试析我国报业集团的多元化战略

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。     

信息时代报业集团财务管理的挑战及对策

随着通信技术和智能化技术的飞速发展及信息化的全面普及,新兴媒体异军突起,现代媒体模式与媒体文化都在发生革命性变化。对报社集团来说,实现多元化经营,进行多元化的管理势在必行。报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,需要不断改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力。文章就报业集团财务管理方面的诸多问题进行探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出相应的对策。     

报业传媒集团改制模式分析

随着我国文化体制的改革,报业传媒集团改制已经成了大势所趋。本文首先介绍了当前文化体制改革推动下的报业传媒集团改制的三个阶段,接着叙述了现阶段我国报业传媒集团改制可以借鉴套用的三种改制模式,并对此做出了较为详细的分析,同时也指出了我国报业传媒集团改制中应该注意的问题。希望可以对其今后的发展有所帮助。     

策略性成本管理在报业集团中的运用

报业市场硝烟四起,如何有效地管理成本,更好地成就企业效益最大化,成为报业集团必须面对的问题。策略性成本管理方着眼于顾客需求,超越传统成本动因思维模式,科学地进行成本定位。本文阐释了这种先进的成本管理方法在报业集团的运用。     

报业集团财务管理如何规避风险

我国的报刊目前正逐步向集 团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争。报业发展单靠报业本身传统产业的资金积累已经不能满足集团发展的需要,报业要采用多种渠道筹集资金,融资、筹资及报业运作而发生的大量预收报款、应收报款、应收广告款、应收印刷费等,都存在着能不能如期足额到账的问题,报业集团财务管理如何有效规避风险也愈来愈显重要。     

报业集团全媒体转型发展思路探索

随着通讯技术迅猛发展，手持阅读器日渐普及，对于长期单向传播、单一介质传播的传统媒体而言，谋求向全媒体转型已成为各报业集团必行之路。本文分析了报业集团向全媒体转型的重要意义，探索了一些报业集团全媒体转型发展思路。     

加强纪检监察工作更好地服务于报业集团改革发展

社会主义市场经济体制的建立,催生了以党报为龙头的报业集团的迅猛发展。随着报业集团化、规模化、集约化发展,企业化运作及公司法人治理已成为报业经营模式的主流。现代企业制度在为报业经济的发展注入活力的同时,也对纪检监察工作如何适应现代企业制度提出了挑战。本文针对报业经济发展中纪检监察工作普遍存在的问题,从队伍建设、职能定位和职能发挥三个方面入手,对纪检监察工作如何更好地发挥服务、保障和促进作用进行了分析和探讨,提出了改进的思路和建议。     

报业集团资产管理的技巧

截止到今年4月26日河南日报报业集团成立后,全国报社已成立了40多个报业集团.各地报社相继成立报业集团,它标志着我国文化体制改革的进一步深化,在体制创新方面迈出了一大步.报社成立集团后,家大业大了,家业家业,有家才有业,这个家就是报业集团资产的总称.管好报业集团资产是报纸事业蓬勃发展的坚实基础.     

基于内部控制的报业集团财务管理策略探析

文章阐述了内部控制与财务管理在报业集团发展壮大过程中相互依存、相互促进的关系,剖析了二者实际运营中存在的薄弱环节,进而以内部控制为基础,提出了强化报业集团财务管理的策略,力求不断提高报业集团内部控制与财务管理水平。     

文化体制改革中我国报业集团内部控制的建立与完善

随着我国文化体制改革的不断深入,各领域的信息化水平不断提升,我国报业也逐步向集团化与信息化的方向发展,建立与完善内部控制体系,成为了报业集团发展存亡的决定性因素。本文分析了报业集团内部控制建立与完善的目的和原则,并提出了建立与完善内部控制的各种有效对策,并进一步对报业集团内部机制的信息化建设提了几点建议。     

报业集团整体上市探讨——以粤传媒为例

中国已有多家报业集团在国内外融资上市,但现行的"编营分离"的上市模式存在诸多弊端,不利于报业公司的持久健康发展。在社会主义市场经济日益完善的今天,报业集团整体上市成为中国报业继续发展的必然选择。但是由于报业的特殊性,中国报业集团采编业务部分必须结合自身情况,以科学合理的方式进行上市。2010年完成企业重组重新上市的粤传媒,被视作中国报业整体上市的试水点之一。本文结合粤传媒的股权结构、经营模式等具体情况,对粤传媒整体上市的可行性进行探讨,提出报业采编业务上市时需注意的问题及可能的解决方案,以期对日后中国报业的整体上市提供前瞻性视野。     

