浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用

X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手,探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。     

浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用

X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手，探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。     

无边界职业生涯时代不同代际员工组织承诺的影响因素

基于无边界职业生涯的理论视角,采用问卷调查法,考察了影响新生代员工和传统代员工组织承诺的关键性因素,并通过优势分析确定其相对权重.结果表明:(1)在无边界职业生涯时代,企业员工具有较高的无边界心智模式和适度的组织流动性偏好,新生代员工的无边界心智模式显著高于传统代员工,但组织流动性偏好在不同代际之间的差异不显著.(2)组织流动性偏好显著地负向预测组织承诺,无边界心智模式对组织承诺的预测作用均不显著,组织发展性支持和感知的职业机会显著地正向预测组织承诺.(3)组织承诺影响因素的相对重要性存在代际差异,组织中的职业机会是影响新生代员工组织承诺的最重要因素,组织的发展性支持是影响传统代员工组织承诺的最重要因素.     

生活形态营销--以台湾地区个人洗护用品营销为例

生活形态的概念由美国学者威廉·威尔于1975年提出,生活形态营销的具体内涵是:企业通过消费者心理、价值观、消费行为、视听接触的了解,让一群有着相同的支配时间和金钱模式的同质消费者自发性认同,创造出真正让消费者感动的商品。简单地说,就是研究一群人支配时间和金钱的公式。在美国,根据消费者生活形态划分出了前熟年世代、婴儿潮世代、X和Y世代。根据有关资料显示,在个人洗护用品的消费群中,20—49岁的女性是主要购买者,20-29岁、30-39岁、40-49岁年龄层的消费者各约占30%(图1)。这3个年龄层以生活形态划分,正好分别处于两个不同的消…     

内部营销对酒店员工工作满意的影响研究——以组织承诺为中介变量

内部营销将员工视作企业的内部顾客,以员工工作满意为核心,通过营造各种体验来刺激企业员工反馈以形成一定程度的组织承诺。文章以员工组织承诺为中介变量,探讨酒店内部营销对员工组织承诺和员工工作满意影响,研究结果显示:酒店内部营销对员工组织承诺、员工组织承诺对员工工作满意、内部营销对员工工作满意均有正向影响,但酒店内部营销对组织承诺的五个构面影响不一致,组织承诺的五个构面对员工工作满意的影响也不一致。组织承诺在内部营销与员工工作满意中起部分中介作用。     

企业社会责任对酒店员工离职倾向影响研究:组织认同的中介作用

本文以中国327名不同层级酒店员工作为样本,通过实证研究,探讨了在中国情境下,酒店企业社会责任对员工离职倾向的影响.结果表明:酒店企业社会责任对员工离职倾向有显著负向影响,对员工组织认同有显著正向影响;组织认同与员工离职倾向存在显著负相关关系;组织认同在企业社会责任和离职倾向之间起到完全中介作用.本研究完善了在中国情境中酒店企业对员工的社会责任量表,同时也对企业从履行社会责任角度降低员工离职率具有实践意义和价值.     

Y酒店员工绩效考核体系研究

Y酒店是一家典型民营酒店,其绩效考核体系中存在的问题具有普遍的意义,研究Y酒店员工绩效考核体系对解决我国酒店业的员工绩效管理问题具有一定的现实意义.本文首先简单介绍了绩效考核体系的概念及内容,然后对Y酒店的员工绩效考核体系进行了全面且深入的分析,找出了该酒店员工绩效考核体系中存在的诸多问题,并提出改进建议方案.     

环境保护感知对员工态度的影响

环保感知（P-EP）是如何影响员工态度与行为的研究还非常缺乏。通过组织认同理论,文章提出个体层面的留职意愿、情感承诺、工作满意度和P-EP之间的假设。通过采用纵向数据研究,文章的研究样本包括45家企业,有效回收1808名员工问卷。实证检验的结果发现,组织认同中介P-EP和员工态度（留职意愿、情感承诺、工作满意）之间的关系。基于这些发现,文章认为P-EP通过组织认同对员工态度产生积极的作用,这些研究结果对于理论和研究都具有重要的意义。     

麦格雷戈VS大内哪种管理更有效？

有人行善乐施,有人无恶不作,性善论、性恶论影响了和影响着管理学上的激励策略设计,不同的人性假设导致不同的激励模式和激励重点。麦格雷戈有“X理论”、“Y理论”;威廉·大内则有“Z理论”。人性是善,是恶,还是介于二者之间?X、Y、Z三种理论哪一个在现实的地面投下更多黄金?     

酒店员工满意度影响因素及其感知差异研究

本研究以上海酒店员工为样本,采用探索性因子分析法和单因素方差分析法对酒店员工满意度影响因素及其感知差异进行了实证研究。研究表明:薪资福利、个人发展、工作本身、上级领导、人际关系、管理体系、工作环境等因素对酒店员工满意度有显著影响,不同类型员工群体对各因素感知存在差异。     

支持就会得到相应的认同和承诺吗?——基于双案例比较研究

员工对组织的认同以及承诺对组织的持续发展具有非常重要的意义.现有文献对组织支持与员工态度间的研究缺乏动态视角的探讨.本文基于两个案例的比较研究,探讨了不同的组织支持实践对相应的组织支持感知的影响,进而作用于员工的组织认同和情感承诺的过程.同时从动态的角度,通过不同时间段的比较,发现员工社会比较会对上述作用关系起到不同的调节作用;另外,员工态度的变化也会影响下一阶段的组织支持实践.     

