在我国经济发展环境发生了深刻变化的背景下,加强自身的风险防控能力,成为当前国有企业内控管理中亟待解决的问题。本文以国企内控体系建设为切入点,分析了当前国有企业生产经营中存在的问题,并提出了相关对策与建议,以期提供借鉴和参考。     

企业加强存货内部控制的优化路径探讨——以农业公司为例

新时期,我国的经济得到了长足发展,许多农业公司也逐渐走向成熟。农业公司是我国国民经济的重要组成部分,为了保证其持续、稳定、健康发展,则需要优化公司的内部控制制度。农业公司存货管理是内部控制中的重要一环,因此,本文重点探讨了农业公司存货内部控制的必要性、现存问题及优化路径,以期为农业公司实现高质量发展提供参考。     

加强行政事业单位内控建设的建议

笔者近期参加了市财政局组织的对市本级行政事业单位的内控制度执行情况的检查与调研,发现在行政事业单位内控建设中存在体系不完善、制度不健全等问题。如何加强行政事业单位内部控制规范建设呢？笔者认为应从预算单位怎么做和财政部门怎么管两个方面着手。     

关于创业板上市公司内控体系建设探讨

从《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求出发,考察了创业板上市公司内控体系建设的内外部需求及特点,分析了我国创业板上市公司内控体系建设过程中存在的问题,并提出了相应的改善对策,以期推动我国企业内部控制体系贯彻实施步入法制化、规范化发展的新阶段.     

兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析

兖州煤业股份有限公司于1998年在上海、香港、纽约三地上市,是国内唯一一家在三地成功上市的煤炭企业。公司不断创新管理理念,加强内部控制,逐步完善了法人治理结构。2005年按照美国《萨班斯法案》的要求．公司就开始着手内部控制体系的建设,抽调各专业骨干．历时近三年时间．经历了项目启动、人员培训、流程文档编写、穿行测试、文档整改与培训、综合测试等七大阶段,     

完善内控体系 加强公司治理——兖州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年,兖州煤业股份有限公司(以下简称兖州煤业)按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设,规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程,设计出一套符合     

完善内控体系 加强公司治理——充州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

浅析高校内控建设存在的问题及对策

为了实现"到2020年,基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的,权责一致、 制衡有效、 运行顺畅、 执行有力、 管理科学的内部控制体系.①"这一总体目标,各行政事业单位积极响应,掀起了一波建立、 完善单位内部控制体系建设的热潮.高校在这内控建设热潮过程中涌现了诸许多的问题,如何解决这些问题,建立一套完善实用的高校内控体系成了当务之急.     

企业内控管理水平提升的策略探讨

随着我国经济的飞速发展,企业管理水平也在不断的提高,而内部控制则是衡量企业管理水平高低的重要标准．同时关系到企业的未来发展。本文通过阐述内控理论,联系现实经验,详细地分析了提高企业的内控管理水平时企业未来的可持续发展的意义,提出了现阶段我国企业在内控管理工作上普遍出现的问题,最后探索研究了解决这些问题的有效措施。     

数字化转型视域下农业公司加强经营风险防控的策略探讨

随着全球化和技术革命的深入发展,农业领域正处在一个历史性的变革时期。数字化技术作为当前最具变革性的科技力量,正在对农业领域的各个环节产生深远的影响。农业数字化不仅意味着生产和管理过程的自动化,更代表着农业生态的深度融合和整合。然而,每次技术和产业的跨越式发展都伴随着新的风险和挑战,农业公司如何有效地识别、管理和防范这些风险已成为决定其未来发展的关键因素。基于此,本文首先对数字化转型视域下农业公司经营风险进行了概述,然后归纳梳理了数字化转型对农业公司经营风险防控的影响,最后提出了数字化转型视域下农业公司加强经营风险防控的策略,以期提供借鉴和参考。     

浅议加强商业银行内控防范体系

一、建立内控防范体系的目的商业银行内控防范预警制度的目的就是通过建立一系列预警指标体系,判断经营过程中发生风险的可能性,及时防范经营中存在的风险,作到防患于未然,减少不必要的损失。建立商业银行内部控制防范体系,是现代商业银行经营中的客观要求。在建立     

加强企业内控制度建设 促进企业发展

文章首先分析了建立内部控制制度的作用．与此同时提出了企业内部控制制度的现状及存在的问题，最后系统地论述了完善企业内部控制制度的对策.     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

内控文化建设的管理与完善

2005年年初以来，中国银行业先后爆出多起金融大案，其涉案金额之巨、爆发频率之高令银行业界内外为之震惊。通过对一个个触目惊心的案例进行对比分析，我们发现在众多因素之中，有一个因素惊人的相似，那就是商业银行内控文化的缺失。国内银行业的内部控制建设普遍起步较晚，内控体系不健全，内控管理水平不高。