组织绩效考核指标体系构建——以报业集团为例

目前,各传统报业传媒正在向新传媒、全媒体高速进军,从而对传统报业传媒的企业管理水平提出了更高更新的要求。针对新型报业集团内部各经营业态和产业链的特点,建立有效的内部组织绩效考核指标体系可以有效促进集团内部各经营单位经营管理水平的提高,进而促进整个报业集团企业战略目标的实现。     

报业集团企业员工培训中的思政教育的强化策略

报业集团在员工培训工作中,需积极强化思政教育,应结合员工培训目标,持续加强员工培训效率,以此切实提升集团员工的综合素质与工作能力,为激发员工的工作积极性、加强其劳动效率奠定基础。其中,报业集团应结合企业发展形势与发展目标,明确企业培训中强化思政教育的必要性。同时,集团需细致分析员工培训过程中存在的各项问题,通过“树立新型教育理念”“改革思政教育内容”“创新思政教育方法”三方面,不断加强报业集团员工培训思政教育的开展水平。     

浅谈信息时代报业多元化经营动因及“融合”模式

信息传播技术的不断进步和新兴传播技术不断涌现,不断地影响报纸读者的阅读习惯和新闻信息的消费习惯、方式。报业市场的供求关系已由过去的供不应求日益变化为现在的供过于求。"厚报"意味着报业市场信息产品过剩时代宣告到来。在信息时代,报业传统的经营模式已无法适应新时期的发展需求。因此,积极发展报业的品牌优势,寻求多元化经营模式才是推动报业发展,提高经济效益的关键。     

报业集团财务管理模式探讨

财务管理工作是一项操作性和实践性很强的工作,在报业集团财务管理体制创新的过程中,要立足当前,放眼未来,结合实际,从现有的工作基础和报业竞争格局出发,建立集权与分权相结合的财务管理体制.     

报业集团财务管理体制及运作方式

按照国家新闻出版署关于组建报业集团的批示,明确了党报集团的性质和任务。党报集团不是企业法人,而是事业法人,这就明确了党报集团不能等同于一般企业集团。党报集团的任务,必须坚持以报为主,全面发展的基本方针,把握正确的舆论导向,积极借鉴现代企业制度的各种成功经验,确保国有资产的升值,推进改革,完善机制,加强管理。     

试论全媒体环境下报业集团的思想政治工作

随着社会经济和科学技术的不断发展，新闻媒体作为传播信息的重要载体，肩负着丰富人民生活、传播正确社会价值观的艰巨任务。报业集团在改革开放的推动下，发展得越来越好，而报业集团思想政治工作却存在许多不足之处。本文将对报业集团思想政治工作现状以及落实全媒体环境下报业集团的思想政治工作的有效措施进行研究。     

浅谈报业集团内部控制的问题及对策

在我国文化体制改革的推动下,现今媒体行业的种类和信息传播手段逐渐发生转变,使报业集团面临着严峻的挑战,对其内部控制水平也提出了更高的要求。但在实际的内部控制中,许多报业集团对相关内容的认识不到位,常出现不同程度的纰漏,严重制约着报业集团的可持续发展。因此,本文首先简要分析了优化报业集团内部控制的意义,并对其存在的问题及完善对策进行了探讨,以供参考。     

报业经营创新机制的探讨

当前,中国报业面临着前所未有的巨大变革在国内,其产业属性日渐凸显,经营市场化程度不断提高,市场竞争也日趋激烈;在国际上,经济全球化加速,中国已成功入世,报业面临着全球化市场、跨国传媒集团的巨大冲击.因此,中国报业如何认清自身所处形势,找到正确的发展之路,便成当务之急.本文试从报业产业领域角度来探讨中国报业的产业的发展.     

报业集团对下属非独立核算单位的财务控制

报业集团是由许多家报纸、杂志、实体等构成的,大部分单位都处于相对独立的地位,对人、财、物也都有一定程度的控制权,但并不具备法人地位,如果不加控制,有时候做出的决策就有可能与集团的整体规划背道而驰。因此集团有必要对其在财务上加以控制。据笔者对全国各家报业集团的调查,报业集团对下属单位的财务控制体现在以下几个方面:一、预算管理和年终考核。预算管理是集团财务管理的基础,是财务预测和财务决策的具体化。一般说来,在当年底或来年初集团就应与各目标单位、部门负责人就来年应完成的经济效益和社会效益,具体到责、权、利等方面…