知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

论知识经济下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈 ,特别是我国加入WTO之后 ,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本 ,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用 ,便成了中小企业面对的新课题。中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足。首先 ,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业 ,尤其是实行家族化管理的中小企业 ,人力资源配置是用亲人而不是用强人 ,因人设岗而不是因事设岗 ,合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成 ,削弱了中小企业内部凝聚力 ,人力资源利用效率低下 ,而大量的平庸…     

知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析

对企业人力资源进行科学管理必须高度关注人的精神层面的需求;而在人力资源开发过程中,则需注重招聘优选与科学培训,尤其是对智能型人才的开发策略及培养方式的制定执行。在当今知识经济环境下,企业应高度重视人力资源的科学管理和开发培养,进而推动企业不断发展壮大。     

加强人力资源管理提高企业竞争优势

进入21世纪，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的发展步伐越来越快，中国经济不可避免的要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的企业之间的竞争空前激烈：市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本的竞争，归根结底就是人才的竞争。人是先进科技、先进文化的载     

试析知识经济与人力资源管理

知识经济背景下的人力资源管理和传统人力资源管理有着很大不同,知识经济下人力资源管理采用的是以人为本的管理法,这种管理方法要求对人的能力挖掘,发挥人才效率,实现高职院校的经济增长。本文在阐述时主要是对传统人力资源和知识经济背景下的人力资源管理相比较,提出知识经济背景下人力资源管理方法。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

人力资源管理对企业管理的促进作用

随着人力资源的管理和开发随着知识经济的发展愈发受到企业的重视,并成为企业共同关注的重要课题。本文主要介绍了人力资源管理的内涵,揭示了其与企业管理的重要关系和意义。     

知识经济下的人力资源开发与管理

主持人点评人们常常把21世纪称作知识经济时代,而信息化,全球化是知识经济时代的基本特征,如果说20世纪企业人事管理的主要任务是提高手工工作者的劳动生产率的话,那么21世纪企业人力资源管理的主要任务是充分调动知识工作者的积极性、创造性,合理配备人力资源,达到提高劳动生产率的目的。因此,人力资源管理从理念、途径到方法、手段都面临一系列挑战,中国的人力资源总量过剩和结构性短缺的矛盾也将进一步激化。如何应对这些挑战?张诚、陶裕春先生的文章发一家之言,而李莉女士的文章,则为实践提供了有益的尝试。张 德     

知识经济时代的人力资源开发与管理

2l世纪是知识经济占国际主导地位的世纪。面对一系列的压力与挑战以及如何迎接挑战,参与竞争,已构成人力资源开发与管理的新问题。     

探讨企业人力资源管理中的沟通策略

随着社会主义市场经济的快速发展,社会竞争也越来越激烈,作为企业当中最重要的人力资源成为企业关注的焦点。很长一段时间以来,沟通问题不仅一直影响着企业日常运作效率与工作效能,而且也对企业员工的凝聚力与企业竞争力产生了影响。本论文在分析企业人力资源管理中存在沟通问题的基础上,结合企业实际特点,提出解决这些问题的策略。     

程式化与人性化：知识经济时代企业人力资源管理战略选择

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的.就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理措施.这在人力资源管理的历史中体现得十分明显.沙因在<组织心理学>一书中提出了四种人性假设,在某种意义上可以说,就是认识人与相应管理措施的一种历史演变.     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

新经济时代下知识经济管理促使我国经济不断发展,本文阐述知识经济时代人力资源管理对社会经济的影响,同时分析知识经济时代人力资源管理的发展。