企业员工组织公平与组织公民行为关系的实证研究

基于社会交换和组织支持理论,文章探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业5家上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实：组织公平能够促进企业员工组织认同;组织认同则对企业员工组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

中国酒店业员工岗位性别差异对薪酬的影响研究

中国第三产业比重已超过第一产业和第二产业之和,女性凭借性别优势大量进入服务业等第三产业,提高了女性的整体就业率.在女性员工比例整体高于男性的服务业中,女性员工在岗位分配和薪酬水平上是否享有与男性员工同等的待遇还需实证检验.本研究依据人力资本理论和雇主歧视理论提出假设,通过对广东5家五星级酒店在岗的1233名员工进行问卷调查,探究高星级酒店员工在受教育程度、工作经验、岗位级别和薪酬水平上的性别差异,并进一步探究岗位级别变量在员工性别差异、受教育程度和工作经验三因素与薪酬水平之间的关系中潜在的中介作用.研究发现,在酒店业员工性别差异与薪酬水平关系中岗位级别起完全中介作用,即中国酒店业男女员工同岗同酬,不存在薪酬歧视,但存在明显的职业歧视,具体表现为岗位级别越高则薪酬越高,而女性员工主要集中在基层岗位,在中高层岗位所占比例明显少于男性,从而导致女性平均薪酬低于男性员工;酒店基层服务员、主管及部门副经理岗位的女性员工工作经验比男性员工丰富,但晋升为中基层管理者难度更大.受传统性别角色观念影响,酒店内部存在部门岗位分割,女性员工较少在保安部、厨房及工程部门工作;酒店基层及中层女性管理者的受教育水平明显高于同等岗位级别的男性管理者, "前市场歧视"不明显.总而言之,职业歧视和传统的性别角色观念能有效解释酒店业员工在岗位选择、薪酬水平和职业发展的差异.     

代际差异视角下的新生代员工管理

正社会学家曼海姆是最早关注代际问题的学者,他指出"代"不是一个"具体的团队",而是一种"社会位置",这一位置使同一代人分享特定重大历史事件或生活经历,形成特有的性格特征和价值观。由于各代群在思想意识、价值观念、行为、生活方式等方面的不同使得其在心理需求、工作方法、沟通方式等方面存在显著差异。本文的"新生代"员工是指20世纪80年代以后出生且已经进入职场的一代,即已经步入职场的"80后""90后"。这     

HR大考场

1.在管理上,X理论及Y理论对人性有何看法? (a)X理论认为员工基本上是懒惰、没责任感的,须严密监督。 Y理论认为员工是努力工作、有责任感的,需要鼓励支持。 (b)X理论认为员工是努力工作、有责任感的,需要鼓励支持。 Y理论认为员工基本上是懒惰、没责任感的,须严密监督。 (c)X,Y理论并没有显著区别。 (d)以上皆是。     

浅谈职业核心能力训练在酒店员工培训中的应用

目前,酒店员工培训工作存在一定程度上的缺陷性,这是由于酒店只注重酒店业务培训所导致的。因此,在现代酒店员工培训中渗入职业核心能力训练便显得尤为重要。本课题首先目前酒店员工培训存在的一些问题,进而对职业核心能力训练在酒店员工培训中的应用措施进行了探究。     

员工组织承诺的道德审视

组织承诺是心理学、社会学、组织行为学中一个很受关注的新概念，是指组织成员对组织的认同并愿意积极参与其中的程度，是组织发展动力的重要组成部分。这一概念最早由组织行为学家贝克于1960年提出，后由阿伦、梅耶等人发展。组织承诺理论已经成为研究组织员工工作态度、行动意向和道德取向的一种重要理论，而组织承诺则成为衡量员工对所属组织的认同和投入程度的重要指标。     

组织承诺影响因素研究

组织承诺(organizationalcommitment)是探索企业员工的行为本质的重要变量,并一直是管理学者很感兴趣的主题之一。Buchanan认为,组织承诺是成员对组织目标与价值的认同,愿意为组织付出心力与投入及表达希望继续留任组织的强烈意愿。在二十世纪以前,西方学者关于组织承诺的研究主要集中在组织承诺的因果变量上,并认为影响组织承诺的变量主要有三类:组织因素、工作因素、员工个人因素。随着研究的逐步展开,研究者们还将这些影响因素与组织承诺的具体成分结合起来,并发现由于组织承诺各成分所包含的内容不同,影响因素也有很大的差异。本文详细…     

Z世代员工管理技巧

<正>对于企业管理者来说，如何管理好Z世代员工是他们如今必须要学习的事情。据统计，截至目前，Z世代员工已经占到全球劳动力的24%，预计到2025年这一数字将上升到27%。Z世代，也被称为“网生代”“互联网世代”“二次元世代”“数媒土著”，通常作为一个网络流行语指代新时代人群，特别是指1995年至2009年出生的一代人。他们一出生就与网络信息时代无缝对接，在互联网爆发期长大的他们，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大。与以往求职者不同的是，这一群体对工作环境和质量的要求往往更高。     

基于认知视角的组织认同和基于情感视角的组织承诺对员工绩效影响效果的差异

为了考察基于认知视角的组织认同和基于情感视角的组织承诺对员工绩效影响效果的差异,文章采用＂主管—员工＂配对样本收集数据,并运用层次回归技术对数据进行分析,结果表明,在控制人口学变量和组织承诺变量之后,组织认同对角色外绩效和角色内绩效仍然有显著的正向影响,而在控制人口学变量和组织认同变量之后,组织承诺对角色外绩效和角色内绩效的影响均不显著。基于绩效视角,组织认同比组织承诺对组织更有利。