军工企业精益质量链管理

为了适应和满足军工供应链质量管理全生命周期、全过程、集成化、敏捷化的需求,本文提出了以质量单元为管理核心、以组织群协调为重点的军工企业精益质量链管理,从内涵和实施框架两方面进行了深入探讨,最后指出了构建军工企业精益质量链需要解决的关键问题。     

精益生产人才培养及实战模式在家电企业中的应用

本文从"分类别、分层次、理论加实践、主修加选修"出发,研究在企业推进精益生产中通过理论学习、理论考核、实战应用、实战考核、成果发表与交流等一系列项目的开展,构建精益生产人才培养及实战模式。     

军工制造企业推行精益管理的诉求与路径研究

军工制造业在面临国内外形势变化的背景下,需要能够提供多品种、小批量、高质量的军工产品,从长远看既是外部诉求,也是自身提升竞争力的需要。精益管理是被业界和学界普遍认可的适合制造业实施多品种、小批量生产,有利于提供高质量、低成本、快响应产品的生产方式,能帮助传统军工制造企业建立高质量的管理模式。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实施全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础,逐步深化推进,逐步实现军工制造系统精益化。     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

人力资源管理创新促进军工企业精益管理推进研究

军工企业作为承担国家重点军工项目保障的生产企业,国家经费投入大、承担责任大,是国家发展和安全的重要保障.但同时其对成本敏感度低、生产过程存在较大的浪费、员工经验意识强、不愿参与改革等问题.通过人力资源管理创新可以推动精益管理快速融入生产过程,大幅降低生产成本、提高生产质量、降低安全风险.     

大连机床集团精益制造执行管理案例研究

以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

基于精益生产体系的装配制造企业初期问题分析

精益生产已然成为各企业实施的重点。项目实施初期存在的众多问题阻碍活动顺利推广。本文以Z企业精益模式的推广为研究案例,针对企业实施精益初期体系不完善而造成的推行困难等问题,基于系统的精益体系规划,结合精益生产思想和"5W1H"、"ECRS"等方法进行初步的改善,使"精益"融于生产的整个过程,为企业深入推行精益活动铺垫良好开端。     

精益生产模式在企业中的作用

"精益生产模式"最早起源于日本丰田汽车公司的丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),丰田公司的这种生产方式在20世纪70年代石油危机爆发后及日本经济进入"低速增长"时期仍然创造较高的盈利并开始为外界引起注意。"精益生产模式"在20世纪80年代初引进我国,2007年,在工业企业界,"精益生产模式"及推行精益生产正在受到前所未有的重视。工业企业极力所推行的"精益生产模式"及其精益生产,究竟给所推行的工业企业带来的作用有哪些呢?还有众多现代化的工业企业如此痴迷"精益生产模式"及其精益生产的原因在哪里呢?     

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

烟草商业企业构建“1434”精益物流体系研究

本文基于精益物流理论,结合烟草行业物流的发展特色,以建立适应烟草商业企业发展要求的"1434"精益物流体系为主线,分析了基于烟草商品特殊性和卷烟物流不可替代性条件下烟草商业企业发展精益物流的需求,阐释了精益物流在烟草行业中的深层内涵,构建了以"精益物流主线、‘四精’运行机制、‘三可’支撑模式和行业‘四个目标’"为主要内容的烟草商业企业"1434"精益物流体系基本框架,分析了"1434"精益物流体系的要素内涵及各要素之间的内在关联,并对支撑"1434"体系实现的"三可"运作模式进行了探讨。论证了精益物流在烟草商业企业中应用的必要性,为烟草商业企业进行精益物流建设具有一定的指导作用。     

精益生产模式不过时

“精益生产模式,是德尔福当时抓住的一根救命稻草,我们不仅要感谢精益生产模式,更要将精益生产模式坚持到底!”     

精益生产模式在卷烟企业推行的必要性及方法探析

精益生产是一种追求高效率、低成本地生产市场所需的必要数量的高品质成品的生产方式。在卷烟制造企业有必要推行精益生产模式,正确推行精益生产模式将有助于提高企业的市场竞争力。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究——以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究-以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。