民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析

民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱.本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展.     

民营企业财务战略选择研究

现阶段影响我国民营企业财务战略选择的因素主要有资本市场、管理者的风险意识及公司治理等多种因素,都在不同程度上对财务战略的制定产生一定的影响。民营企业财务战略必须随企业的发展周期、企业所面临的市场环境等来确定。在不同的发展阶段,财务战略的侧重点也不相同。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展,民营企业也不断发展壮大,在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境,民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容,充分发挥自身的经营优势,从容面对内外部经济环境的变动,维持自身的稳定发展。为此,本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征,然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析,并提出了一定的优化和改进策略,希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是,现阶段部分民营企业发展现状并不乐观,普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题,造成这些问题的原因有很多,其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知,就难以构建财务战略管理体系,难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此,本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述,接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析,然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题,最后提出了相应的解决方法和措施,以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

民营企业战略管理路向

民营企业在我国国民经济中有着不可替代的重要作用,但由于缺乏有效的战略管理,其发展受到了明显的制约。从分析民营企业当前存在的主要问题及其原因出发,论述了民营企业战略管理的意义,并为实施战略管理提出路向。     

民营企业质量管理战略及对策

一、民营企业质量管理战略的基本内容 抓住一个机遇，突出二个主线，坚持三个原则，抓好四个重点，实现一大目标，即12341民营企业质量管理战略。     

生态设计营销管理在设计类民营企业发展中的应用

生态设计营销管理源于绿色设计和绿色消费的发展,它是一种力求在产品设计上满足消费者绿色消费需求的营销管理策略,是当前企业竞争的新筹码。因此,研究生态设计营销管理对民营设计企业具有较高的理论价值。本文认为,生态设计营销管理作为一种新兴的营销管理策略,在民营设计企业应用中主要存在两大问题:一是对生态设计营销管理的认知度不高,二是对生态设计营销管理的资金投入不足。最后针对存在的问题以及放眼未来,提出了建构绿色主线消费链条、整合运用营销技术手段、紧握时代经济脉搏信息等应对策略。     

管理增长——民营企业财务战略的首要任务

我始终认为中国民营企业及其企业家们是中国社会经济生活中特殊的弱势群体。民营企业财务决策与财务管控是学术界不太关注的问题。我应《财务与会计》（理财版）之约．从本期起以多案例分析的方式透视中国民营企业的财务战略．投资规划，融资安排、制度建设、风险控制等难点．以期“开卷有益”。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

汽车经销商财务战略管理研究

我国是一个新兴的汽车大国,是世界主要的汽车销售服务市场。而在这样的背景下,汽车经销商有着重要的角色与地位,它们应该把具有前瞻性的财务战略管理运行机制建立健全起来,以帮助汽车经销商更好的应对各种危机与变化,有效避免财务管理风险,提高经销商的资本运营效率与效果,在激烈的市场竞争中形成自己独特的竞争优势,不断提升自我品牌价值与市场核心竞争力。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

我国民营企业财务治理问题研究

目前我国民营企业在法人治理结构、财权配置、决策者与经营者综合素质、公司文化发挥的作用等方面存在着明显的不足,这些问题制约着民营企业发展的可持续性。要解决这些问题,就必须健全相互制衡机制,完善内控制度并提高其执行力;强化外部治理,强化对损害治理的惩治力度,提高决策者和经营者的综合素质,建立相应的声誉机制。只有这样我国民营企业才有可能建立起科学规范的财务治理框架。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

民营企业财务预警模型研究

如何科学预测出现的财务困境,从而能够采取及时的措施避免陷于财务困境或者破产,对于民企的可持续发展是非常重要,本文阐述了财务预警基本模型,分析了在民营企业应用中应该注意的问题。